计划管理制度
（2013年2月16日）
第一条 公司实行有计划的管理和有管理的计划。这是提高公司管理水平，提高工作效率，提高经济效益的基本保证。
第二条 计划管理的内容：
1.公司长远战略规划，主要指总体发展水平，体现出战略性、指导性的原则。
2.公司年度计划，包括较明确具体和量化的生产经营和工作目标，实现这些目标的具体措施。
3.公司季度（月度）计划，是实现年度生产经营和工作目标的重要环节，也是指导各部门生产经营工作的重要依据。
4.各部门的年度、季度、月度计划，为保证完成公司年度计划而制定。
第三条 计划的制定
1、形成自上而下，自下而上的计划工作体系：
（1）公司年度计划，根据公司总体规划或中长期规划目标，结合公司现状、市场趋势确定。
（2） 部门年度计划，各部门根据公司年度计划，结合本部门工作性质，公司下达的工作任务制定。
（3）个人年度计划，由个人根据本部门年度计划，结合本人工作性质和部门分配的工作任务制定。
（4）公司、部门、个人根据年度计划再分解制定出季度、月份工作计划。
（5）个人、部门的月、季、年度计划逐级上报，经批准后执行。
公司年度计划报经董事会研究确定后执行。
2、制定计划要严格执行七项原则：有明确的任务（做什么）、明确的目标（做到什么程度）、责任人（谁来做）、完成的时间（何时做）、完成的地点（何地做）、完成的动机（为谁做）、完成的措施（如何做）。
第四条 计划的管理
1、各部门下月工作计划于上个月28日前交公司办公室。
2、每月最后一周的星期五下午15:00时前，部门的月工作小结及下月工作计划（电子版）报公司办公室。
3、本年度的工作总结和下一年度的工作计划于下一年度的1月20日前报公司办公室。
4、工作计划、总结完成情况纳入公司绩效考核，与工资、奖金、晋升挂钩。
第五条 本规定由公司办公室负责解释，自公布之日起施行。
