大面积停电应急救援预案演练总结
为了搞好雨季“三防”工作，我矿根据《鹤安公司2012年雨季“三防”工作安排》及时编制了《矿井大范围停电应急预案》、《矿井大范围停电应急预案演练方案》。为使停电应急预案得到充分实施，通过矿领导的筹划安排，4月5日如期进行了2012年矿井大范围停电演练。为了巩固演练工作成果，改进不足，促进工作，进一步提升我矿安全生产应急管理能力，我矿全面总结了演练工作。
一、演练时间：
原计划3个小时(8月4日15：30-18：30)，实际时间1小时55分钟(8月4日15：30-17：25)。
二、演练方案及实施情况
(一)演练方案
本次演练确定为全面实战演练，主要针对矿井突然停电，矿井启动紧急预案，各部门应急响应功能，检验、评价应急组织、应急运行能力的演练活动，这次演练持续3个小时，采取交叉方式进行。假设我矿井失压引起大面积停电，严重威胁人员生命安全。我矿及时启动《鹤壁市许沟煤矿大面积停电事故应急救援预案》，矿井应急救援各相关单位和部门各司其职，用最短时间组织相关人员、救援队伍迅速赶赴现场。
(二)演练实施情况
2011年8月4日15：30时，我矿南宋线计划检修期间，遇恶劣天气导
致北义线突然停电，造成双回路电源断开，全站失压，原因不明。
1、调度室值班人员迅速报告灾情
1.1调度值班人员得知地面变电所停电。
1.2矿调度室值班人员立即向值班矿长，矿长、总工程师、机电副矿长报告，同时立即向公司调度室汇报。值班矿长与上级变电所联系。
1.3调度室命令机电维修组迅速查找故障。
2、在供电未恢复之前，采取的应急处理措施如下：
2.1调度室立即通知井下所有地点的人员停止工作，掘进工作面由里向外依次切断电源，撤离人员到进风巷待命。并通知地面单位做好抢险准备。
2.2调度室命风井的主扇司机把防爆门、绕道风门全部打开，矿井形成自然通风，通知中央变电所、3#、4#、5#变电所、泵房司机坚守岗位，观察水情。
2.3故障找到，速派人对树木进行清理。根据停电灾情情况,请求南宋电管站协助解决。
3、检修完毕后，送电程序及应急措施：
3.1调度值班人员通知地面变电所北义线恢复供电。
3.2调度室命令地面变电所值班人员及时向风井送电。
3.3调度室命令风井的主扇司机把防爆门、绕道风门全部关闭，开启风机。
3.4调度室在接到风机正常开启命令后运行15分后通知地面变电所送井下各变电所总电源及泵房电源、并通知恢复各泵房的排水。
4、瓦斯检查及排放
4.1通过监控系统对各进风巷及掘进迎头瓦斯浓度进行检查。
4.2按照瓦斯排放措施执行排放工作。排放工作结束后，通知下山掘进工作面恢复排水。
5、供电故障排除后，救灾指挥部人员按照井下送电顺序、瓦斯排放措施、排水方案等有条不紊地恢复矿井井下通风和生产。
三、演练工作的基本情况和特点
这次演练是我矿的一次重要自我检验活动，规格高、范围广。我矿全体人员全部参演。从演练的效果来看，这次演练指导有方、准备有序、组织有力、扎实有效，基本达到了预期目标。但也暴露出来一些不足的方面，需要在以后的工作中加以改正。整个演练工作的特点体现在以下四个方面：
(一)领导重视，组织健全，启动快速。
矿井领导对这项工作非常重视，为了保障演练工作的需要，公矿领导组织相关人员进行了多次的《预案》会审会议和多达4次的桌面模拟演练工作。同时，为了加强演练组织领导，确保演练工作顺利进行，矿井建立了以机电科牵头，调度室配合的准备小组，做好《预案》所涉人员为组员的演练筹备工作组，负责演练的策划、统筹、协调、保障等工作。
(二)体现特色，提前准备，重点推进。
为了增强演练效果，体现工作特色，这次演练着力在“创新、真实、安全”六个字上下功夫。“创新”就是在演练的立意、内容、形式、装备上有所创新，在组织协调、参与程度、各指挥平台信息的互联互通、信息共享及应急队伍快速反应上有所突破;“真实”就是从实际出发，按应急预案的程序实地、实兵、实装、实操地真实演练;“安全”就是对所有环节认
真分析其可能存在的危险性，开好准备会、采取有效措施，预防各类事故发生。
(三)、取得的具体成效
矿井各级领导一致认为：这次演练具有很强的实战性和创新性，评估等级为优秀，演练取得一定成功，达到预期效果。主要反映在：
1、体现了这次演练贯彻实施了统一领导、综合协调、分级负责的应急处置原则，演练科目多、参演人员齐全，内容丰富，场景逼真，对促进安全生产应急管理工作具有重要意义。
2、实现了锻炼队伍、磨合机制的演练目标这次演练指导思想明确，组织工作严密，准备工作充分，程序设置合理，安全保障可靠，过程公开透明。通过演练检验了各级应急预案的实用性和可操作性;检查了应急救援各小组应急物质、装备、技术的准备情况，并锻炼了队伍;增强了普通员工的忧患意识，普及了防灾减灾知识和自救互救技能，提高了各级指挥人员处置重大事故的能力，圆满完成了预定的各项任务。
(四)、演练中暴露的一些不足和有待完善的地方，主要表现在以下几点：
1、现场人员与调度室衔接不完美，汇报情况不清晰，不及时。
2、调度室指挥过程中生硬，不能清晰反映应急小组各项指令。
3、调度室调度员反应速度较慢、调度环节，分工不清、谋划不足、语言不简练。
4、地面变电所存在问题较多，有待完善。
5、个别单位和人员对待演练工作不认真，存在走过场现象。
