专业分包管理制度
1、项目部根据总包合同和工程特点在《施工组织设计》中界定专业争包工程。
2、安装工程、钢结构工程、智能工程、通风空调工程不得由外单位分包施工，特殊情况需经总经理批准，合同预算部备案。
3、专业分承包方评审选择
3、1分包合同签订前，项目部对专业分承包方的营业执照、资质、业绩、安全生产能力、拟进现场的专业管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证进行调查，填写《专业分承包调查表》，报分公司主办科室。
3、2对地基处理和桩基工程、玻璃幕墙装饰工程，分公司主办科室将专业分承包方相关原始资料及复印件报公司生产监控部，生产监控部与合同预算部、技术管理部共同对其进行评价，填写《专业分承包方评价表》经总工程师审批后，选择确定分承包方。
3、3其它专业分包工程由项目部调整、选择，分公司生产经理组织项目经理、责任工程师、相关科室评审，填写《专业分承包方评价表》，确定分承包方后报生产监控部备案。
4、专业分包合同的评审和签订
4、1地基处理和桩基工程、玻璃幕墙装饰工程分包合同由合同预算部组织生产监控部、技术管理部、分公司进行评审和签订。
4、2其他专业分包工程合同由分公司主办科室组织评审和签订，合同签订后分公司在一周内报公司合同预算部和生产监控部。
4、3签订与重大环境因素有关的《专业分包合同》时，签订环境保护责任
书，作为合同附件。
4、4专业分包合同采用公司统一的《专业分包合同》样本。
4、5项目部、分公司、公司分别建立《专业分包合同台帐》。
5、施工过程管理
5、1项目部督促分承包方编制和实施专项方案。
5、2专业分承包方施工人员进场后，项目部对其进行入场教育。
5、3专业分承包方施工人员进场后，项目部将有关的环境和风险因素控制措施向专业分承包方进行交底。
5、4项目部核查进场的特种作业人员持证上岗情况，留存有效证件复印件，严禁无证上岗。
5、5项目部根据分包合同的要求，对施工进度、质量、环境及职业健康安全文明生产进行管理，并做好记录。
5、6由分承包方采购的材料必须向项目部提供材质证明书和检验报告，确认后方可使用到工程上。
5、7项目部与专业工程分承包方应明确分包工程技术资料的内容、种类、份数，资料的管理按《专业分包合同》的要求执行。
6、顾客直接分包的工程，项目部在其施工及验收过程中发现不符合要求时，应及时报告顾客，并留存记录。
