业务经理总结内容提纲(必须按以下提纲编写)
一、基本数据
● 2011年度签订销售合同的情况(截止时间：2011年11月30日)。合同来源的简要描述。亮点及不足在哪里？
● 实际出差天数。是否达标？
二、自我管理及团队合作精神
●客户管理系统的建立，及时提交新的用户名片给内勤，及时更新客户名片系统。
（没有及时提交及提交数量低于100张以下的说明原因，并提出2012年的改进措施。） ● 自我评定填写三表的及时性及质量。
● 团队合作精神体现；在其它部门、区域需要合作、帮助时你是怎样配合的？给其它区域或市场做了哪些工作？是怎样配合收款，怎样配合市场内勤管理的？
三、品牌宣传、推广
● 年度内进行了哪些品牌宣传、推广工作？参加哪些展会、行业会议？组织进行哪些技术讲座？邀请哪些重要客户参观考察公司？
● 有影响力的试机样板点建立、并出具良好用户报告。
四、市场运作
● 在2011年度的工作中，最考验自己的一次经历是什么？请提出至少一个重要的经典案例进行详细阐述。
● 自我评定，个人今年有什么样的成长和收获，还存在哪些方面的不足？ ● 2012年的规划：（*此项内容作为重点阐述）
对于2012年，你的计划是什么？将对哪些方面进行提高？希望公司哪些支持？ ●其它建议(谈谈你对公司市场部各项管理制度的感受和建议)。。
★在12月27日20:00前，请按照以上提纲将工作总结重写，发至wsy@injet.cn
《业务经理年终总结提纲.doc》
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