立足工作实际 做好帮扶工作
按照油田实施“十百千”工程的总体部署，本着“帮出干劲、帮出水平、帮出积极性、帮出凝聚力和战斗力”的指导思想，务求实效，积极做好帮扶工作。
一、强化责任，措施到位。于2012年3月20日召开了帮扶工作动员会，宣贯《油田百个基层队、站、库、所、中心帮扶方案》精神，成立了以A同志为组长、各业务科室长为成员的工作领导小组，做了具体分工，明确了工作责任。提出并落实“五帮”、“五落实”措施，即帮助落实民生建设、帮助优化技术指标、帮助提高管理水平、帮助改善环境条件、帮助提升服务质量；落实时间、落实地点、落实人员、落实主题、落实资金，以此推动结对帮扶工作的规范化和制度化运作。
二、调查研究，制定计划。为理清工作思路，确保帮扶工作有序运行，部领导带队，深入现场，调查研究，制定切实可行的帮扶计划。按照“三基”创建标准条件，对三个帮扶队进行深入剖析，找出存在问题和薄弱环节，以及制约基层队发展的关键因素。一是在硬件建设方面普遍存在办公设备老化、缺少多媒体教学设备、职工业余文化生活单调，缺少文体活动器材等问题。二是在软件建设方面，普遍存在管理水平薄弱、队伍素质差距大、员工思想工作难度大、基层文化设施匮乏等问题。为此，我们有针对性地制定帮扶计划，列出运行大表，明
1 确责任人、时间点和关键控制点。
三、讲求实效，有序推进。我们根据运行计划，不走形式，着力解决实际问题，及时填报《油田机关处室百队帮扶写实表》，将帮扶所需资金分投资、成本编制投入预算，并上报油田“三基”办公室经油田预算委员会审查后实施。具体工作过程中，一是坚持一切从简，讲求实效，不给基层增加负担，真正解决实际问题；二是专门安排帮扶成员“进井场、进工地、进现场”，与帮扶单位一线职工同吃、同住、同劳动；三是通过党课进基层、管理到现场等载体，密切与帮扶队的联系；四是发挥我们部门在AAAA等方面的优势，资源共享，从软件方面大力提升基层管理水平，形成了“一帮一，一对红”的良好局面。通过不断努力，三个达标队向优秀基层队的目标不断迈进。
