中铁二局第三工程有限公司杭州地铁1号线F标项目经理部
“三整治一提高”活动工作总结
2011年09月（物设部）
项目部自今年4月以来根据公司“三整治一提高”相关文件精神积极开展了学习及整治活动，物设部就积极参与此次活动工作总结如下：
一、提高了认识
“三整治一提高” 是公司结合铁道部《2011年铁路工程建设领域突出问题专项治理工作要点》的相关精神着力抓好招标投标、质量安全、投资控制和资金管理三项专项整治及提高监督检查有效性工作，通过本次活动的开展，确保公司工程建设领域突出问题专项治理取得实效，进一步提升公司工程项目管理整体水平，推动公司健康稳定、可持续全面协调发展。
二、部门活动开展
1、自查自纠
物设部根据文件学习对工作问题逐一排查自纠，在物资、设备采购管理组织机构情况方面存在规章制度不全，在物资计划方面季度计划不完善，在现场物资堆码管理方面物资整齐堆码保持不够，在设备使用记录方面记录不完善，在基础资料方面各类台账不够完善等。
2、问题整改
我部根据自查自纠排查的问题进行了积极整改，按公司相关管理办法及项目实际情况建立健全各项规章制度；与技术部门沟通协调完善相关生产物资供应计划，特别加强了季度物资供应计划确保物资供应的可预见性；在现场物资管理方面加强督促现场物资文明施工管理，规范堆码合理库存，长效保持维护现场文明施工；按照公司相关管理办法加强物设内业管理，完善各项基础资料。
三、下步工作安排
1、长效管理：工作过程中继续不间断地对工作中各个环节定期排查，把自查自纠落实到工作细节中，把问题消灭在萌芽状态中，认真做好物设工作计划、合同、采购，验收、库存、发放、核销及物资设备现场文明施工管理等全面工作。
2、重点突破：把工作中排查到的常见问题作为重点问题去突破消化解决。
3、学习提高：不断学习领会各级文件精神，学习新知识，掌握新技能，提高自身认识与业务水平，切实做好施工生产物设保障供应工作。
中铁二局三公司杭州地铁项目经理部
物设部
二〇一一年九月二十三日
