安保工作实施情况总结
为贯彻落实《广州市交通委员会关于印发市交通系统创建平安广州（文明交通项目）工作方案的通知》的精神，最大限度的减少各类不安全事件的发生，最大限度的降低各类不安全事件造成人员的伤亡，实现公司的安全生产目标。依据广州市易和通汽车运输有限公司安保工作方案，公司开展了一系列的工作。
一、加强领导
公司成立了以公司总经理朱萍为组长的安保工作领导小组，领导小组下设办公室，与安技部合署办公，对安保工作统一领导、统一部署，由安技部负责安保工作的组织、实施、稽核，各部门按安保工作方案落实各项措施。根据“管生产必须管安全”的原则，落实一职两岗制度，履行安全责任，有效地推动公司安保工作的实施。
二、完善安全基础建设
1、按照上年度实际营业收入的1.5%提取安全生产经费，建立安全生产经费台帐，严格按规定的使用范围列支，专款专用。
2、投入资金10万元整合GPS车载终端，8月份已更换、调整完毕，有效地提高了公司对车辆实时监控、及时提醒的效率。
3、在原有的安全管理人员基础上，公司再选派两人参加企业主要负责人安全培训、三人参加安全主任培训，提高了管理人员的安全意识、安全知识水平。
三、落实安全检查、隐患整改制度
公司旅游部组织人员对公司所有的营运车辆的安全设备进行全面的检查，对安全锺、三角木不足、警示片损坏、灭火器失效的，及时进行补充、更换，共补充三角木15个、警示牌3个，灭火器过期重新充粉的20个。维修厂对车辆的灯光、制动系统、方向系统、安全构件等进行检查、维修，保证车辆的操作灵活、有效、安全，安全门开启顺畅。通过本次的检查，
及时消除存在的不安全因素，有效地降低安全事故的发生。
四、下一步工作重点
1、进一步加强员工的安全生产培训工作，增强员工的安全忧患意识；
2、督促驾驶员落实车辆三检工作，按规定填写《行车日志》、《进出场登记簿》；
3、完善GPS车载终端机的功能，加快推进驾驶员IC卡管理系统；
4、开展应急预案演练、提高员工对特发事件的处理能力。
广州市易和通汽车运输有限公司
二0一三年九月十日
