业在人创事在人为时难砥柱坚
———记阜冶优秀党支部动力车间
2009年是动力车间党支部面对危机，迎接各种困难和挑战最多的一年。一年来他们树立大局观念，坚持以人为本，迎难而上带领车间全体党员恪守党员职责，终于兑现了年初确立的工作目标，实现了业在人创，事在人为，时难砥柱坚的战斗堡垒作用。
一、科学发展自主创新，精细化管理结硕果
2009年是阜康冶炼厂以“两降一升”和“精细化管理”为目标，从严治企，强化管理，化危为机的关键之年。也是一场汇众人之智，开拓思路、大胆创新，破解难题，向精细化管理要效益，向细节化管理要成效的一年。面对厂里下达的全年节约原煤6000吨的节能目标。 面对锅炉设备老化，煤质变化的现状。动力人提出了强内功、挖潜力、降能耗的战略口号。“我们无法掌控市场，但我们完全可以把成本控制在自己的手里，我与大家同甘共苦抗危机！”这是身经“百战”的厂长鲁小平对全厂立下的诤诤誓言。“危机不足惧，攻坚显身手，我们与企业休戚与共，共克时艰”这是历经过无数“风雨”的动力员工面对危机发出的心声。这是阜康冶炼厂用煤、用水大户的动力车间，在“两降一升”和“精细化管理”中吹响的冲锋号。为了不使一粒原煤落入土中，车间组织党员、干部、入党积极分子在车间党支部书记的带领下，多次进行了堆煤场地，地表陈煤的挖掘清理工作。2009全年共清理出场地煤3000吨，少进原煤万余吨，节约标煤3900吨。“针尖上打擂台要的就是精细”。在向“两降一升”和“精细化管理”
要效益中，全车间各路人马精打细算，全部当起了“帐房先生”。为节省原煤，他们还将一次燃烧过沉积多年的炉渣，经过测试发热量与煤混合，回炉二次燃烧；为增加燃烧热效率对入炉燃煤实施喷淋；为减少热损失，运行中不断调整风、煤比参数，密封炉体，使燃烧工况达到最佳；对以往忽视的处送蒸汽管道的散热实施按规范要求的保温，使我车间供应的蒸汽热损失由0.28兆帕明显降低到0.1-0.15兆帕左右。为降低煤渣含碳量，无论春夏秋冬，车间上煤班人员在车间领导的要求下，认真按比例混合着煤渣，跟踪询问着炉膛燃烧状况，司炉人员则精心调配给煤量、风量，根据负荷的变化精心调整炉排转速，计算着每一转、每一分、每一秒的煤耗；值班干部每班在炉膛内分段、分片、分点抽取不同渣样进行化验，作出详细化验分析报告；车间领导根据锅炉燃烧工况、煤耗量、煤渣样结果等综合因素及时调整着的煤渣比例，目前煤渣含碳量已由原来的20%左右，降到了6%左右。成为建厂开炉以来历史最低。
二、挑重担，解矛盾，暖人心，做职工的贴心人。
担负着阜康冶炼厂供汽工作的动力车间，是满足企业生产的排头兵，一年四季保证供汽采暖需要是车间责无旁贷的重任。如何充分发挥好车间党支部和党员的模范带头作用，有力的保障和完成好各项工作和任务不仅是动力人的职责，更是党支部的义务。为此，车间党支部书记发动带领党员勇挑重担，事事处处挑重担，解矛盾，暖人心，发挥战斗堡垒作用，真正凸现出党支部的核心力、凝聚力和向心力。尤其当遇到急、难、险、重和锅炉燃烧状况不正常的情况时，支部书
记亲自带领大家奋战在第一线。在现场到处都闪现着党员的身影，到处都付出着党员的心血和汗水。2009年5月，不得已，车间启运了链条锅炉倒换燃烧，由于设备老化、煤种变化的原因，燃烧几近艰难，为确保锅炉正常运行，车间支部抽调出党员积极分子及骨干人员，现场跟班同司炉工们一道扒火扒渣调整燃烧，用最大努力保证着生产用汽。3#循环流化床锅炉的打焦除渣工作，是一项拚体力拚耐力，最艰巨最辛苦的工作。一次彻底的清焦工作通常要花费几个甚至十几个小时。十几个小时既要靠人钻进高温狭窄粉尘飞扬的炉膛内砸碎焦块，又要靠人将砸碎的焦块一桶一桶清运出炉膛，几个小时下来人都几近乎虚脱。在车间“清焦”就像是支部一道无声的指令，每当这时，支部书记总是带领党员和车间的骨干人员第一时间，第一批冲到现场。用支部书记自己的话就是“这种艰苦的环境，这种辛苦的工作，党员不带头，谁带头？党员不冲锋在前，谁冲锋在前？因此，在每一次的打焦清理工作中党员们的行为都得到了员工的称赞。
工资二次分配是车间员工最敏感的话题，处理得当则可以充分调动员工的积极性，处理不当则会严重影响员工思想情绪和工作热情。为此，党支部成员深入到一线班组中，常常晓之以理，动之以情，尽最大努力做好解释引导工作，同时充分发挥车间职工代表的作用，听取他们的意见建议，使车间历来有关方面的工作都得以及时落实。关心员工，特别是帮助后进员工也是支部工作的一大亮点，在车间党支部的工作手册中详细记录着2009年车间支部先后十几次走访帮助后进员工的详细内容和具体事项。为帮助教育后进和有不良嗜好的员
工，车间支部发动班组长和党员对他们说服引导，并安排相关班组长陪同他们一起上下班，这已成为车间支部关心员工的一个特色。为员工办实事解难题是车间支部长抓不懈的一项重要工作，支部书记贺笠常说：“只有深入一线，深入到员工群众中去，才能真正了解员工们的所思所想，也才能切实帮助他们。”为此，支部常常深入班组了解掌握员工热点、难点做到能为员工办到的，决不拖延。解决不了的，及时按正常渠道向上反映。2009年初，当了解到车间洗衣机不够用，员工洗工作服困难时，支部立即与材料科沟通，然后购买了一台新洗衣机，满足了员工们洗衣问题。如今，只要车间里的员工谁家有婚丧嫁娶、员工有重病大病之类的事情，车间支部都会主动前去帮忙，并使之成为雷打不动的一项规定，员工全身心投入为企业谋发展的工作激情，也在尽情释放着。
三、抓稳定促和谐，提升党员素质
有这样的评价，动力车间支部近几年中真正发挥了作用，大家看在眼里，记在心上。抓稳定，促和谐是历来车间支部的头等大事。“7·5”期间车间支部严格按照冶炼厂稳定工作的要求，结合车间的工作实际，要求每位党员按照支部的统一要求，撰写出各自的书面发言材料。重点检查了自己在维护民族团结、维护社会稳定方面，是否发挥了先锋模范作用，对加强民族团结、维护社会稳定的认识是否到位、言行是否一致、行动是否自觉方面深入剖析，从而认清形势，端正思想，带头执行党的方针政策，为此支部专门召开了以民族团结为主题的座谈会，由支部牵头进家入户对后进员工做耐心细致的思想教育工作，
帮助他们及时认清“7·5”事件的罪恶本质，团结一心维护车间民族团结的大好局面。
重视发挥党员的团队精神，凝聚人心，从实际工作出发全面提升党员素质，是车间支部历来工作的一个重要环节。支部每月都有详尽的工作计划，并有专人负责组织实施。同时充分发挥支部委员和党小组长的作用，使党支部工作通过党小组这一正常渠道深入到班组直通到每位党员，做到制度严明，奖罚分明从而使党员认真履行职责。每月一次的党员考核，车间支部都严格按照党员先锋岗竞赛标准暨“我是党员我承诺“考核细则，对每位党员进行公平认真的考核，做到该奖励的兑现奖励，该处罚的严格处罚。为了充实思想政治工作的内容，发挥思想政治工作的效能，党支部在坚持每月组织党员、积极分子进行学习的基础上，还有针对性的开展形式多样的特色活动，通过组织党员、积极分子进行义务劳动和举办一些有意义的户外等活动，使他们能修行养性强化素质培养。通过召开安全生产例会及时通报车间每个时期生产经营工作的状况，提出合理化建议，并不失时机地开展宣传教育，把员工的主要精力引导到生产经营工作上来，避免了思想政治工作与生产经营“两张皮”的现象，目前爱党、爱企和谐经营，已在车间蔚然成风。
业在人创，事在人为，时难砥柱坚，车间支部将秉承着这种精神在未来的日子里，再创佳绩。
动力党支部
2010-6-25
