申报全国安康杯优胜企业事迹材料创新载体 扎实推进 全力打造安康和谐企业
XXXXXX公司
“安康杯”生产劳动竞赛事迹材料
一、企业基本情况
二、开展“安康杯”生产竞赛以来安全工作情况
（一）完善安全管理机制，强化安全责任落实
“安康杯”竞赛是推动企业实现本质安全的有效途径。竞赛活动启动后，得到了公司党政领导的高度重视和大力支持，公司上下形成共识，科学安排，把竞赛纳入党政行为。一是每月定期召开由公司副总以上领导参加的安全办公会，安排活动中解决生产中存在的安全问题；每周召开由主管安全副经理主持，各基层单位专职安全监员参加的安全例会，通报违章查纠情况和各级人员安全生产责任制的落实情况。二是为了将活动落实到位，公司突出抓好四项工作，制定四套活动方案。即：突出抓安全教育，以构筑安全思想防线为突破口，制定创建“安全屏障”活动方案；突出抓群监群管，以构筑安全卡控防线为切入点，制定群监员“创岗建区”活动方案；突出抓隐患排查，以构筑安全查处防线为着重点，制定“立项攻关”活动方案；突出抓现场管理，以构筑安全行为防线为关键点，制定“现场整治”活动方案。三是我们把建立健全各项安全管理制度作为约束企业和员工安全工作行为的主要手段，通过层层签定安全责任状等形式，把企业的安全目标分别落实到车间、科室及班组。结合公司生产实际，不断完善公司《各级人员安全生产岗位责任制》和《安全管理规章制度》，《领导包保责任制》，《安全工作管理奖罚细则》、《企业领导带班制》、《安全生产责任追究制》，《消防工作预案》，《突发事件应急处理工作预案》以及道路巡防制、电网巡查制、防火责任制、成品库房“双人、双卡、双锁、双帐、双门”的“五双”管理制度等，实现了安全管理向法制化和科学化的过渡。从而实现了“两个提高，三个加强，两个为零”的竞赛目标。即：提高了管理者的安全技术和管理水平、提高了员工的安全知识水平和自我保护意识；加强了安全管理、加强了群监群管、加强了安全生产知识应用；保证了全年重伤事故为零、轻伤事故为零。“安康杯”竞赛活动形成了内容丰富，手段创新，运作有效的新格局。 (二) 强化现场安全监管，提升事故源头防控能力。
从开展“安康杯”生产竞赛以来，我们从分析事故规律、摸清薄弱环节、细化安全监察，落实超前防范措施等四个方面入手，建立了严密的隐患排查网络，一是加大日常检查力度，纠正和消除“三违”行为，特别是从解决员工意识形态和思想根源入手，消除员工习惯性违章，避免一切图省事省力、简化程序、冒险蛮干等不良行为。最大程度的降低“三违”的发生。二是在加强生产现场安全监管的同时，强化干部员工安全意识教育，特别是生产一线基层干部，必须时刻保持清醒头脑，摆正安全与效益的关系，切实坚持“管生产、必须管安全” 的原则，加强安全生产管理，及时纠正和制止生产中出现的不安全因素和行为，明确安全是实现促进企业增效、员工增收的保障。三是加强与各单位、部门协调联动，加大现场监管力度，提高安全管理水平。把加强安全监管工作的关口前移、重心下移，切实加强日常监督检查和管理，实施跟踪监管，增强安全监管的针对性和有效性。使公司安全管理更趋规范，安全监督管理更加到位。2011年1—12月份共查出隐患112项，基层自行整改完成72项，需公司整改的40项，到目前已全部整改，整改率达到了100%。
（三）推进重大隐患整治，增强企业安全保障能力
从开展“安康杯”生产竞赛以来，我们以防控重大事故为目标，进一步加强对重点工艺、重点环节、重点岗位的安全管理与监督，2011年安全生产投入339.31万元。一是坚持定期组织安全自检自查。我们认真贯彻落实省政府《关于开展全省安全生产大检查的紧急通知》、省工信委《关于加强安全工作的紧急通知》、《关于开展全省民爆行业安全生产专项检查的通知》和市政府《关于在全市开展安全隐患大排查，安全生产大检查活动的通知》、市工信委《关于开展安全生产突发事件风险隐患排查工作方案的通知》、《黑龙江省“安康杯”生产竞赛通知》等文件精神要求，按照上级单位的统一安排部署，认真做好企业安全隐患自检自查工作，到目前，组织安全隐患自检自查12次，安全标准化检查3次、防雷专项检查1次。二是加快推进安全隐患整改进程。在龙煤集团的高度重视和支持下，按照盛安公司整体发展战略部署，我们大力实施“科技兴企”，坚持安全持续投入，依靠科技进步，不断提高工艺、设备的安全可靠性。实行了五项技改项目，做到领导到位、责任落实、措施跟进，一时一刻也不能放松。三是由于我们紧抓实干，2011年年初确定的安全技术改造项目进展迅速。
1、投入1980万元，引进北京金源雨田生产技术和设备，新建了一条自动化、连续化毫秒雷管生产线。该生产线采用机械添加起爆药，使火管装填和危险品传输工序等危险岗位，实现了人机隔离，达到了可靠的防殉爆要求。
2、投入700多万元，引进北京金源雨田技术设备，新建了延期药生产线，淘汰了延期药制造工序手工装药的落后工艺，实现了人机隔离。
3、投入1200多万元，对起爆药生产线进行改造，新建了起爆药制造工房、起爆药干燥工房、湿药储存室、中转库等工房。改造后的起爆药制备工房，将采用真空干燥器烘干药剂，能够满足技术发展要求。
4、引进重庆顺安民爆公司技术，对瞬发雷管生产线的火管装填机械皮带运输工艺进行技术改造，采用机械添加起爆药，使火管装填和危险品传输工序等危险岗位，实现了人机隔离，达到了防殉爆要求。
5、投资近2000万元引进湖南金能设备技术，对乳化炸药202生产线进行改造，使该生产线满足行业技术发展目标的要求。上述工程的改造，有力地促进企业安全管理的创新和发展，提高了企业本质安全水平。
(四) 以提高安全素质为着眼点，提升安全管理的预控力。 从开展“安康杯”生产竞赛以来，我们不断强化员工安全教育培训，尤其是在“预防为主”提高培训质量上狠下功夫，始终把思想隐患作为安全工作的最大隐患着力进行治理，既采取硬性约束手段，也实行温情引导的办法，重点抓实员工岗位技能培训、必知必会、安全技术培训和岗位行为规范养成。一是对企业负责人、安全管理干部、特种作业人员等组织开展多层次、多形式、多渠道的安全培训，每年投入安全教育培训费用8万元，共开展各类安全培训班24个，31期，培训员工1877人次，特别是公司拿出2万余元组织特种作业人员到市安全培训中心进行专业培训，30余人取得特种作业上岗证，实现了员工培训率100%、特种作业持证上岗100%的双百目标。二是通过“安康杯”生产竞赛与“安全生产年”、“安全生产月”、“安全生产百日会战”、“隐患排查整改月”、安全质量标准化达标竞赛、安全思想教育高潮日、“争七好，创最佳”七位一体竞赛和安全思想教育月等活动相结合，在活动中加强在岗员工的安全教育及生产现场安全检查，严格控制“三违”、“四超”现象，充分发挥主题教育的作用，使“以人为本、安全发展”的思想观念和“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针更加广泛深入人心，通过一系列活动的积极开展，在全公司营造“人人讲安全，人人抓安全”的良好氛围，确保了“春节”、“十一”等重大节日期间安全生产。三是采取“每日一题教育、情感吸引教育、事故分析教育、现身说法教育、安全法规教育、质量标准教育、安全提示教育、安全引导教育、安全灌输教育、安全培训教育”等十种教育形式，开展了“安康杯”安全巡回演讲10次；开展“旧事重提”专题板报24期，将同行业的事故实例书写到宣传板上，利用典型事例，对员工进行直观教育，在员工教育室举办安全事故教育展览。通过活动提升了员工的业务素质，引导员工积极投身于“安康杯”竞赛之中。
（五）强化关键工序监控，完善应急救援体系
从开展“安康杯”生产竞赛以来，我们为应对在生产过程中出现的突发事故或紧急事件，一是进一步加强了应急准备工作，有针对性地建立和完善应急救援体系，细化紧急情况下的各项应急措施，健全应急救援组织机构，组织落实应急救援队伍，保证反应迅速、指挥得力、处置及时、救援有效。公司每年四月份进行火灾事故应急救援演练，基层各单位也按照公司的统一部署，分别自行组织了各类专项预案的演练，针对演练过程中暴露出的问题，进一步完善《生产安全事故应急救援预案》。针对每年雷雨季节，随时可能影响安全生产和造成企业财产损失的实际情况，我们重新制订了《防汛应急预案》，各生产车间组织员工进行演练，做到迅速撤离危险工序，保证企业特殊时期安全生产。二是严格执行公司领导分工分片包保制度，并将分片包保制度重新细化，各相关职能部门和车间副科级以上干部都有各自的包保目标，各级领导及各职能部门分片包保目标与安全风险抵押金挂钩，切实加强安全监督和检查力度，确保企业安全生产。三是严格执行安全生产调度值班和汛期领导干部值班制度，切实加强值班、值宿和防火、防汛工作；加大人防、犬防和技防的控制力度，加强厂区、库区的安全巡查，杜绝了火灾事故及失盗、袭击事件的发生；加强人员、车辆管理，认真执行登记和巡查制度，确保监控无缝隙，管理无漏洞。提高了企业事故预防和管控能力。
在“安康杯”竞赛活动中公司做了一些工作，取得了一定成效，但距离上级领导的要求，与其它单位相比还有一定的差距。XXXXX公司将进一步抓好“安康杯”竞赛活动，创新方法，注重实效，切实保障广大员工在生产过程中的安全与健康，促进企业和谐健康的发展。
