库存控制管理制度
为全面实施TS16949管理,提高企业综合管理水平,对我公司现有的库存管理制度进行完善,制定了库存控制管理制度—最高、最低库存控制办法,通过对库存的控制及库存周转率的考核,提高物资管理水平。
一、定义
库存控制(Inventory Control),是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品,产成品以及其他资源进行管理和控制,使其储备保持在经济合理的水平上。库存控制是使用控制库存的方法,得到更高的盈利的商业手段。
二、意义
库存控制是仓储管理的一个重要组成部分。它是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制,力求尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率,以提高企业的市场竞争力。
主要内容:在保证企业生产、经营需求的前提下,使库存量经常保持在合理的水平上;掌握库存量动态,适时、适量提出订货,避免超储或缺货;减少库存空间占用,降低库存总费用;控制库存资金占用,加速资金周转。
三、办法
为有效实施库存控制管理,物资部初步制定了《毛坯类安全库存》、《空压机配件安全库存》,在此基础上,采购人员根据每月库存量,制定下个的采购计划,同时也要兼顾采购周期、物流成本等其它因素。
1.根据物资种类的不同及生产计划的变动,库存物资一般按照1.5倍原则进行储备,但特殊物资(如毛坯、非标件)将根据采购周期及物流成本核定。
2.仓库保管员须严格控制存货周转率,严格执行“先进先出”,特别对于有保质期限的产品须时刻注意,必要时粘贴红色标签予以警示,并通知采购人员做好停购或退货准备。
3.财务部每月随机抽查仓库库存,对严重超标的采购物品,采购人员必须给予书面报告,无正当理由且造成公司损失的行为将给予处罚。
4.此制度先在物资部管理的仓库内进行试点,随后将逐步推广到车间半成品区及各班组工位,坚决杜绝因资源过多而造成的浪费,减少质量安全隐患。
四、执行
本制度经公司领导批准后实施,随着制度的执行将不断完善。
物资部
2009年9月1日