煤业公司快速掘进队伍建设管理办法
第一章 总则
第一条 为贯彻落实科学发展观，推动“五型一流”企业创建工作，提高矿井单进效率水平，保证煤炭生产高效有序进行，特制定本办法。
第二条 本办法所称快速掘进队是指安全生产无死亡事故，质量标准化达到一级水平，工作面单产或单进达到公司先进水平的掘进队。
第二章 组织领导
第三条 快速掘进队伍建设工作由生产副矿长分管，工程管理部负责，并设专人具体管理。设备维修、配件供应及队伍培训实行业务归口管理。
第四条 各施工单位应对现有掘进队人员进行优化组合，根据本单位的实际情况本着“集中优势兵力打歼灭战”的宗旨合理安排施工队伍，成立快速掘进队，杜绝点多面广的做法。成立掘进辅助队，负责掘进巷道开工前的准备、开片口和巷修等工作，减少正规掘进队的辅助作业时间。
1 第五条 快速掘进队实行“三定”（定员、定额、定岗），快速掘进队提倡采用“四班三倒”工作制度。
第六条 快速掘进队不得随意拆散或将人员随意调离其它岗位，主要技术工种人员，因工作需要调动时，必须经过生产副矿长批准。
第三章 技术管理
第七条 合理安排采场接续计划，优化采场布置，掘进巷道尽可能布置在免压区内，多布置煤巷，少布置岩巷。
第八条 根据巷道围岩状况，合理选择巷道支护形式，实现“一次成巷”，降低巷道失修率，减少巷道返修对工程进度的影响。
第九条 巷道长度超过200米的煤及半煤岩巷道应采用综合机械化作业线掘进，巷道长度大于50米的巷道必须采用机械装载。
第十条 加强掘进巷道的顶板动态监测工作、根据巷道的稳定性和监测数据，及时修改支护参数。做好巷道围岩变化和断层带的预测预报工作，地质条件发生较大变化时，及时修改补充作业规程和安全技术措施。
第十一条 根据生产计划安排，减少设备事故率，提高单机效率。
第四章 生产管理
第十二条 各生产单位每月20日前认真编制下月各快速掘进队工程计划，工程计划要满足合理、高效的要求，经矿组织有关人员审核后按计划组织实施。
第十三条 正常施工的掘进工程不得任意停工，特殊情况需要停工时必须经矿级单位批准。
第十四条 掘进巷道必须实现一次成巷，为了便于作业，加快施工进度，喷射混凝土、打底拱、砌水沟等辅助工程可滞后施工。
第十五条 对巷道顶板或相邻采空区存在积水的工作面应采取提前放水措施，涌水工作面要根据涌水量施工临时水仓和水沟，淋水工作面必须设置档雨棚并将水导入水沟内。
第十六条 在保证安全的前提下有效利用有限的时间和空间，积极推广掘进与运料、掘进与维修、支护与文明生产平行作业。
第十七条 炮掘巷道打炮眼机具不得少于4台，实行2台电钻同时作业，采用微差爆破；机掘巷道应根据围岩状况制定合理的截割曲线，尽可能缩短截割时间。锚杆支护巷道打锚杆眼机具不得少于5台，在安全的前提下，实行2-3台
3 锚杆钻机平行作业；锚杆安装必须使用气动扳手，气动扳手数量不得少于3台。
第十八条 尽量采用连续运输工艺，系统能力应满足生产要求。
第十九条 合理安排工序和配备人员，做好各工序之间的相互衔接，推行正规循环作业，工作面支护作业人员不得少于6人。
第二十条 坚持设备日常维修和集中强制检修制度，提高设备检修及运行质量，降低事故率。
第二十一条 严格执行事故汇报制度和事故责任追究制度，对掘进中断影响和事故率纳入全矿生产事故统计中，制定奖罚标准。
第五章 设备的安装与撤出
第二十二条 掘进设备运输、安装、撤出前必须编制有针对性的施工方案，制定安全技术措施，提前准备好所需设备、车辆、工具、材料等，同时做好各环节的协调管理工作，并责任到人。
第二十三条 运输设备经过的巷道（道路），必须指定专人按所运设备的外形尺寸、重量等事先对巷道断面、支护情况、铁道质量等进行认真检查处理，达到畅通无阻。
第六章 班组建设
第二十四条 强化班组长选拔和任用工作，建立健全班组长任用长效机制，推行竞聘上岗制度，把技术精、业务强的优秀工人选拔到班组长岗位上来。
第二十五条 加强班组长、各类司机及特殊工种的培训工作，提高班组的战斗堡垒作用，全员做到懂原理、会操作、能维修，提高队伍的专业能力和综合素质。
第二十六条 建立健全各工种岗位责任制，制定各工种的职责范围和工作标准，既有分工又相互协作，做好各工种、各工序之间的有序衔接，使各项工作都能按循环图要求按时、按质、按量地完成。
第二十七条 细化劳动定额，增加定额标准的透明度，提高全体员工的工作积极性。
第七章 考 核
第二十八条 各单位每月将各掘进队经审核的单进和单机效率计划报矿调度，每班如实汇报当班实际工程进度，公司调度做好统计工作。
第二十九条 各单位要按计划要求认真组织，实现计划指标。对未实现计划指标的单位每一掘进队罚该单位10000元，生产矿长、队长每人500元。
5 第三十条 本办法自颁布之日起执行。
