河南神火煤业公司新庄煤矿安全高效矿井建设汇报材料
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各位领导、同志们：
大家好！建设安全高效矿井是矿井建设发展的根本方向，是煤矿加强科学管理，实现减人提效，保障安全生产，提高经济效益的必要保证。我矿安全高效矿井建设始终坚持以科学发展观为统领，以保证安全为前提，以高产、高效、高素质为目标，依靠科技进步，不断优化生产布局，推进技术改造，促进双高矿井建设。2011年上半年，新庄煤矿以原煤生产137.9万吨，开掘进尺13291.3米，内部利润5.4亿元的好成绩，超额完成了公司下达的各项指标，扎实推进了安全高效矿井建设工作，现在我代表班子将创建工作简要汇报如下：
一、主要做法
2011年我矿从优化完善矿井各大系统、提高矿井机械化开采水平、建设本质安全型矿井，对矿井配套生产各系统进行了合理调整、优化完善，提高了矿井安全生产装备水平，夯实了矿井安全基础，有力地推动了“安全高效矿井”的建设工作，我们的主要做法有以下几点：
1、强化技术改造，完善各生产系统，提高系统安全可靠水平。
2011年上半年，我矿对原有采掘生产各系统薄弱环节进行技术改造，优化了矿井安全生产环境：
一是按照上级有关文件规定，完善了六大系统，特别针对各水平采区大巷主要风水管路进行更换，由原2寸全部更换为4寸管路，为矿井高产、快速掘进保证硬件环境；
二是优化通风系统，对回风暗斜井及进风暗斜井部分变形严重区段进行刷大永久支护，增大矿井通风断面，二水平以上通风系统由三进一回改为两进两回，计划10月份年度检修期间将二水平以深通风系统由现在的一进两回调整为两进一回，降低通风阻力，保障矿井安全生产。
三是优化井下辅助运输系统，主要运输线更换及修整轨道2000余米，安设司控道岔12个、液压阻车器15个，彻底解决运输安全问题。
四是改革掘进及支护工艺，大力支持掘进机械化作业，综掘大大提高了掘进效率和支护的安全可靠程度。上半年综掘进尺占总进尺的45%左右。通过对配套生产各系统的优化技术改造，使矿井生产各系统更为合理完善，安全高效可靠。
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③ 实施精细化安全管理，做到现场操作标准化、规范化。
实施精细化管理、现场标准化、规范化作业是确保矿井安全的基础与保证，为此我矿从作业现场开始严抓每一道施工工序、工艺、施工程序入手，严格按标准化、规范化进行要求，开展比、学、赶、超、争创精品工程活动。通过竟赛与评选活动分析总结精细化工作进展情况，针对性的安排下一步工作，及时发现及时解决存在的问题，对照标准寻找差距，并及时予以纠正完善，让小问题不离现场解决，大问题不过夜解决。
我们重点突出现场管理，采取“抓队长、队长抓、抓现场、现场抓”的办法，把现场管理的正规与否作为队组考核的主要内容，使全矿上下形成争取做好标准化、规范化、精细化工程的良好氛围，进一步强化了安全基础管理。
④ 加强区队、班组建设，推动安全质量标准化工作上新台阶
我矿将区队、班组建设与安全质量标准化矿井建设紧密结合，大力推行白国周班组管理法“六个三”管理模式，逐步实现煤矿区队、班组建设标准化、规范化。将区队、班组建设作为安全基础管理的重要内容，建立了以安全生产为重点的班组管理、考核机制，从源头上规范了班组员工的操作行为，夯实了基层基础管理，提升了安全管理和现场管理水平，推动安全质量标准化工作上了新台阶。
3、提高矿井单产单进水平，提升综合管理水平。
为深入开展“安全高效”矿井建设，提高采掘工程单产单进水平及工效，实现合理集中生产，达到减人、减面、提效的目标，提高我矿的经济效益，增强市场竞争能力，我矿从4月份开始在全矿采掘区队开展了提高采掘工程单产单进水平及工效考核活动，明确了活动目标、完善了组织机构、划分了对口责任、制定了单产单进指标、奖罚办法及保障措施。
① 通过工资政策向采掘一线倾斜，向创水平区队、头面倾斜等有力措施，大大提高了采掘区队参与活动的积极性。
② 坚持“宜综则综、宜炮则炮”，大力推行机械化，我矿的综采产量占总产量的75%左右，综掘进尺占总进尺的45%左右，有力的推进了高产高效矿井建设。
③ 鼓励区队采掘头面平行作业，提高工作效率。
④ 积极进行中深孔爆破研究，成立攻关小组，及时修订参数，提高循环进尺及掘进效率。
⑤ 选树典型，定期不定期现场观摩，掀起比、学、赶、帮、超的大干热潮。
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薄煤层综采工作面三2-11151工作面装备完成，7月份开始回采，为了实现安全高效回采，我矿与中国矿业大学联合进行了《不稳定煤层（1.3～2.0m）高效综采工艺与矿压研究》科研项目，通过5个工作面回采的工业性实验，确定了合理的工作面块段参数和劳动组织方式，采煤机单向割煤、端部斜切进刀、单架依次顺序移架的回采工艺方式，取得了显著的技术经济效益和社会效益。
二是不断优化综采工作面设计及加强生产技术管理，为安全高效回采提供根本保证。综采工作面设计尽量避开落差大于4m的断层，同时回采系统布置尽量简单，机巷避免拐弯，两巷断面满足最大设备运输要求。在回采过程中，加强生产技术管理，提高开机率，确保开机率在75%以上，同时加强过老巷、断层、压头及地鼓管理，超前考虑，保证安全回采。
三是加强生产组织管理，不断提高回采工效。
生产组织的好坏对于生产效率的高低有直接的关系，在三2煤综采生产过程中，我们要求区队及班组加强生产组织管理，明确生产任务，在保证安全的前提下，严格按正规循环作业组织生产，不断提高回采工效。
三、几点体会
从我矿的安全高效矿井建设过程中，我们有以下几点体会：
一是抓住安全。安全是煤矿的头等大事，我们煤矿企业一定要认真贯彻上级关于安全生产的一系列指示精神，建立健全各种岗位责任制、安全目标责任制、安全办公会议制度，安全例会制度、重大隐患排查制度，安全奖惩制度等各种安全生产保障制度，严格按制度要求进行考核。坚持“管生产必须管安全”的原则，落实安全生产长效机制，实行全员、全过程、全方位的安全管理。
二是抓实基础。基础是前提，是根本，是安全。没有好的基础，就不会有好的结果。要抓实安全生产基础，完善各项安全考核办法、根据实际情况及时修订安全管理制度，强化各级领导安全生产责任制、部门业务保安责任制的考核，积极推进“手指口述”工作法和业务技能比武，加强班组长作用发挥及班组建设，培养和造就高素质员工队伍。
三是抓紧落实。俗话说：“千招万招，不落实就没招；这能力那能力，不落实就没能力。”抓落实须有坚韧不拔的意志和一竿子插到底的精神。抓落实要反复抓、抓反复。抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。
四是抓住装备。近年来，我矿始终把提高矿井机械化开采水平、建设本质安全型
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