行政人员培训方案
一、培训性质
行政新员工入职培训
二、培训目的
让新员工了解企业的发展史、现状以及未来的发展战略，形成良好的职业心态，能够尽快的融入到企业中，熟悉工作环境和工作内容，更好的在公司在自己的岗位上实现自身的价值，同时也为公司创造价值。
三、培训形式
讲授：人力资源部负责组织、实施
视频：培训过程中可适当穿插一些视频培训，能避免上课形式的枯燥和听觉疲劳的心理，同时还能加强学员对培训内容的印象
四、培训时间
1—3天
五、培训地点
三楼多媒体
六、培训流程
1、培训申请
填写培训申请单，申请进行本次培训
2、组织培训
新入职行政人员培训可以和营销人员、车间员工一起培训，也可以单独进行
3、新员工入职手续
新入职员工提供身份证、毕业证、学位证和一张一寸照片办理入职手续
4、培训内容
4.1讲师自我介绍，新员工自我介绍
4.2培训纪律
4.3新员工心态
4.4介绍企业
4.5组织结构（各部门领导人，各部门职责介绍）
4.6产品介绍
4.7企业文化
4.8规章制度及日常工作的注意事项和工作流程
4.9OA办公平台的介绍
4.10日常礼仪，个人形象方面的培训
4.116s现场管理
4.12消防安全知识
4.13职场相关的培训视频
4.14厂区参观
5、培训考核
试卷考核
6、培训评估
受训员工填写培训效果评估表，对本次培训过程进行评价
讲师填写效果评估表，总结本次培训学员的表现和本次培训中自己的优
缺点，继续保持或改正
7、人员交接
人员培训结束，考核合格后，填写员工派遣单把受训人员交接给用人部门
8、培训追踪
培训结束一周后，用人部门负责人或新员工导师负责填写培训效果反馈，对新员工的工作和日常行为进行评估，和员工派遣单一起收回人力资源部
9、培训归档
把本次培训的所有资料，包括《培训申请单》、《培训记录》、《培训签到表》、《培训效果评估表（员工）》、《培训效果评估表（讲师）》、《培训效果反馈表（用人部门）》归档，建立培训档案，同时简历电子版培训档案，《员工派遣单》单独归档
七、培训总结
归纳每次培训的不足，每月对培训内容进行调整补充
