后勤公司2010年经营业绩指标完成
情况总结
2010年以来，后勤服务总公司在集团公司党政的正确领导和关心支持下，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立‚创收自养、居安思危‛的工作理念，全力推进精细化管理，公司在安全生产、经济运行、重点工程、管理创新、服务民生、党的建设、精神文明建设各方面稳步推进，较好的完成了各项任务指标，为集团公司冲刺‚五千吨‛奋斗目标提供了强有力的后勤保障，公司获得2010年度先进单位称号，公司党委获得先进党委称号。现将2010年经营业绩考核指标完成情况汇报如下：
一、定量指标
1、费用净支出：计划支出 万元，实际支出 万元，比计划节约 万元。
2、安全：公司全年未发生任何轻伤、轻伤以上事故及重大灾害性事故。
3、营业收入完成情况：计划收入 0万元，实际收入0万元，比计划增收0万元。
4、债权清理：完成了总公司下达的债权清理考核指标。
二、定性指标
（一）重点工作
为集团公司实现‚双三千万吨‛奋斗目标提供强有力的后勤保障，树立企业良好形象，努力为机关职工创造整洁、有序，
- 1小区、华小区相继安装完成电子监控设备。对新接管的工贸公司点式楼等进行彻底整治，硬化了地面，粉刷了楼道，面貌焕然一新。对管辖的高层公寓管网进行了防锈处理，楼道内进行粉刷，消防设施维护保养。在完善基础设施的同时，公司还对突发问题以下发调度令的形式，及时处理，为职工住户提供了优质的服务。借助省委书记一行莅临小区视察的东风，公司在五小区大力开展环境整治工作，我集团公司的小区建设和管理，受到书记一行领导的赞誉，为集团公司赢得了荣誉。
（二）专业管理
1、安全基础管理
为实现全年安全奋斗目标,公司在年初根据集团公司党政1号文件精神要求，结合公司实际制定下发了《关于加强二Ｏ一Ｏ年安全生产服务的决定》，作为公司2010年安全生产服务工作的指导性文件，突出了安全工作责任落实，规范了生产部门的管理。
一是强化安全组织领导，成立了公司安全工作领导组，定期召开安全专题例会，对公司安全工作、重大灾害防治工作进行统一领导、统一部署；先后完善了应急预案，并且做好相关的演练，规范了应急处理管理，确保在突发事件中做到能够迅速、快捷、有效的启动应急处臵系统，减少损失、避免扩大。
二是强化基层队组管理作用，在班组中积极推行‚手指口述‛法，使职工的操作行为规范化、标准化、程序化，进一步提升了职工的安全意识，增强了安全自保能力。
- 3届汾矿集团物业管理培训，组织各二级单位物业主管负责人参加了培训，为下半年全面实行物业管理奠定了基础。
3、计划投资管理
公司根据各部门所报计划，多次召开专门会议，研究讨论，科学合理上报计划，并组织实施。
4、技术创新管理
技术创新方面：一是集中供热对锅炉辅助设备进行技术改造。二是在医院供水站、技校供水站、供水站建立电子集控系统。三是对四个物业收费网点实行联网集控。四是在部分小区试用太阳能照明。五是对上煤系统实行联网，机打出票和监测监控。
管理创新方面：一是根据所收回二级单位小区，按区域重新划分了五个社区。二是全面整顿临时用工，并通过与家政公司，保安公司合作，使劳动用工规范化。三是在集团公司创新开展星级达标管理办法，并被集团纳入管理办法内。四是进一步完善基本建设、设备采购招投标管理办法。五是对集团公司后勤物资，办公用品实行集中管理。六是派驻人员进驻吕梁，成立吕梁服务部，掀开后勤产业化的新篇章。
5、机电设备管理
进一步规范了机电设备管理，定期对机电设备进行维护保养，并设专人进行设备管理。加强设备台账管理，做到账卡物相符。
6、供应系统管理
- 5理的‚星级‛评选机制。
四是积极开展危房的排查、鉴定工作。以我公司牵头，成立了集团公司危房鉴定委员会，出台了危旧房隐患排查方案，组派专人对全集团公司进行现场鉴定，并出具鉴定报告；对幼儿园有安全隐患的房屋下发了加固或停用通知。
五是加强幼儿园安全管理，下发了《关于集团公司所属各二级单位幼儿园加强安全保卫的通知》，采取了多种形式的防范措施：安装监控设施，全方位监控园内外的状况；配备专业保安人员，使各项安全保卫工作防范于未然。
七是制定下发了《汾西矿业集团公司办公用品（低值易耗品）实行集中采购的管理办法（试行）》，并于10月份起组织实施。
8、计量及内部市场管理
公司设臵了计量管理机构，对计量工作实行统一管理，压力表、电流表等各种仪表，合理编制送检计划，定期进行年检并取得计量部门颁发的合格证书。
为抓好内部市场管理，我公司成立了内部市场管理领导组，确保了劳保用品采购、锅炉用煤调运、车辆维修及基建工程水泥用料等符合内部市场管理要求。
（三）文明和谐
1、政治责任
公司党委坚持‚围绕中心做工作，融入管理起作用‛的工作要领，充分发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和广
- 7努力，公司首次获得金奖。此外，还积极参与党工团妇组织的其它活动，均取得了较好的成绩。
2、法律责任
一直以来，公司从法制化管理企业的高度认识依法治企的 重要意义。依照国家法律法规和公司有关规定，开展生产经营活动。所签订合同都能按照有关程序办理手续，并能忠实履行合同条款。
在党风廉政建设方面，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防，狠抓党风廉政建设责任制落实，全力推进党风廉政建设再上新台阶。公司组织领导干部学习了《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《集团公司领导干部转变工作作风和廉洁从业二十条禁令》等重要文件，通过签订《廉政承诺责任书》、《家庭廉政公约》，发送廉政短信、集中收看反腐倡廉警示教育片等形式，增强领导干部廉洁意识，构筑牢固的思想道德防线。2010年是全省领域反腐败专项斗争检查总结阶段，同时也是全国开展对工程建设领域突出问题专项治理之年，公司对物资采购供应、安全保障、‚三重一大‛议事程序、经营管理、水电暖供给、社区管理7个方面进行了全面系统回顾总结，并对公司重点工程加强了监察力度。
3、社会责任
后勤管理涉及到千家万户，管理服务的好坏，直接关系职工群众的工作、后勤质量，直接影响集团公司信访稳定。我们坚持‚服务至上‛、‚群众利益无小事‛宗旨，及时全面、彻底
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