管理评审会议计划
为确保质量方针、目标和质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，兹定于2004年9月11日下午14:30-16:30在二楼会议室召开管理评审会议，会议由管理者代表协助总经理主持，望各部门主管准时参加，同时准备以下相关内容的资料在管理评审会议上提报，并于9月8日前将提报资料交管理者代表处。
一、品管部
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6.纠正和预防措施实施情况报告 成品合格率状况 进料合格率状况 制程不合格状况 客户抱怨状况 改进建议
二、工程课
1.打样及样品确认状况
2.制程工艺改进状况
3.改进建议
三、生产部
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4.生产计划的执行状况 设备保养状况 车间6S管理状况 改进建议
四、资材课：采购 供应商评估/业绩状况 改进建议
五、业务部 市场状况分析（市场变化情况） 客户满意度状况 客户抱怨状况 改进建议
六、行政部：人事
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2.人员培训状况 改进建议
七、资材课：仓库 呆滞品状况 改进建议
八、行政部：ISO办 质量管理体系文件的发放及修改状况 改进建议
九、行政部：设备课 设备的购置/保养/维修/报废状况 改进建议
十、管理者代表
在各部门提交报告的分析基础上，编码质量管理体系运作情况报告。 1.上次管理评审事项的跟进状况
2.内外审核结果报告
3.质量方针、目标之适宜性
4.质量管理体系之运作过程状况
5.可能影响管理体系的一些变化（如组织架构变动、产品、工艺等）
管理者代表:
《管理评审会议计划.doc》
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