上海通辉劳动服务有限公司
党政工作总结
各位领导同志们：
2010年通辉公司在集团公司的正确领导下，在宝钢钢铁资源公司的大力扶持下，我们依靠全体员工努力工作、奋力拼搏，顺利地渡过难关，经营状况正朝着上升的趋势，各项工作有了相应的提高，这都是通辉员工团结一致，克服困难，发奋图强所做到的结果。
一、2010年公司经营业绩完成的基本情况
今年公司已完成营收为1155万元左右，比去年大幅的上升，其中废钢出库量为45万吨，拆解车辆约10000辆以上，发动机1.1万套，废钢切割量约7.5万吨左右。利润开始由亏转盈。
二、面对危机，合理安排劳动力
大家知道，我们公司长期来都是按照资源公司的要求开展正常工作的，面对金融风暴波涛和劳动力过剩的状况，当时公司是根据实际情况通过提交管理水平来达到增加效益的目的，因此2010年工作重点是从管理方面开展突破。今年下半年，随着资源公司业务量的增加，公司本着服务宝钢的宗旨，公司层面想方设法通过各种途径招聘人员，并按照资源公司的要求顺利地完成今年生产任务。
三、党建及干部的自身建设情况
我公司现有正式党员6名，预备党员1名，今年已准备上报1名积极分子参加培训，全体党员都能积极参加所属支部的学习活动。特
别是今年4月份玉树发生地震灾害后，每个党员人人参与捐款活动，伸出援助之手，献上一份爱心。我们在抓好党建工作的同时还注重做好的自身建设，全年下半年以来，公司做好把确保稳定企业大局为出发点，随着企业营收的增长，公司采取了一次性加奖的办法来提高职工的生产积极性，公司也根据相关规定，给予员工应享有的一切待遇。但坚决制止少数人提出非分无理的要求达到增加收入的目的，2010年11月，也曾发生过少数员工向公司提出加薪的要求，在公司领导指出这是无理要求的情况下，他们最终还是认识到这种做法是不可取的，公司班子的这些做法，目的是使公司顺利开展正常工作有一个良好的保障秩序。
四、存在的问题
纵观2010年全年的工作，在工作管理上离资源公司对我们的要求还有一定差距，具体表现有，企业安全管理还不能真正落实到位，有些员工的安全意识不强，2010年曾发生过的事故苗子也较严重。在劳防用品管理上还存在相当的问题，尤其要把好质量关，做到货比三家，价廉物美。使企业不花一分冤枉钱。
五、2011年的工作思路
一、继续坚持服务宝钢的理念。努力提高全体员工的技能水平和综合素质。做好新年一季度工作，为四月份新合同签好订单。
二、在加强企业管理基础。首先提高管理者水平，针对2010年资源公司新的生产任务，积极做好安全工作和人员招聘工作。
三、配合好资源公司降本增效，确保设备的完好率。在公司内部
也要做好增收节支工作，做好层层把关，减少费用。
四、在搞好经营工作的前提下，使职工收入做到全体的调整与提高。确保新年的工作顺利向前推进。
上海通辉劳动服务有限公司
2011年元年13日
