工作汇报制度
一、目的
为了更好的督促各项工作的落实完成，提倡务实高效的工作作风；促使员工经常自我总结，事事有计划、完善自我管理；利于公司上下，各部门之间的及时沟通信息，团结协作，特制定本制度。
二、汇报原则
工作汇报坚持“逐级汇报”制。即员工向本部门负责人进行汇报，部门负责人向分管领导汇报，分管领导直接向总经理汇报。特别重大事件需越级汇报总经理的，需预约后汇报。
三、汇报内容
1、常规性工作汇报：包括工作日报、周报、部门周会、每月工作计划、项目开展进度
2、临时性工作汇报：包括领导分配的临时性工作完成情况
3、其他：本部门目标实施情况及存在的问题、对工作的看法及建议、出差情况等
1、常规性工作汇报 1.1、工作日报
员工《工作日报》填报内容包括：每时段工作内容，完成情况，重大事件的记录，疑难问题的处理，次日工作计划等。部门负责人每天须对员工的《工作日报》进行批复评阅。
1.2、每周周报
员工《每周工作小结》填报内容包括：总结上周工作内容和计划下周的工作。并向部门负责人进行汇报；
部门负责人的工作汇报包括个人和部门的工作汇报，向总经办汇报，总经办直接向总经理汇报。
1.3、部门周会
部门周会本着“谁组织，谁记录”的原则，或者本部门设置会议记录员，每次部门会议需将会议内容及时上报，总经理组织的会议可有总经理指定的人员做记录及汇报。
1.4、项目开展情况
项目负责人需按照项目开展情况，及时向项目相关人员汇报项目进展情况、所遇到的问题等，以确保项目按照计划高效进行。
2、临时性工作汇报
对于总经理临时安排的工作任务，需立即作出反馈，并对工作任务做出轻重缓急判断。如需紧急处理的事情，需立即处理，处理完及时向总经理反馈。手头有工作无法立即处理的工作，可将任务交代给可处理此工作的同事，对于工作开展情况需及时要总经理反馈。部门类其他临时性工作反馈机制同上。
3、其他：本部门目标实施情况及存在的问题、对工作的看法及建议、出差情况等
员工如对本部门目标实施情况及存在的问题、对工作的看法及建议，可在工作汇报中向部门负责人反馈，部门负责人需及时批阅并解决员工问题，对工作开展有建设性建议者，应予以奖励，奖励方法是各部门情况而定。
如有出差情况，需在今日报中告知相关人员及做好工作对接。
四、提交工作汇报的处理及要求
（一）、各员工的《工作日志》应于当天24:00前提交；《每周工作小结》应于周日24:00前提交。如有特殊情况，允许次日早上9：00前补交。
（二）、工作汇报的内容必须清楚、有条理；对每项工作的完成情况有清晰说明。
（三）、日报、周报处理：部门负责人必须对下级员工工作汇报中“遇到的困难” “需要的支持”作出及时反应，对次日、下周工作计划中不完善之处，加以补充。若未及时批复该批阅的事宜，罚款15元/次。
（四）、各部门《每周工作小结》内容需包括，本周计划完成工作情况、实际完成工作情况，工作中遇到的问题或收获等。《每周工作小结》提交时间每周日24:00之前。如有特殊情况，允许次日早上9：00前补交。如迟交者，罚款30元/次。超过次日早上9:30未提交者，罚款50元/次；未提交者，罚款100元/次
（五）
（五）、各部门《每月工作计划》应于每月最后一周结束前24:00提交，（即每月最后一次《每周工作小结》提交日期）如有特殊情况，允许次日早上9：00前补交。如迟交者，罚款30元/次。超过次日早上9:30未提交者，罚款50元/次；未提交者，罚款100元/次《每月工作计划》内容应包括当月工作总结和次月工作计划等
