2013年工作总结
尊敬的领导、同事：
大家好！
本年度我担任第五分公司的劳资员，主要负责第五分公司薪酬管理、员工培训、劳动合同、员工考评等方面。在完成本职工作的前提下，还要面对许多临时性的工作。
劳资员的工作专业性强，涉及知识面广，需要一定的沟通协调能力。我接手这项工作以后，认真学习体系文件，积极向原来的劳资员和兄弟单位请教，不断熟悉岗位知识。现将自己本年度的工作做一下小结。
薪酬方面：严格执行绩效考核制度：我每个月末依据考核制度考核员工的绩效工资，按照生产日报上报加班夜班，建立详细的工资台账，耐心为职工解答工资表上的每一项内容。
劳资管理方面：
1、有效掌握员工信息：由于工作和个人原因，本年度单位员工变动较频繁：今年年初调出9人，调入11人，转岗2人；年中调入5人，转岗4人；年末调出6人，借调六分公司2人，借调天津公交集团15人。为方便管理，我建立详细的员工信息库，随人员变动及时增册减册。
2、严格执行请假、销假制度：按时上报请假申请表，未出现漏报、瞒报现象。 合理安排员工年薪假的福利，年底统计员工次年年薪假计划，做好年薪假统计台账。
员工考评方面：
1、每年及时落实操作岗员工技能鉴定考试报名工作及考后工作，安排协调班次与考试时间，必要时与上级沟通调整考试时间。
2、做好管理岗员工职称评审资料收集、审定、上报工作。
3、年底与领导一起开开展员工年度测评工作。
员工培训方面：
1、注重培意向，突出培训重点： 每年对员工培训意向进行调查，制定切实可行的培训计划，将与安全类的培训列为重点。以大客车驾驶的特点、驾驶路线的危险点源、车辆运行及保养等知识为教材。由基层领导或单位技术骨干进行相
关培训。
2、以安全培训为中心，开展多样性培训：今年共组织安全类培训15次，设备保养类培训3次，服务礼仪知识培训2次，故障维修培训1次、能源节约培训1次，员工手册培训1次，此外，不定期组织转岗员工和新入厂员工进行相关岗位知识培训。
通过一年的工作和学习，我认为，在工作中一是要细心，对于每一份上报的材料都要仔细检查，力求准确无误；二是要有爱心：爱职业，爱员工、敬重领导。三要有责任心：认真做好工作中的每一件“小事”，四是要有上进心，在认真工作的同时要提高效率，加强个人能力，勤学习，多总结，不断进步。
车务管理中心第五分公司
王聪
2013-12-10
