如何利用团队管理的技能开展班组工作
答：1）制定详细的管理目标（针对本企业班组制定错漏见率，不合格处理期限，产品流转时间）。
2)运用员工的各人技能对现有的工作进行详细的分工，为有效的相互配合制定A.B角色。
3）在制定或改变一些制度时要和员工或相关部门进行良好的沟通。
4）本班组在以往的日常工作时都是临时来为每位员工安排工作，为了更好的落实责任到人的思想，我经过和每位员工通过沟通，谈心，了解大家的想法和在分工中的一些看法，大家多为担心分工后的合作问题，为了避免人员的相互配合，经过大家的认同我们制定了每项工作都有A.B角角色。
2如何总结自己的管理经验
答：1）通过此次培训后让自己有了更深一步对班组长得真正认识，在日常的管理中有了更好的提升。
2）首先对自己进行思想上的认识，自己是本班组的管理者是领导的耳目，是员工的嘴。对现有的工作进行详细的分工，制定A.B角色。
3）对员工要进行专业的培训和思想上的沟通，了解员工的需求。
4）对其他的工段要及时的沟通和信息的第一时间传递。
7如何理解
答：一）企业文化的作用是
1） 产生凝聚力。让员工了解企业的社会意义，让员工明白企
业及自己的未来。
2） 产生原动力。当员工真正了解了企业使命的意义，就会焕
发无穷得智慧和力量，只有员工内心的积极性被激发出来企业才有动力。
3） 形成行为的内在约束。统一员工的价值观，规范员工的行
为，正是企业文化的落脚点。
二）在实际工作中作为一个班组长不仅要自己去要理解本企业的使命，更重要的是要在日常工作生活当中把使命感传递给每位员工，让每位员工都了解公司在社会中的作用和地位。作为一个检验员不让一件不合格流入到客户手中，流入到社会中去，让我们从内心中感到自己的成就，在我们这一个岗位中，我们也可以为企业为社会做出自己的贡献。作为一个检验员必须严字当头，不讲情面，不留退路，发现问题抓住不放，解决问题一抓到底。做到严格要求自己对员工赏罚分明，在言行上做员工的楷模。
