材料计划上报管理制度
为进一步加强材料计划的提报、上报、消耗管理，理顺程序，避免计划外再提报，执行中出现纰漏，减少库存，使材料控制在合理的范围内，充分发挥资金更大的使用效益，结合我厂实际情况，特制定本管理制度。
一、各车间根据下月的生产任务量提报相应的材料计划，材料计划按急、重、缓的程序排列提报。于每月5日前将下月计划报于供应科，上报计划前各车间主任要对所提报计划的型号、名称、数量进行核实，核实无误后在材料计划单上签字，与电子版一同上报供应科，资金工程计划单独上报，如厂内平衡会后出现加急计划对提报单位主管领导一次处罚300元，供应科接到上报计划要认真进行核实与汇总，在8日前组织相关部门和厂领导召开计划平衡会。平衡会当天有加计划的必须当天下班前报到供应科，如不按时上报，按第二条规定执行。并按公司要求时间上报供应公司。
二、对不及时提报和错报计划的单位要进行处罚，不按规定时间提报计划的，对相关部门的主管领导晚报一天罚款100元，在晚报翻倍地增处罚。型号和名称错报的，一项对主管领导处罚30元，供应科在汇总材料计划时出现错报和漏报的，出现一项对供应科的负责人处罚30元。
三、对上报计划数量大的、价钱多的必须在备注写明原因。因上报假话错报及漏报的，影响重大生产的将处罚相关单位主管领导。
企管科
2014年1月15日
《材料计划上报管理制度.doc》
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