同考核，同奖惩 用好驻村干部出新招
2011年度，麻乍乡在县委、县政府的带领下，在全乡干部职工的共同努力下，圆满地完成了上级部门安排的工作任务，各项工作取得了新的进展。我乡之所以取得较好的成绩，除了全乡干部职工的努力工作，最重要的一点还在于主要领导的正确决策——用好驻村干部，推动工作全面开展。
麻乍乡辖17个村，113个村民组。年初以来，乡领导班子对历年的工作进行了总结，找到了全乡工作难以推进的主要症结：干部“懒、散、软”。“懒”体现为精神懈怠，意志消沉，怕吃苦、怕受累，对工作缺乏积极性和主动性；“散”体现为自由散漫，办事拖拉，敷衍塞责，无组织无纪律，很难集中精力、高效率地完成领导安排的任务；“软”体现为对党和人民的事业缺乏奉献精神，腰杆不硬，胆小怕事，推责任，当老好人。
干部“懒、散、软”的原因主要在于之前的管理不当造成的，我乡紧紧抓住这一重点，对症下药，改变传统的工作模式，创新工作方法，率先在干部职工中挑选了十七名有
责任心和事业心、有实干精神的年轻干部驻村带领各村“两委”积极开展工作，一方面加强了村级组织的力量，另一方面，也加强了每个村的凝聚力和战斗力，很好的解决了“懒、散、软”的问题。
一、明确工作职责，提供组织保障，挖掘驻村干部工作潜能。
乡党委、政府出台了驻村干部和村干部管理制度，明确了驻村干部为各村开展工作的第一责任人，对本村各项工作的开展负有领导、指导、督促的责任，且对本村“两委”成员有人事建议权利，村“两委”成员必须服从驻村干部的领导和安排，对工作不力、不服从领导和安排的村干部，驻村干部可以直接向乡党委提出建议，重新进行任用。该管理制度有效解决了村级班子“散”的问题，让村班子更加团结，工作纪律更加严格，增强了组织的凝聚力和战斗力。
二、同考核，同奖惩，调动驻村干部工作积极性。 对驻村干部的管理和考核，我乡制定了《村干部和驻村干部考核实施细则》，实行“一月一目标，一月一考核”，与村干部共同考核。
在考核的当月，以文件的形式公布本月考核结果和下月的考核细则，让所有驻村干部和村“两委”提前知道本村
这个月该抓哪些工作、重点要抓好哪些工作，并从上个月的考核结果中找出自己的扣分项目，知道自己在下月该弥补哪些不足，使每个月的工作都做到目标明确，心中有数，不盲目。
从村干部的工资中扣除200元，乡财政补贴为驻村干部的绩效工资，乡财政
200元作
