2015年目标管理责任书自查工作小结
为确保全面完成医院搬迁、公立医院改革等全年医院各项工作任务，建立落实目标责任制，现将2015年度综合目标责任书总结汇报如下：
一、综合目标部分
1、导班子建设
科室领导班子团结协助，能带领全科人员积极做好各项工作，认真完成上级交给的各项任务，维护集体荣誉，公平妥善解决科室内外各类问题，分工合作，圆满完成各项目标任务。
2、作风建设
认真落实上级各项有关廉政建设的规定，带领科室人员开展医德医风学习，不断加强职业道德建设，积极开展人民满意医院创建活动，认真实施改善医疗服务行动计划，提高服务质量，科室管理机制健全，群众满意度达95%以上。
二、定向目标
1、医院整体搬迁，消毒供应服务中心和中心血库全面启动正常运行，完成医院各项配套设施建设。
2、做好与河南大学淮河医院合作工作带动医院业务迅速发展。并建立与淮河医院上下级双向转诊工作制度。
3、加强医疗卫生信息化建设，推进远程会诊，电子病历等卫生信息化建设工作和医疗机构间的检查检验结果互认，共享医疗资源。
三、经济管理
（1）科室财务管理有组织、有制度、执行较好，透明度高，无违规违纪现象。
（2）开展堵漏节支工作，执行好绩效分配制度，规范科室二次分配，逐步向全成本核算过渡。
（3）认真执行上级有关的价格政策，杜绝乱收费现象，积极配合财务科，落实好住院病人费用，“一日清单”制度。
（4）规范用药制度，合理用药，药占比达标。降低住院费用、均次费用，减轻病人负担。
（5）落实人事代理和退休人员相关待遇，按时足额发放人员工资和人员不准。
四、业务工作部分
（1）认真执行《执业医师法》、《执业护士法》、《献血法》、《临床用血管理办法》及《医疗事故处理条例》等国家法规，合法职业率达100%。
（2）各类医疗技术项目的开展和实施应符合上级有关法规的要求，依法实施率达100%。
（3）按规定及时向上级有关部门报告有关传染病疫情，传染病上报率要达到100%。
（4）避免差错发生，减少医疗纠纷。发生医疗差错和医疗纠纷后应无条件积极配合医院及上级有关部门妥善解决，并承担相应责任。
（5）推行党务、财政公开制度，加强财务管理、内部审计、卫生统计和药品设备招标采购工作。减少“三公”开支未经批准不得擅自举债。
（6）加强医院作风、行风、廉政建设落实廉洁自律，纠正行业不正之风。
（7）访、综合治理、安全生产工作。及时排查不安定因素，化解矛盾确保单位安全稳定，防止各种安全事故发
（8）各类医护人员“三基三严”考核合格率100%。 （9）病人对医护人员的满意度达95%以上。
（10）严格医疗废物管理，控制院内感染，各项指标达上级有关要求，杜绝院内交叉感染。
（11）落实全员聘任制，与医院职工签订聘任合同，调动职工工作积极性。
四、核与奖惩
（一）考核方法
采取科室质控小组自查和医院职能科督查相结合的办法，每月职能科按照考核细则进行量化考核并与绩效挂钩。
（二）奖惩办法
1、考核结果作为科室和科主任年度评先的重要依据。
2、具体奖惩措施依据医院的有关规定执行。
祥符区第一人民医院 二〇一五年八月二十七日
