属地管理
层级负责：按照层级管理的原则，从经理到操作员工每个层面均应有自己的属地。人
人有责：每一个属地（班组、维修组、操作岗位）每一个时刻均有人负责管理，做到不空位、不越位、不错位。
1.目的
确保公司所属各单位在执行业务时, 各级直线组织的安全责任和义务能有明确的职责划分, 落实安全管理责任制, 使安全责任和义务与整个企业的生产、质量和成本等各项业务管理融为一体,提升企业安全文化, 达成 “安全是我的责任” 目标
2.定义
属地主管: (1).公司组织内各级管辖范围的责任人
(2) 工作或项目执行责任人
(3).承包商的项目作业所影响范围用户单位的直线责任人, 直线责任人可以是员工, 班组长, 工段长、车间主任, 部门经理.或者是项目组织实施单位指派的现场监督, 现场管理人员。 3.办法
3.1、公司组织内各级管辖范围的责任人, 须把责任范围明确分配于各个所属员工的岗位描述
3.2、项目执行责任人, 须把项目责任范围, 明确分配于各个所属监督人员
3.3、属地管理的执行请依据《属地管理实施细则》。 4.职责
属地主管, 须负责所属或分配指派的责任范围内, 所有人员的作业安全督导管理, 其职责为： 4.1 公司总经理
4.1.1、全面领导公司的安全生产工作，负责本公司的安全业绩，并承担“后果问责”的责任。
4.1.2、亲自担任本公司安委会的主任，领导公司安委会并履行其职责，定期主持召开安委会会议，听取公司安全生产工作汇报，研究解决公司安全生产重大问题。
4.1.3、组织建立公司安全生产长效机制（安全文化），将安全生产纳入企业生产经营各项活动，统筹规划、同步实施、严格考核；在其直线下属中形成强有力的、积极的安全态度。
4.1.4、在公司内组织制定安全、环保管理制度，批准安全、环保考核及奖惩方案。
4.1.5、根据公司发展需要，按照法律法规合理设置公司安全监督管理机构；为公司的安全工作提供必要的人力、物力和资金。
4.1.6、批准必需的重要支出，包括重大安全技术措施经费计划。 4.1.
7、评估、批准和授权由公司或下属部门组织制定的安全相关项目。 4.1.8、指导安环部经理日常工作开展。 4.1.
9、对公司或下属部门制定的方针、程序和计划进行评审和批准。 4.1.10、不断跟踪和了解政府机构制订的安全和健康领域的政策法规；认真组织落实国家、地方政府的有关安全法律法规，集团公司安全生产规章制度。
4.1.
11、通过将安全列为日常业务讨论的一项议题，始终引起员工的关注。 4.1.
12、审查安全统计数据，并给安环部经理提供指导意见。 4.1.
13、审查外部顾问所提交的主要建议，并采取行动。
4.1.
14、把安全观察作为现场巡视的一部分，对观察到的不符合或偏离安全标准的行为或状况进行讨论；定期到所负责的安全生产现场检查，听取现场安全生产情况汇报，协调解决现场存在的安全生产方面的问题。
4.1.
15、亲自参与财产损失事件及事故调查。
4.2 公司生产副总经理
4.2.1、负责所属生产系统的安全业绩，并承担“后果问责”的责任，使其直线下属形成坚定且正确的安全态度。
4.2.2、在基层单位的计划制订上，为基层部门的经理或主任提供指导。 4.2.
3、将安全观察作为例行的基层单位现场巡视的一部分。
4.2.4、审查统计数据和伤害调查报告，为基层经理或主任提供指导意见。 4.2.
5、审查外部顾问所提交的审核报告，为基层经理或主任提供指导意见。
4.2.6、亲自参与财产损失事件及事故调查。
4.2.7、根据基层经理或主任的安全目标和行动计划来衡量其安全业绩。
4.3 部门经理
4.4.1、负责所属的车间安全，并承担“后果问责”的责任。 4.4.
2、每天同工段长就安全问题进行一次沟通。
4.4.3、考察工段长的安全工作。
4.4.4、安排开展工作安全分析，审查所有的工作安全分析。
4.4.5、每月安排工段长参加有关安全规章制度的测评，及时更新安全规定，执行所有的安全规章制度。
4.4.6、制订可行的工作场所现场工作管理计划，划分工段长所负责的区域；每天组织本车间现场工作的检查，将检查结果提交给主管部门，列明检查情况和改进措施。
4.4.7、引导工段长识别、消除和预防不安全行为和状况。 4.4.
8、安排本车间培训新进或调动的员工。
4.4.9、根据岗位性质制订防护用品使用及佩戴要求；检查各工段执行情况；开展现场抽查，确保安全要求得到满足。 4.4.
10、及时向部门经理汇报所属员工的病伤情况；审查本车间的事故报告；出现伤害时，及时向部门经理递交报告。
4.4.
11、全面调查可记录的事故和员工在工作区内所发生的严重事故；亲自进行检查，获取初步信息。
4.4.
12、落实事故报告的处理结果并对改进和预防情况进行跟踪调查。 4.4.
13、每周对各工段的安全活动进行审查。 4.4.
14、向工段长说明具体的安全责任。 4.4.
15、参加指定的定期培训会议。 4.4.
16、按照规定参加车间安委会活动。 4.5 工段长
4.5.1、负责所属工段安全，并承担“后果问责”的责任。 4.5.
2、每天同当班班组长就安全问题进行一次沟通。
4.5.3、考察班组长的安全工作。
4.5.4、安排开展所属工段的工作安全分析。
4.5.5、制订可行的工作场所现场工作管理计划，划分班组长所负责的区域；每天抽查，将检查结果提交给车间，列明检查情况和改进措施。 4.5.
6、引导班组长识别、消除和预防不安全行为和状况。 4.5.7、安排班组长培训新进或调动的员工。
4.5.8、落实岗位防护用品的管理和使用情况，确保安全要求得到满足。 4.5.
9、同班组长一起检查安全情况，向车间领导汇报。
4.5.10、落实事故报告的处理结果并对改进和预防情况进行跟踪调查。 4.5.
11、每天对班组长的安全活动进行检查。 4.5.
12、向班组长说明具体的安全责任。
4.5.
13、参加指定的定期培训会议，抽查班组长的安全会议。 4.5.
14、按照规定参加车间安委会活动。 4.6 班组长
4.6.1、负责所属班组的安全业绩，并承担“后果问责”的责任。 4.6.
2、至少每天召开一次班组班前、班后安全会议。
4.6.3、执行安全工作程序，比如基于工作安全分析而建立的程序。 4.6.
4、在检查中发现薄弱环节，须主动向车间或相关部门汇报并采取整改措施。
4.6.5、报告不符合或没有安全工作程序的工作。 4.6.
6、检查不安全行为和状况，安排开展本班安全活动，以消除其根本原因。
4.6.7、对员工开展安全规章制度教育，保留教育记录，在任何时候都严格执行所有的安全规定。
4.6.8．每天对管辖的工作区域进行检查，迅速采取措施来纠正不安全的状况，指导员工执行现场工作的管理标准。
4.6.9.指导员工使用工具前都应进行检查，并抽查工具使用现状。 4.6.10.亲自向新员工说明工作区域的安全要求。
4.6.11.执行本单位或归口的医疗部门就相关员工身体状况受限制的建议，并就此向主管报告。
4.6.12.执行个人防护装备要求，抽查员工是否正确使用防护装备；定期检查这些装备的使用状况。
4.6.13.在发生严重伤害时，确保受伤人员迅速地受到医疗护理；必要时隔离发生伤害的区域或关闭设备；迅速向车间报告与员工事故或疾病有关的情况以及所采取的措施。在发生严重事故时，车间主任应确定原因，迅速采取行动改进不安全的状况；必要时隔离事故区域和关闭设备电源。并迅速向主管部门报告情况和所采取的措施。
4.6.14.对所有事故、严重事件和涉及所辖区域员工的医疗事件及时上报并进行初步调查。
4.6.15.每次交接班时，严格执行交接班制度。
4.6.16.每天进行检查，对现场工作、不安全行为或不安全状况、工作程序采取必要的安全措施，严格执行安全规定。 4.6.17.参加所有既定的安全培训会议。
4.6.18.亲自教导或提供现场指导员工如何安全高效地完成指定工作。 4.6.19.听取员工合理化的意见和建议，及时向车间或相关部门反映。 4.6.20.按照相关规定指导员工管理好所辖区域内设置的安全标识和公告牌，保持整洁、清楚。 4.7 员工
4.7．1.负责自身及被指派区域的安全业绩，并承担“后果问责”的责任。 4.7．2.确保自身和他人的安全和健康，在工作中做到“三不伤害”。 4.7．3.了解操作设备和环境的实际状况,并维持良好整洁的工作环境。 4.7．4.时刻留意观察和迅速纠正不安全条件和习惯,对同事的不安全行为明确表示关注，或提请主管注意以采取纠正措施。
4.7．5.了解在何时、何地应该穿戴哪种个人防护用品以及穿戴这种用品的原因。 4.7．6．了解并遵守安全规章和工作程序，正确使用安全工具,始终使工具和设备处于良好的工作状态。
4.7．
7、积极参加安全会议,提出改善安全的合理化建议。 4.7．
8、对错误或不明确的指示提出疑问。
4.7．
9、了解自己的岗位工作，包括其潜在危险和消除危险所需的安全措施，包括工艺及采取这一工艺的原因、所用物质的属性和风险。
4.7．10.所有现场发生的事故,伤害或未遂事件，不管多轻微，都必需及时上报，必要时及时联系医疗部门迅速进行处理。 4.7．11.协助事故调查以找出原因，做出改进。 4.8 工程项目责任人
4.8.1.负责所属工作或项目执行影响区域的安全，并承担“后果问责”的责任。 4.8.2.督导检查所属工作或项目执行影响区域的安全。 4.8.3.督导所属项目安排开展工作安全分析并审查落实。 4.8.4.定期或及时更新安全规定，执行所有的安全规章制度。
4.8.5.制订可行的工作场所现场工作管理计划，每周进行现场工作的检查，将检查结果提交给主管领导，列明检查情况和改进措施。 4.8.6.引导所属工作或项目执行人员识别、消除和预防不安全行为和状况。 4.8.7.根据工作性质制订防护措施；检查所属工作或项目执行人员的执行情况；进行现场检查，确保安全要求得到满足。 4.8.8.及时向主管领导汇报所有工作或项目执行人员的病伤情况；开展事故调查；出现伤害时，向主管领导递交报告。 4.8.9.全面调查可记录的事故和员工在工作区内所发生的严重事故；亲自进行检查，获取初步信息。 4.8.10.每天对工作或项目执行人员的安全活动进行检查。 4.8.11.向当班工作或项目执行人员说明具体的安全责任。 4.8.12.定期参加培训会议，检查工作或项目执行人员执行情况。 4.8.13.按照每个工作区的规定参加属地安全活动。
