圣哲小语
一、经营管理
1．一个不遵守制度的人，是一个不可靠的人；一个不遵循制度的民族，是一个不可靠的民族。
2．一件事即使最后做成功了，但如果没有按照规定（正确、健康）的程序来做，也等于没有成功，甚至是一种后患无穷的失败。
3．我们在工作中一定要将复杂问题简单化，一旦变成简单的问题，就要十二万分认真地加以研究解决。切记：简单不等于草率；复杂不等于认真。
4．热情等于机会。
5．我们要推行“自责程序”。遇到事情要自责，先自我反思，自己对这件事情有哪些不可推卸的责任。我们如果没有“自责程序”，就等于是永远把责任推给别人。
6．员工永远不是企业的主人。否则，主人怎么可能被解雇呢？不要用谎言来欺骗职工，重要的是维护好健康的劳资关系，保障雇员利益，增强职工的自豪感，这和主人翁这种幻觉意识是有本质区别的。
7．我们一定要谈一谈公司里职工的平等的问题。雇主与职工的关系是雇用与被雇用的关系。雇用与被雇用的关系不排斥人格上的平等，这是一种平等的交换关系。
8．管理人员的工牌上有一句话，就是“我首先是个出色的员工”，大家一定要记住并理解这句话的深刻含义。
9．如果你把事情做得很出色，你有点重要；如果你把事情做得一般，你不重要；如果你把事情做得不好，你是一个起反面作用的人，哪有重要可言呢？所以对自己重不重要的问题，你自己是能评价的，要有自知之明，一定要有清醒的认识。我曾经对一个辞职的人说：“你辞职，明天就开始有新人代替你。”这就是我的原则。
10.德胜公司一定要形成老实敬业的人最受尊重的氛围。
11.哪一位职工牛哄哄了，就离被德胜公司解聘不远了；德胜如果有不少职工牛哄哄了，德胜公司离倒闭就不远了。
12.对于员工来说，创新就是对自己所从事的工作极其熟练以后的提升与飞跃。
13.一定要对讲信用的人给予优厚的回报和关爱。要让讲信用的人有一种自豪、快乐的感觉。
14.对一个人的观察，一定要看他持之以恒、始终如一的东西。要看他今天是否比昨天进步了，哪怕是一点点的改变都是有希望的。
15.当一个下属不停地向管理人员提出问题，问他不懂的问题，你千万不要不耐烦，他可能是一个非常好的下属，他这样不会把事情搞错。某些人一讲就会，总觉得这个问题简单，最后是一做就错。
16.我们的高层管理人员到一线代岗要成为一个常规的管理制度，要经常体验一线的工作，加深对细节的理解。否则，都会变成一些光说不练的人，那是没有用的。只有这样，我们的队伍才能保持活力、无官僚气息和常胜不败。
17.我们一些管理制度和程序里一定会有“盲区”，所以我们要有“补丁意识”。就象微软公司定期要为视窗操作系统开发补丁程序一样。我们也要不断完善我们的管理程序，否则它们就会运转失灵或被一些小人恶意破坏。
18.一个好的领导既是下级的好师傅，也是下级的好秘书；既要经常纠正下级言行中不正确之处，也要经常提醒下级不要忘记哪些事情。
19.实际工作中一定要把忙和乱区分开来，忙并不是乱的理由，忙和乱一定要通过员工的能力把它们区分开来。忙也要走程序，闲也要走程序。只要你按程序走，你忙就不会乱。
2 有关教育
20.一个民族可以没有历史，可以没有文化，但不能没有有效的教育。
21.智商是天生的，但优秀是教出来的。
22.我不认为一个平庸的博士比一个敬业出色的木匠对社会更有贡献。
23.我们要说平民的话，做平民的事，过平民的生活。中华民族需要一大批对社会极负责任感的合格、敬业、勇敢、无私的平民。
24.教育是施教者凭着自己巨大的毅力不断地向被教育者灌输说教，让被教育者打折扣地接受的过程。管理也是这样。
25.我实在没有大的本事，我只有认真工作（学习）的态度。
3文学艺术
26.-个读过《华盛顿传》的人和一个只读过《文化苦旅》的人是有本质区别的。
27.以前我不承认有文化散文一说，现在承认了。所谓文化散文，就是逮到一件事情或一个人物，反复地说，反复地议论，反复地猜想（或称其为遐想），添油加醋，就像弄堂里的女人，不厌其烦地东家长、李家短一样，属于地道的市井文化，市场自然很大。
4哲学思想
28.高尚的品德是最宝贵的智慧。
29.说到做到是君子，做到再说是伟人，做到不说那是圣人，当然最重要的还有一句，说了不做是骗子。
30.千万不要把阴谋当作智慧，也不可以养成把成绩归于自己，把责任推给别人的思维习惯。
31.利润最大化是在一个诚信已是人们基本言行规范、爱心司空见惯的社会里面对企业管理者或商人的一种鞭策。在其他社会里，这只是利欲熏心时干出伤天害理的勾当的借口。
32.时代是一个最浅薄的女人，如果你不顺着她的性子，就会被她无情淘汰。
33.-个人如果懒惰，那这个人的一生是没有希望的，是不值得信任的，也是不可能有爱心的，更不可能是诚实的。
34.误解大多数情况下比恶意更可怕。
35.经验表明，猜测百分之九十九是错误的。如果你不信，可以随时随地测试一下，然后，你就有结论了。
36.经常有人说起公司就说到做强、做大，我反对这种说法，强和大是有本质区别的。比如说瑞士的手表公司都不是很大，但领军表业一两百年，
你能说他不强吗？有些牛奶公司虽然很大，但你能说他强吗？这样的公司一夜之间倒闭的比比皆是。行业不同，就不能一个模式，有的公司能做大，比如说，牛奶每人每天能喝一杯，卫生纸两天用一卷，这样的公司再大能不能强就难说了。但瑞士手表每人一生中只可能买一两块，不可能像牛奶一样每天一袋吧。一千头猪虽然数量大，也不可能比一头狮子强，强和大有时候是没有必然联系的。
37.初生牛犊不怕虎，原本的意思是夸奖年轻气盛有勇气之人。这种所谓的勇气导致的结果是牛犊被老虎吃掉，是一个悲剧的结局。所以，年轻人要“初生牛犊知虎威，虎有虎路，牛有牛途。走老牛的路，让老虎去吼吧！”
38.读了很多书才知道有百分之九十的书是没有价值的。但是，如果不读这么多的书，到哪里去得到那百分之十呢？这和挖金矿一样，挖出来的沙子是多数，但金子就藏在这沙子里。
39.从一个人的谈吐和修养中就能看出，这个人这五年来是和什么样的人交往与读了哪些书。
40.拿破仑“不想当将军的士兵不是好士兵”的谬论是对每一个恪守职责、只想把自己的事情做好而无非分之想的普通士兵的最大的污辱。
41.中国传统文化里有这么一句话：“这个人是很好的，但是这件事情他没有做好，他好心办了坏事”，或者说，“这个人的用意是好的，但他把事情办砸了”。我们不能认同这一观点，我们只能以事论事，最后只能以事论人。如果一个人他的心是好的，他一辈子基本上做的都是坏事情，那么这个人基本上就是一个坏人；如果一个人的心是坏的，但他一辈子基本干的都是好事，那么这个人基本上就是一个好人。好人和坏人是通过事情来表现的，而不是他的心的好坏。
42.我们每天都要扪心自问：我是否又耍小聪明了？一定要坚信：耍小聪明损人不利己，降低自己的人格，有百害而无一益。
43.西方的思维是把复杂的问题简单化，然后十分认真地处理它；东方的思维是把简单的问题复杂化，然后十分草率地对待它。所以，西方人发明了傻瓜相机、自动波汽车、视窗系统；而中国的许多“学问”都是秘不可宣，玄之又玄，是真是假只有鬼才知道。
44.水清则无鱼？那要看是什么鱼！无论有多少鱼喜欢污泥浊水，但不能否认的是还有许多高级的鱼只能生活在清水里，并且是清澈的山泉水里，如：三文鱼、虹鳟鱼。水清则无鱼那是堕落的灵魂的无耻的借口。
5博爱
45.世间万物都在变化，只有爱是永恒的。你只有爱别人才有可能唤醒别人。从某种意义上讲，爱更像是一种肥料，接受了你的爱的人就像植物吸收了肥料，你能看到它开出美丽的花朵，闻到花的芬芳，这就是接受爱的人对你的最好的回报。
46.爱不仅仅是让你爱别人，还有一个就是你要感激别人对你的帮助，感激也是对别人的一种爱。
47.专家研究表明：人的心灵都有一块空地，与其让这块空地长出真实的杂草，滋生荆棘，还不如趁早人为地种上爱和美好的种子。尽管这样做有点唯心，但总比那种可耻的真实要好。
48.人要在心里模拟死亡才不会恐惧死亡，因为在灾难到来时要面对死亡。你是否问过自己，当子弹打来时你是否愿意用胸膛为妇女儿童挡住。我原来也不敢，但通过多次模拟，也就变得坦然了。仔细想一想，一个车祸不是在瞬间就可以夺取人们的生命吗？为何那么恐惧？如果真遇到这种情况，我懂得怎样做一个男人。当然，我也非常珍惜生命，这两者并不矛盾。
49.赚钱难，那是艰辛，是汗水付出以后才有的收获，是初级的难；花钱难，那是困惑，是智慧、胸怀和社会责任的综合，是更高级别的难。要把赚来的钱花得对己、对家人、对社会、对国家都有意义，那是极其不容易的。花钱的时候能做到和品德、爱心共同提高，那才叫有水平。
6反对官僚文化
50.不要以为政府里才有官僚主义，大多数公司里都有严重的官僚主义。有不少公司就是被官僚主义毁掉的，反官僚是每一个公司要长抓不懈的工作。
51.许多管理人员只强调“管”字的权利而忽视了“理”字的实干。
52.什么是庸才？兽医当医生是庸才，医生当兽医也是庸才。权力是官僚主义的动力，官僚主义是庸才的化妆品。
53.德胜公司就象大海里的一块礁石，两三个月就要狠狠震一震，否则，官僚主义就像小海螺一样又附着在上面。
54.管理人员绝不能在个人私事方面使用自己的权力，只能把权力正确地用在公司的管理事务之上，这一点要千万谨慎，否则会犯大错误。
55.开会时既要开拓，又要有原则。太有原则会很压抑，没法开拓；太开拓了又可能离谱。这个度一定要把握好。太务实了，非常乏味。太务虚了会很兴奋，但不着边际，解决不了问题。就像炒猪肝要把握好火候一样，时间不到就会血淋淋的没法吃，时间长了像柴禾一样不好吃！
56.一个人有了权力之后，首先要考虑哪些事不能做。
57.中国的传统文化有—个规律，说了就等于做了；强调了就等于出成果了。
德胜观点
德胜观点①
德胜公司的员工永远是开关电路，要么是0，要么是1；要么合格，要么不合格，不能讲差不多，或接近合格，这不是管理。
德胜观点②
管理干部不能脱产，再高级的人都要去顶岗，每月至少一次，除非你的年龄已经超过了45岁。一定要在第一线做一个出色的员工，一定要制度化地在第一线工作。
德胜观点③
公司要形成风气，事做错了诚实承认的不仅不会受到处罚，还应该受到一定的表扬。对那种掩盖错误真相的一定要惩罚。公司要成为一个诚实人的天下。
德胜观点④
雇佣和被雇佣关系，并不影响二者的和谐相处和相互需要；人格上的平等并不排斥雇佣和被雇佣关系，也不排斥人格上的平等。这是我们中国企业最容易搞错的地方。
德胜观点⑤
中国的传统文化有蔑视劳动、蔑视商人的糟粕，所以要做一个高尚的商人，做一个高尚的劳动者，你只有自己给自己树立信心。
德胜观点⑥
公司规定两个钉子之间的距离是6寸，那就不能在6.5寸、7寸处钉钉子。6.5寸和7寸其实并没有什么本质的区别。但放开了，就有可能在8寸或9寸处钉钉子，质量就会受到威胁。有人说德胜是在浪费，可如果质量不能保证，不能按程序化进行管理，公司的生存都会受到影响，哪还能讲节约！
德胜观点⑦
要把“只要对公司有好处”作为口头禅。
德胜观点⑧
问题问清楚了，才不会把事情做错。
德胜观点⑨
在德胜，文凭最不值钱。
德胜观点⑩
职业均平等，敬业比高低。德胜公司不认为一个平庸的博士比一个优秀的木工对社会的贡献更大。
德胜声音
冰水中加入柠檬片，又好喝又好看
我在上海招待客人时，冰水中没有加柠檬片。当时聂总只是看了一下我，没说什么。事后聂总对我说，冰水中加了柠檬片又好喝，又起到一个美观的作用。当时我正在忙着打扫卫生，如果再仔细一些，就会意识到要加柠檬片的。
德胜（苏州）洋楼有限公司管家中心总经理傅玉珍
喜欢你是有理由的
诚信、自信、执著、自律，在欣赏这个网站的时候，我深深地体会到了。我想能多几个德胜这样的公司，对提高当前我们中国人的素质来说是多么的重要！
那天在德胜的网站上看到《流言蜚语真气人》这篇文章，深深体会到国人的这种劣根性真是可怕，现在很多年轻人，居然也有这些恶习！所以又崇拜起德胜公司来，能以自己的精神来影响别人，改造别人！ 真的非常喜欢这个网站，“每日思语”每天都会激励我！也希望德胜所倡导的精神不仅仅影响自己的员工，更能影响许许多多不同层次的国人，在不同的行业、不同的地方都有这样的精神作为主流！
摘自德胜网站的网友留言
拒绝不合格的学生入校
德胜木工学校一年多的实践，使我们深深地意识到程序化管理的重要性。有一位学生的亲戚在职业学校任职，他们多次到木工学校来找我们，要把这位学生介绍到木工学校来。但是我们按照程序坚决拒绝了他们：1．坐姿不正；2．喜欢埋怨其他人；3．喜欢打架，还用不伦不类的痞子口号来为自己辩解。
德胜一鲁班（休宁）木工学校教师姚允杜
是德胜公司让我知道世界上还有爱心
明天我就要回家过年了，本想在公司多待几天，可是家里的妹妹要结婚，房子又要装修，非要我回去不可。在公司里待了这么多年，每次离开都有些失落，都不想走，习惯了公司的一切，回家确实有些不习惯。在公司的六年是我
快乐的六年，是我值得怀念的六年，是最让我安心的六年。以前在外面做事的时候，学到的总是先下手为强，谁的拳头硬、谁够狠谁就有资格说话，这个道理很长时间都困扰着我：像我这样一个人，以后怎么办？是德胜公司，让我知道世界上还有爱心，还有许多好人，让我对以后的生活充满了信心„„
德胜（苏州）洋楼有限公司工人
吴奇峰
我真的非常牵挂公司的战友们
我真的非常牵挂公司的战友们，他们在那里好吗？工作顺利吗？需要我为他们做一点什么吗？想到他们一张张可爱、可敬的脸，我总是为我心中的那个小人而流泪（给纯水机换水的事情，说明了防小人还不如说是小人就在我们每个人的心中。它总是在我们心中激起一层又一层的邪念，让我们把持不住心态）。每当我打败了那个小人之后，我会发觉傍晚的夕阳是那么美丽，太阳在乌云背后那充满生命力的光线是那么的伟大，我是多么希望大家能够分享我此时此刻心底的这份宁静与安详啊！
德胜（苏州）洋楼有限公司销售中心经理助理、客户专员
金梦裔
农民的脸庞
白领的气质
来到德胜实习的第一天，给我印象最深的，除了那漂亮干净的洋楼和独具匠心的小区布局外，更令我感到惊讶的，是公司里的工人。公司员工据说百分之七十以上来自安徽黄山的农村。看到他们黝黑的脸庞，朴素的衣着，就知道他们并非都市白领。但是，他们的言谈举止又让你觉得他们是白领，因为你能看到他们经常嚼着口香糖，见面就主动问好，他们的热情倒是让我显得有点腼腆。当然，生命的脱胎换骨意味着我们要放弃以前的自我，放弃自己早已养成的生活习惯，也只有这样，才能从本质上由一个农民转变成一名产业工人，甚至白领！不夸张地说，德胜公司为大家的改变提供了一个良好的大环境。86页的员工手册是大家的行为规范，其中有对每个人大到奖金、升迁，小到刷牙洗脸的规定。如果说，这是硬性的规定，那么公司里还有许多软性的环境来帮助大家成为一个君子。比方说，三餐的费用靠自己投币，无人监督，饭菜均为明码标价，打多少饭，自动投多少硬币；储藏间的物品为厨房、洗衣处、洗澡间公用，不允许挪为私用，但是储藏间并不上锁；木工车间里有一部公用电话，可以免费打外线、长途，但是请自觉控制好时间（原则上不超过15分钟）。诸如此类，不胜枚举。员工可以通过这些小事情，在做君子还是做小人上自由选择„„
上海同济大学学生董哲
德胜员工的素质让我惊诧
从2002年开始，德胜公司每年都在我们酒店举办圣诞晚宴。说实话，第一次，德胜公司派员来我们酒店联系的时候，我的心里没有一点儿底。我想，能到我们五星级酒店举办活动的公司，肯定不是一般的公司，他们的员工素质应该是比较高的。但同时，我的心里多少还是有点担心的。因为这数百名甚至近千名的客人中，大多是建筑工人。万一他们中有的人大声喧哗、随地吐痰怎么办？他们要是喝醉了酒闹事怎么办？为了防范，我们还是做了准备工作，比平时多派了相关人员。
但事实大大出乎我的意料，德胜公司员工的素质让我惊诧。他们的员工来酒店时，全都是衣着整齐，彬彬有礼。没有人大声喧哗，没有人随地吐痰，没有人酗酒；抽烟的人没有人乱弹烟灰、乱丢烟头，而且抽烟的人也不多。他们员工的素质甚至比我们有些机关干部的素质还高！
听说他们的员工队伍是有变化的，但不变的是他们每一年的活动都如此，真是让我钦佩！
苏州吴宫喜来登大酒店宴会会议服务部经理唐彩萍
我惊讶地看到
我惊讶地看到了波特兰小街管理、运行得那么完善。当我参观一座洋楼时，服务人员总会为我打开房门。我出门离开时，我脱在门外的鞋子总是摆放得整整齐齐。在波特兰小街，所有洋楼均由自己的专业人员进行维护，这里还有能够制作木制灯具的艺术家，我就居住在一个这样的小区里。
安（丹麦王国）
既看结果，也要查过程
退休之后，我也接触过一些私人公司，这些公司的理念与德胜相比有很大的区别。有的老板对部下说：“我叫你做什么事情，过程我不管，我只看结果，你只要达到我的目的就行了。”他们只看结果，不看过程。我们德胜公司要求既看你的结果，还要查你的过程。
德胜（苏州）洋楼有限公司工程师
高成义（退休职工）
管理人员要不停地专注地在一线工作
4月19日我在厨房顶岗，擦餐厅窗子的时候，我发现每个铝合金窗中都有一扇是经常不动的，于是便打开看了一下，结果发现窗子下有一些死苍蝇，有的已经干枯了。如果我那天不顶岗，不亲自去擦那个窗子，就发现不了这个问题，至少不会这么快发现这个问题。
管理人员长时间离开第一线，他不但不能发现管理中存在的新问题，而且原有的技能也会淡忘，更不能正确地指挥别的员工。因此，管理人员首先必须是一个合格的员工，而且还必须在任何时候都是出类拔萃的员工。这需要他不停地专注地在一线工作。
德胜（苏州）洋楼有限公司计财中心副经理姚德平
您好！请慢点开，里面有孩子
驶入波特兰小街的车辆，会听到值班保安礼貌友好地提醒：“您好！请慢点开，里面有孩子。”
随着波特兰小街建设的日趋完善，一个设施齐全、环境幽雅、服务优良、充满现代文明气息的花园小区已经呈现在大家面前，也吸引着一批又一批前来参观的中外客人。那些在波特兰小街找到“家”的感觉的外国朋友，参观后举家迁入，因此，入住小区的孩子越来越多。对他们来说，身处异国，除了舒适的生活环境以外，孩子的安全尤为重要。为此，公司管理层除了做好必要的安全防护措施外，还在小区各路段设置了醒目的限速牌（不超过lOkm/h），并经常在公司各种会议上提醒全体员工，在小区工作和行车时都要时刻关注孩子的安全，心存善念和爱意，既要让他们尽情释放孩童的天性，又要保证他们玩得安全。公司最高管理层还决定：由保安对驶入波特兰小街的所有车辆进行友情提醒：“您好！请慢点开，里面有孩子。”德胜特有的价值观和先进的管理理念也因此得以传播。
德胜（苏州）洋楼有限公司程序中心
赵素梅
企业形象的魅力
我在带领一家食品公司的老总参观波特兰小街时，他说，一般的建筑公司都很脏，但德胜不同。我们是搞食品的企业，有的地方都没有这样清洁。这次看了德胜公司才知道什么是企业文化和企业形象了。
德胜（苏州）洋楼有限公司塞奇工作室设计师
蒋永生
德胜的企业文化像精致的家具
德胜推行企业文化，就像所有的木工做的一件精致的家具一样，都是一板一眼的。说白了，我们做的洋楼其实就是一套很大的精致家具，而且比一套家具牵涉的面更广。所以我们大家要认认真真做事，反复强调工作细节，反复强调工作的程序化。
德胜（苏州）洋楼有限公司知识产权与德胜文化中心总经理赵雷
对劳动的看法
两棵树物业公司有两位员工（现已被解聘）从骨子里感到打扫卫生不应该是他们做的事，他们打扫卫生的时候就装傻。他们觉得应该做一做接待一类的工作。他们曾经问过这样的话：“打扫卫生还是我们做吗？”这是多么可怕的价值观！这就是对劳动的尊重在我们德胜的价值观里的重要性。
德胜（苏州）洋楼有限公司督察部执行官代波
拿这么多奖金，我却没有喜悦之情
12月24日，财务叫我去领奖金，当我见到这么多奖金时，我的心里一点喜悦之情都没有。这一个月里我从没有为这么多奖金而喜悦过，有的只是感激之情和心虚，我在心里问自己是不是应该拿这么多。我想，拿的多就应该要比别人付出的多，这样才对得起公司，对得起所拿的这份奖金，用起来心里才会踏实。
德胜（苏州）洋楼有限公司总督察官姚百灵
木工学校的招生，一定要进行家访
德胜木工学校做招生家访，难度很大。休宁有的地方，要借江西省的路才能进去。但家访还是非常必要的。如果到学生的家里去，父母亲在打麻将，他们连一杯茶都没有倒给你，这样家庭的孩子怎么能要呢？什么样的家庭会培养出什么样的孩子。一个人一生的成长，70%来自于他的家庭的教育。后天的教育是教给他知识的，家庭的教育是教他秉性的，比如勤劳、诚实等等，家庭教育起了很重要的作用。木工学校的招生，家访是一定要的。木工学校走程序的重要性就是撤掉了一半不合格的学生。
德胜（苏州）洋楼有限公司总监聂圣哲
德胜是一个培养君子的学校
我六十多岁了，没有见到过职业中学的学生在学校读书还给他们发工资的。我为什么说这样的话呢？我是这样理解的，不知道对不对：德胜不是一个公司而是一个学校，因为德胜公司不仅要教你做事，还要教你做人，你说是不是个学校？它不仅仅是一所学校，还不是一所普通的学校，它是一所培养君子的学校，甚至都告诉你怎么倒一杯水，里面要加什么，那你在哪个学校能学到这些知识呢？你只有在旅游学校才能学到，但你要花钱学啊！在德胜不但不花钱，还要发工资给学生，哪有这样的学校啊！
德胜（苏州）洋楼有限公司调度与指挥中心副总指挥程少安（退休职工）
自豪的一天
今天，2005年3月16日，是一个我永远也不会忘记的日子，因为今天我更深刻地感到作为一个德胜人是多么自豪。
事情是这样的。我们的一个供应商的业务员为了隐瞒自己贪污的可耻行为，竟然在他们老板面前诬陷我吃回扣。这可是让我跳进黄河也洗不清的事。然而，令我深深感动和骄傲的是，他的老板毫不犹豫地斥责了他：“你如果说别的公司采购员吃回扣，我都相信；你要说德胜的采购员吃回扣，打死我也不信。你可真是撒错谎了！”要知道，这份信任是来自一个在中国年销售额达3个亿的公司的老总啊！
今天澄清是非，我非常高兴。这件事，不单是我个人感到自豪，我们每个德胜人都应该感到自豪，因为这是公司的荣耀。我们更应感到幸运，因为也只有在德胜这样好的公司里工作，我们的人格才能得到别人的尊重和信任。
德胜（苏州）洋楼有限公司施工总监助理兼采供部副经理程桂林
我心目中的德胜公司
德胜公司员工对问题的自我处理能力非常强。在实际工作中不出现一些问题是不可能的，连微软公司推出的Windows9
8、Windows2000、WindowsXP视窗软件系统，不管是哪一个，都有漏洞，需要随时打补丁程序。而德胜公司一旦出现了问题，无论其大小，员工们都能及时采取方法和途径去弥补，这是值得佩服的事情。
因为员工的经历、所受教育、综合判断能力不同，一个公司能够让95%以上的人认同它的价值观，这是了不起的事情。
实习人员：吴义华
