2005年是塑件化工厂发展史上具有重要意义的一年。一年来，厂党委紧密围绕企业中心工作，把公司严细管理的要求贯彻到党支部“三基”建设中，通过卓有成效的开展工作，为厂生产、改革、改造和发展任务的圆满完成提供了有力的思想保证和动力支持，推动了厂“三个文明”建设的同步发展。2005年新注塑装置实现了一次开车成功,为公司增添了新的经济效益增长点。经过奋力拼搏，全面完成公司下达的任务指标，全年生产塑料制品178个牌号再次突破14万吨大关，专用产品比例高达79%，各项经济技术指标再创历史最好水平，全年实现工业总产值4600万元，实现利润780万元。厂党委再次荣获“轻工局先进党委”称号。
回顾过去一年，厂党委的体会是：
一、增强使命感,自觉用严细管理标准分析党支部现状
企业基层党支部其重要职能之一就是：维护企业安全生产和职工队伍思想稳定，保证企业获取最大经济效益，推动企业持续发展。厂党委认为，党委作为基层党支部工作的组织者，肩负着重要的责任和使命。
2005年公司明确提出了开展“严细管理年”活动要求，同时把“三基”建设工作提到了重要议事日程。厂党委认为，基层党支部建设同样要坚持严细管理，同样要从“三基”抓起。按照“三基”工作的核心内容，厂党委从年初开始就认真做好基层支部的现状分析工作。随着企业改制改革的不断深入，厂基层党支部情况发生了较大变化，18个基层党支部中,专职党支部书记只有4人，一年中，18个支部陆续有13个支部更换了党支部书记，虽说党支部书记的整体年龄结构和知识结构更优化，但由于主客观原因工作上仍然存在着各种各样的问题，影响着党支部作用的充分发挥。据此，厂党委认真分析党支部工 。
改造，使一注塑装置的生产能力提升到121%成为可能。另外，他们还成立了党员设备攻关小组，专门攻克压缩机问题，物耗已由1056千克/吨降到了1040千克/吨，每月降低成本60余万元。成型车间党支部根据党员提出“根据负荷高低开停风机”，每天可节约电1720度。与此同时，利用开展党员主题实践活动的契机，各基层党支部主动深化活动内容，例如，电修车间、成品车间党支部配合生产车间围绕系统老化严重的瓶颈问题，展开熔融系统平稳运行的联合攻关，为全年生产任务的完成扫除了障碍；成品车间党支部就降低装卸费用开展了库房严细管理活动。2005年与上年同期相比节约费用43万元。
其次，抓住党支部这条线，持续改进目标管理考核，提升党支部基础工作水平。一是坚持持续改进思想，完善目标管理细则，实现量化考核。塑件化工厂党委“党支部目标管理考核”形成于2002年，经过实践发现除了刚开始实施考核的一两个月，党支部书记已经很快适应了考核办法，政工部门依据考核标准已经很难对支部进行扣分，甚至有些支部书记产生了骄傲自满情绪，“党支部目标管理考核”在某种意义上已经丧失了威慑力，支部工作水平停滞不前。经过讨论分析确认要因只有一个，考核办法落后、过于简单。于是，党委提出2005年工作思路：围绕企业中心工作，改进考核办法，实施量化考核，开展支部工作竞赛，促进自我约束，自我提高工作氛围的形成。具体实施办法是：
1、在每月召开的支部书记例会上进行一次支部工作排名，即根据支部当月各项工作情况，由政工部门按专业进行打分，排出名次。各个支部工作有了整体的提高，为鼓励支部工作。对考核结果的运用是：各政工部门对每月和季度的考核结果进行分析和应用，弄清楚问题产生的原因。落后的支部要立即制定整改措施解决问题。对于工作相对落后、在同一部门重复出现问题，在多个部门同时出现问题，在季度排名中都落后的支部，将视情节对支部书记进行考核。
2、增加新的考核内容。首先实现党支部考核结果直接与经济责任制考核挂钩，加大考核力度。其次进一步细化专业考核项目，在对经常性工作考核基础上，增加对临时交办的专项工作的考核，以鼓励基层党支部发挥创造性。三是改进评分标准，从原本的酌情扣分改进为量化扣分，评分标准的改进减少了主观判断，增加了评分的客观依据，同时也实现了量化考核目标。
3、采用科学的计算方法，确立月、季度和全年考核综合排名标准，并对考核排名进行月、季度、全年的理性分析和应用。
通过不断的改进和完善，“党支部目标管理考核”更加具有可操作性，诞生了新的考核方式。为了保持党委工作的连续性，新的考核方式被命名为“党支部目标管理排名考核”。二是实施质量管理模式，落实目标管理考核，激活支部工作。
1、这个质量管理模式可以概括为：每月工作有计划、有布置、有检查、有考核、有排名、有讲评、有综合总结、有经济责任制挂钩、有公开监督（在厂局域网主页上链接）。每月实施一次。厂党委将党支部各项工作全部纳入考核中，并列入经济责任制考核与月综合奖挂钩（在百分制考核中占１０分）。每月初通过支部书记例会下发计划，进行布置，中间环节由政工各部门负责，既有纵向的业务指导，又有横向的承包联系点进行检查指导，同时也有综合性的检查和指导，每月政工各部们把考核结果在支部书记例会上讲评，起到抓两头带中间的作用。
2、通过按照质量管理工作方式，目标管理考核的激励作用凸显，激活了基层支部工作，收到不同寻常的效果。首先，各基层党支部尤其支部书记切实感到了工作压力。从而树立了良好的精神状态和工作状态。
其次，变压力为动力，考核激发了基层党支部的工作自觉性和创造性，基层支部活力增强。为了使工作走在前列，不少支部都根据不同的具体活动内容创新工作方法，质检中心支部创造了“党员上讲台”带头学业务活动、电修支部创造了“结对子手拉手”师徒共同学技术活动，以及第一生产部党支部的“党员承包班组”、给职工送生日赠言等等鲜活的活动方式。
第三，抓住班子这个面，发挥班子整体合力作用，提升党支部基层建设水平。
一是党支部目标管理责任制的分解、落实、责任到人。
党支部处于工作第一线，是党联系群众的桥梁和纽带。其自身建设和为职工群众的服务能力如何，直接关系企业的发展。针对个别基层支部存在支部工作都是书记一个人干，支委边上看的状况，厂党委适时提出支部工作不是支部书记一个人的工作，搞好支部工作必须依靠支委会整体合力的要求，2005年各基层党支部按照厂党委要求，围绕本单位的生产管理工作实际，认真抓好党支部工作目标责任制的分解和落实，责任到人，发挥出了支委会的整体合力。于是形成了支部书记牵头负总责，支部委员分工负责，责任落实到支委，支部工作由支委会共同负责的工作格局，调动和发挥了支部委员的作用，既提高了支部工作的质量、效果和影响力，又减轻了支部书记的工作压力，使他们能够有更多的时间和精力思考全局性工作。
二是服务职工群众，为企业各项任务目标的顺利进行铺平道路。
党支部工作在很大程度上是做人的工作的，做人的工作就要了解大家关心什么、想什么，主动及时地把组织的温暖和关怀送到职工的心坎上。一年来，厂党委要求各基层党支部在机构改革、人事变动和出现重大突发矛盾冲突比较集中的时期，要多找大家谈心交心，多做心理疏导工作，维护稳定局面。例如，2005年一注塑装置改造过程中，停车后的出路问题成了127名职工的心病。为保持职工队伍稳定，塑件化工厂党委始终注意做好职工的思想工作。在日常通过基层支部观察职工情绪变化，支部书记每月定期汇报职工队伍思想状况，通过各种渠道为他们答疑解惑、打消顾虑，并且郑重承诺为他们安排好工作。因此，职工始终保持心态平稳，精心操作，确保了装置在最后一段时间的安全生产。
