个人工作总结
我叫陈美新，是南通清华建设工程有限公司职工。1974 年参加工作，多年来一直从事建筑工程的安全与施工管理工作，通过多年的工作实践和自己的勤奋学习积累了丰富的施工安全管理经验，掌握了不少的施工安全技术。下面我将从事过的主要工程略作总结。
一、近年来的工作
2008年——2009年我担任奥特莱斯工程的现场施工总负责工作，该工程框剪结构，地下一层建筑面积19000平方米，地上两幢十八层，总高度100米，总建筑面积45000平方米。该工程时间紧，任务重，公司选配我担任项目负责人，为了保质保量按合同要求如期竣工，我制定了有效的项目管理制度，使项目管理做到从有事干、事事有人管、做事有章可循、有制度可依，明确管理人员职责，细化岗位分工，执行生产例会制对生产过程中出现的问题，集思广益，一起商讨解决并明确施工任务，健全每日进度做总报告，发现问题及时解决，由于项目部全体员工团体拼博，上下一条心狠抓加强工程管理，使该项目管理、质量、安全、进度等各项指标名列公司前茅，克服了时间紧场地小的各种不良因素，如期完成该项施工任务。2008年被评为市优良工程及市标准化工地。
2010年——2011年我担任鸿鸣摩尔工程项目负责人，本工程地下一层，建筑面积15000平方米，地上两栋二十层，总建筑面积38000平方米 ，结构类型为框剪结构，在施工过程中，严把质量关，加大检查力度，发现问题及时处理，不留隐患，不留死角，全面检查，经过艰苦努力，顺利完成任务，该工程被评为市优良工程、是安全文明工地，给公司、业主交了一份满意的答卷。
2012年3月开工在建的幸福新城（二号地块）工程，我担任项目负责人。本工程由4#、8#、12#、14#、17#楼及地下汽车库组合，地下一层建筑面积17000平方米，地上由两栋十八加2和两栋十一加2组成，建筑总面积58000平方米。目前该工程的质量、安全、进度都能满足建设单位和监理单位的要求。
二、工程施工质量管理
近年来我公司严格执行现行的各项技术规程及规范标准，不断加强质量、环境及职业健康安全。管理工作节能降耗成本核算，有效地控制了工程成本以良好的经济效益和社会效益为社会服务。
在施工过程中严把质量关，要把工程质量视为自己的第一件大事来抓，时时讲，处处讲，凡是听到的、看到的或是提前预防的，凡是质量问题从不放过，要求每个人都要有质量意识，都要明确质量目标并将各部位、各工序的质量监控制责任到人，另外在工程施工过程中强调从树立成本核算意识，科学安排交叉作业工序，合理分配现场工、料、机等要素，强化项目管理目标和管理人员岗位责任质，依据有关法律法规标准规范及公司制定的质量保证措施，进行质量控制，同时组织管理人员对其它项目部进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。通过多年来的努力工作认真学习，对多项项目的控制学到了不少的管理经验与技术知识。
三、工程生产及进度控制
每项工程开工后应按照公司要求工期组织制定施工进度网络计划以及劳动力机械设备计划，并且根据施工进度计划要求与各施工班组签订质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容，提出具体要求。在生产过程中，要根据实际情况，通过制定的月计划和周计划进行调整，对整个工程生产进行控制管
理。对人、材、机出现不是或其它原因应及时找出原因进行修整，以便提高施工进度。
四、工程安全及设备管理
施工进场准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标管理，对全场施工作业区进行规划布置，根据项目特点，制定设备需用计划，并组织布置和安装，施工中我坚持将安全管理作为日常管理重点。将确保职工健康安全作为自己的第一要务，加强安全管理：①、加强安全技术交底工作进场时通过三级安全教育，上岗时的专项安全交底来加强职工安全意识；②、特殊工种必须经有关部门培训并要求持证上岗，同时对现场全部设备实行专人专机管理，设备进厂时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工时定期进行设备维修、保养和检查，发现安全隐患及时进行修理更换；③、加强安全检查和巡视，及时发现问题及时整改杜绝安全隐患，加强建筑物临边的保护及周边的安全保卫工作。在担任项目经理几年中未发生过重大安全事故，保证了职工的健康安全，达到了预期的安全生产目标的要求。
五、节能降耗管理
根据施工预算，组织制定施工材料所需计划。同时针对工程特点和实际情况，组织各班组制订材料使用计划和返还材料计划。在各个项目工程中及时调用返还各种周转材料及器具，没有发生积压现象。材料使用中，要求各班组坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放情况，各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算数量进行考核每层进行统计，发现浪费时及时纠正周转材料使用完毕后由各个班组统一返还数量不足则由各班组负责赔偿。
我负责的工程尽管有一点点成绩，但是仍然存在很多不足，需要总结和完善。只有很好地总结过去，才能更好的服务未来。在今后的工作中，我要进一步重点做好3个方面的管理工作：
一、人的管理，人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，中有全体管理人员密切配合各负其责，才能做到施工各个环节环环相扣，整体工作才有井然有序；
二、材料管理，继续在项目管理中做好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比、分析，找出不足制定对策；
三、法的管理，也就是施工方法的研究和管理，在公司的各项预防措施的基础上结合工程实际情况，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便指导施工和工人操作。
总之，在今后的工作中我要加强业务知识学习继续提高管理水平，随着时代的前进建筑业的不断发展，新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育，提高自己的业务水平，研究和改进项目管理办法为公司发展作出更大的贡献。
2013-1-11
