推荐第1篇：煤矿安全管理
第一节 煤矿安全管理的目的、内容和方法
一、安全管理的任务
矿山安全管理的是矿山生产的重要组成部分，它的基本内容是进行有关安全决策、计划，组织，协调和控制等方面的活动。其根本任务是预先发现、分析、消除或控制生产过程中的各种危险，防止发生事故、职业病和环境危害，避免各种损失，推动煤矿生产活动的正常进行。
二、安全管理的意义和作用
1.搞好安全管理是防止伤亡事故和职业危害的根本对策
2.搞好安全管理是贯彻和落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针的基本保证
3.搞好安全管理是实现煤矿安全生产的根本保证
4.安全技术和劳动卫生措施都有赖于有效的安全管理，才能发挥应有的作用
5.搞好安全管理，有助于改进企业管理，全面推进企业各方面工作的进步，促进经济效益的提高
三、安全管理工作的主要内容
1.安全管理的基础工作
2.生产建设中的动态安全管理
3.安全信息化工作
煤炭行业的安全生产新，本矿山的安全信息的搜集、整理、分析、传输、反馈，安全信息运转速度的提高，安全信息作用的充分发挥等方面，以提高安全管理信息化水平，推动安全生产自动化、科学化、动态化
现代安全管理主要是在传统安全管理的基础上，注重系统化，整体化，横向综合化，运用新科技和系统工程的原理和方法进行安全管理。强调八大要素（法规， 机构，队伍，人，财，物，时间和地点）
推荐第2篇：煤矿安全管理
（一） 论文题目：煤矿安全管理
（二） 作者简介 姓名：李永昆
毕业院校：云南能源职业技术学院 专业：采矿 学历：大专
工作单位：昆明钢铁控股集团-云南煤业能源股份有限公司-师宗县五一煤矿有限责任公司
工作时间：2001年至今（13年）
现任职务：师宗县五一煤矿有限责任公司通风科科长
（三） 通讯地址
云南省曲靖市师宗县雄壁镇大法召村委会五一煤矿
（四） 联系电话
13988972194
煤矿安全管理
【内容摘要】针对我国煤炭行业的现状，及煤矿安全管理工作的发展情况，提出了几点建议：本文着眼于煤矿安全生产中如何强化安全文化建设，论述了对人、设备和矿井自然环境的安全防护管理及安全与生产的关系，突出了要强化精细化管理，筑牢安全生产防线，要进一步加强对人的管理。提出了在安全生产的管理工作中要按照人的心理规律和客观规律制订安全预防措施，引入和运用心理科学分析方法更好地为煤矿安全管理服务，并以此为基础构建全新的现代安全生产管理体系。
【关键词】煤矿;安全;精细化管理;现场管理；体系；
“关注安全，关爱生命”成为安全生产的主题，我认为煤炭安全生产最主要的环节是现代化煤矿安全管理，主要是对人、设备和矿井自然环境的安全防护管理。其中，对人的管理是核心，因为人的因素是主导、管理因素是关键、物的因素是基础、环境因素是条件。在安全生产的管理工作中，应由事后追查为主转变为事前预防为主，按照人的心理规律和客观规律制订安全预防措施，引入和运用心理科学这个手段更好地为煤矿安全管理服务，在此基础上建立起一个全新的安全管理体系。
1、煤矿安全与生产的关系 。
煤矿安全与生产是相互依存关系，安全是伴随着生产而言的，没有安全就没有生产，生产过程中必须保证安全，不安全就不能更好地生产。但在实际工作中，对安全工作说起来重要，做起来次要，忙起来不要的思想还比较普遍，造成事故几率也会增加。在当前煤炭市场不好的形势 2 下，煤矿的各级领导必须进一步提高认识，树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的观念， 更应当带头认真学习，深刻领会讲话精神实质，牢固树立“安全第一，生产第二”的安全发展观，坚定不移地把安全作为一切工作的基础，做到无论市场环境如何变化，抓安全的决心始终不动摇，坚持安全第一，把安全生产的方针落到实处，落实到现场，才能实现全员、全方位、全过程的安全生产。煤矿安全生产运行过程是指人-环境-安全行为-安全状态-人的反复循环，其中，人是安全生产运行中的核心因素。安全管理就是要着重研究和控制在生产活动中自由度极大的人，这是实现安全生产的前提、基础和保证。煤矿发生事故，除了环境和设备诱发的因素外，更多的是人为事故，即责任事故。要克服人为事故的发生，必须要运用安全心理学的原理，培养训练员工养成自我控制的素质，从而减少不安全行为的出现，避免事故的发生。
2、安全意识在安全生产中的作用 。
安全意识在安全防范方面具有重要作用。首先，对自已所处的工作环境及工作方式所存在的安全隐患有一定的认识；其次，对于隐患有一定的防范措施；最后，这些意识始终在人的大脑里跟随。在进入工作场所后，这些意识就不断地提醒自己，从而消除人为的不安全因素。安全意识对客观事物属性的认知程度如何，对人的行为有直接的影响和制约作用。要让安全驻足于人的意识中，必须依靠安全教育培训和对煤矿安全生产知识的学习，只有清晰地感知到井下的客观环境，才能为排除不安全隐患奠定认识基础。同时，只有矿工意识到不安全隐患才能在行为上、技术上做到预防，及时消除不安全隐患，实现安全生产。
3、煤矿安全文化的建设 。
“安全文化”是指在生产过程中指导和约束企业整体安全行为及员工安全行为的价值理念。首先，要明确煤矿安全文化建设的目标。建设煤矿安全文化的最终目的，是有效控制和最大化降低安全事故，确保煤矿安全生产。建设煤矿安全文化的目标应定位于“使人们牢固树立安全观”。其次，要明确煤矿安全文化建设的原则。根据实践经验，煤矿安全文化建设的原则应确定为“以人为本、坚持和树立安全发展思想观、将安全文化这一看似抽象的概念转化为有实用价值的指标”。最后，构建煤矿安全文化的运行机制和落实措施。采取多种形式加大安全文化建设的宣传力度，使人们对安全文化的内容、目标、重点、原则、方针及其推进安全文化建设的作用和意义有系统的了解。制订安全文化的建设规划，不断总结，逐步形成有煤矿特色的安全准则、安全理念和安全管理模式。把安全文化建设与企业文化建设有机结合起来，通过对人的观念、意识、态度、行为等有形与无形的安全氛围的影响，达到对人的不安全行为的有效控制。
4、提高现场管理水平。
落实搞好煤矿领导班子全面抓好安全的工作、建立健全煤矿领导班子跟班制度、加强现场安全监督检查、加大职工安全教育和培训的力度、大力推行标准化作业、积极引用现代安全技术装备等，煤矿安全现场管理的重要性和具体操作措施。 标准化作业对搞好现场管理很有必要，工人先干什么、后干什么、怎样干、干到什么程度、应注意什么，要以程序固定下来，使各类人员严格按程序操作，就可以减少事故的发生。 4 搞好现场管理是实现煤矿安全生产的关键，抓不住、抓不好这个关键就搞不好安全生产。煤矿在抓现场管理上狠下功夫，大做文章，认真贯彻落实各项生产岗位责任制，矿领导、班组长、安全员、瓦斯检查员“四位一体”现场跟班管理作业，加强班组管理，努力实行狠抓质量标准化，反“三违”现象、现场查隐患的指标、措施得力、落实到位的管理体制。
必须认真分析煤矿的现场管理，仍然存在着一些疏漏和不足，发生的事故就和现场管理不到位有直接的关系。例如：少部分煤矿安全管理人员的业务技术能力较差，麻痹大意，对工作认识不到位，工作不负责任；跟班领导干部有迟下早上的现象，甚至还有空班的现象；部分职工技术素质不高，自主保安意识差等，这些都是制约煤矿现场管理水平提高的直接因素。要提高煤矿的现场管理水平，应从以下几个方面抓起：全面抓好矿领导班子和安全管理人员现场管理工作，煤矿现场管理的大量工作要靠矿领导班子和安全管理人员在现场中的管理来完成。从当前情况看，仍然有安全员脱岗的现象，少数人有不安心本职工作的想法。在实际工作中，存在着这样几种倾向：一是工作应付差事，马虎凑合，不负责任；二是老好人，怕得罪人；三是麻痹思想，存在侥幸心理。这都不利于煤矿的现场管理。安全员在现场管理中具有其他人不可替代的作用，要搞好现场管理，就必须扎扎实实地抓好安全员的工作，使安全员发挥其应有的作用。首先，对安全员要加强管理，严格安全员的工作，发现有脱岗、睡觉、当老好人、对工作不负责的，要严于重处重罚。同时，还要做好安全员的思想政治工作，通过开展创最佳安全员活动、夺旗争优活动来提高安全员的工作热情。其次，要搞好安全员技术业务培训， 5 在提高安全员的素质上下功夫，使安全员说能说在点子上、卡能卡在要害处，胜任本职工作。再次，安全员中老工人多，文化程度偏低，要适当调整安全员队伍，充实新生力量，提高安全员的工作力度。另外，应适当调高安全员的工资奖金待遇，以稳定安全员队伍。因为矿领导和安全管理人员在一线跟班现场指挥作业相比较而言，对现场作业人员有号召力，能够牢牢绷紧安全这根弦，处处按章作业，给工人做出样子，能够勤检查、勤督促、勤提醒，狠抓工程质量，严格管理，那么，现场管理工作就容易搞好。
煤矿几年来实践证明，“四位一体”抓现场管理是一种行之有效的办法，坚持“四位一体”现场管理工作，加强现场安全监督检查，要做好安全工作的现场管理，领导干部、安监干部、业务科室有关人员等就应经常深入井下了解、检查安全情况实行巡回检查，特别是加强了对井下存在有隐患和危险作业区的检查和安全监督检查，不但要有量的要求，而且要有质的要求，安全监督检查员不能仅限于提出问题、查出隐患，还要出主意、想办法，帮助解决问题，处理隐患。另外，对于查出的安全隐患，安监部门要整理分类，及时向领导汇报，向有关业务科室通报，并召集责任单位进行五定方案，限期处理。
5、推行精细化管理 。
推行精细化管理，进而提高职工的质量标准化意识、管理人员科学管理意识。这样一来职工与管理人员普遍感到工作压力增大，学标准、干标准活的思想意识普遍形成，职工的素质和工作积极性逐步提高，促 6 进企业的发展。
首先，在生产管理上推行精细化管理矿及各基层单位制订精细化管理文件，在全矿范围内形成精细化管理体系。精细化体系文件的建立是管理控制体系形成的体现，是对安全生产管理的制度、方法、活动、程序等内容的体系整理和总结，使安全生产管理的所有活动，都能得到充分而有效的控制。科学的体系文件建立，使基层管理人员和广大职工在生产中“有法可依”有了工作的标准，减少了以往在安全生产中的随意性，杜绝盲目蛮干，做到正规上岗，上标准岗。精细化管理的推行在管理上实现层次化、制度化，做到安全生产工作人人有责，使各项工作协调配合，实现预定的目标。
其次，在环境上推行精细化管理对生产环境特别是井下生产环境提出了严格的要求，狠抓工程质量管理，狠惩“三违”，切实有效地落实煤矿安全生产的“安全第一，不安全不生产”方针，为煤矿的安全生产创造良好的生产环境。
其中，在现实工作中，一提到安全工作，一些人总不以为然，认为那是领导和安全员的事，与自己无关，或是关系不大。其实这是一种错误认识，形成这种认识误区的根源在于没有搞清楚，搞好安全工作的重要性。存在这种认识的职工主观上产生麻痹，思想上警惕性放松，在实际生产工作中对安全心不在焉，能应付则应付、能走“捷径”则走“捷径”，这就为事故发生埋下了祸根。 抓安全工作仅仅依靠领导和安全员是远远不够的，领导和安全员其职责主要是监督、检查，了解生产现场，班组安全状况，发现安全隐患，获取安全信息，消除安全隐患，促进安全生产。但是生产单位，员工多、生产面广、危险源点多，不可能派专人一
7 直“关照”每位员工，因此说，抓好安全工作更应该靠大家，靠我们每一个员工自己。 只有依靠自己，安全学习的积极性、遵章守纪的自觉性才会增强，安全意识和防范技能才会在日常的工作实践中不断提高，才能及时发现自己身边存在的安全隐患，并能积极主动地采取有效措施进行整改和防范。其实依靠自己抓安全说到底就是由“要我安全”向“我要安全”的思想转变。实现这一转变就能使广大员工自觉地坚持“安全第一， 预防 为主”的方针，牢固树立“讲标准、讲规程、查隐患、反违章，时时事事保安全”的思想，从而真正做到工作上“三不伤害”。“三不伤害”的精神实质，主要体现了一个“我”字，企业就是由许许多多的“我”组成，假如我们每一个职工都能做到：“我”不伤害自己，“我”不伤害他人，“我”不被他人伤害，那么企业安全生产的大好局面就会形成。
最后，在外部环境上加大煤矿安全生产教育宣传力度，以粘贴标语、、电视、座谈、等各种形式大力广泛地唱响安全文化，为企业营造“人人讲安全，事事要安全”的安全氛围。
6、加强安全心理培训。
通过培训来提高矿工的素质，但强调思想素质、技术素质和身体素质，往往忽视了心理素质，教育形式与效果的关系，安全生产，教育开道，思想先行，培训为本。实现安全教育形式与内容、效果的有机统一，是确保安全教育培训取得实效的关键。然而，煤矿还有程度不同的存在形式与内容、与效果严重脱节的“两张皮”现象，只注重形式上的花样百出，而忽视实效性，使其成为“绣花枕头”——中看不中用，这样的安全教育非但起不到应有的教育作用，反而容易让职工反感，产生副作用，因此必须处理好安全教育务虚与务实的关系，做到虚工实做，虚实结
8 合。 安全是一项系统工作，贵在管理，重在落实。虽然思想素质、技术素质、身体素质不可少，但都要受心理素质的制约，必须要以心理素质作为共同基础。实践证明，在紧张、危险的工作环境中，心理素质强会激发斗志、振奋精神、增强信心，员工的技术素质就会得到更好地发挥，处理好险情，只要我们准确把握并正确处理好其中的各种关系，把握其规律性，赋予创造性地开展工作保证安全生产。
矿工安全心理和安全态度的形成，不是自发产生的，而是一个自觉学习的过程。对矿工进行安全心理培训，就是要运用心理学这个手段，建立矿工安全心理模型，形成安全心理定势，提高安全心理容量，从而使员工在生产中能够根据客观情况的变化做出适应性的反应，用心理指导行为达到安全生产的目的。
矿工安全心理培训是一个新内容、新任务。培训工作要采取逐步展开的方式，内容从简到繁，方式由易到难，做到经常化、渐进式，有计划、有步骤、有程序的进行。通过培训使员工自觉地控制心理活动，指导好自己的工作行为，保障安全生产的正常进行。
在煤矿安全生产中，大力推广先进的科学技术、采掘工艺和安全基础设施的投入，为职工创造良好的安全工作环境更是非常必要的。总之，实现煤矿的安全生产长治久安，任重而道远，只有建立长效的安全管理机制，提高全员的整体素质和安全意识，煤矿的安全工作才能步入良性发展的轨道。认识安全生产的重要性，建立安全生产的管理机制，以人为本，营造安全生产氛围，从而提高煤矿安全管理水平。
9 【参考文献】
[1]安全工程学，中国矿业大学版社
[2]煤矿安全规及程操作规程
[3]全国煤炭高等职业教育规划教材（煤矿安全）
推荐第3篇：天赐源煤矿安全整改措施改
清水河县天赐源煤炭有限责任公司 天赐源煤矿安全生产整改措施
清水河县天赐源煤炭有限责任公司天赐源煤矿
二○一六年十二月二十九日
清水河县天赐源煤炭有限责任公司天赐源煤矿
安全生产整改措施
根据呼和浩特市安全生产管理局2016年12月8日对清水河县天赐源煤炭有限责任公司天赐源煤矿进行的安全生产检查整改意见书。我矿对检查期间提出的内排土场坡底与采场工作帮最底部安全距离不足及采煤台阶局部高度超过设计要求的问题进行以下整改。
一、专家提出的问题：
第1条、采煤台阶局部高度超过设计要求高度。 现场检查：采煤台阶局部高度超过10m。
存在问题：采煤台阶局部高度超过设计要求不大于10m的要求。
检查认为：应加强局部台阶高度边坡的监测。
第2条、内排土场坡底与采场工作帮最底部安全距离不满足设计要求。
现场检查：内排土场坡底与采场工作帮最底部安全距离不足50m。
存在问题：内排土场坡底与采场工作帮最底部安全距离不满足设计不小于50m的要求。
检查认为：应停止跟踪内排并加强对内排土场边坡的监测。
二、露天矿生产现状
1、内排土场目前已形成4个排土台阶，台阶标高从上至下为+11
25、+110
3、+108
5、+1073，排弃底标高为+1062，排弃总高度为63m。
2、采掘场目前已形成10个台阶，台阶标高从上至下为+116
2、+11
52、+11
42、+11
32、+11
22、+11
12、+110
2、+108
2、+107
2、+1066，采煤底板标高为+1062，开采深度为100m，工作帮坡角为24°。
3、目前采煤工作线长度450m，其中东部工作线长度80m开采段与内排土场底部安全距离的平均值为35m，其余370m开采段距离内排土场底部安全距离不足15m。
4、采掘场工作帮+1072为剥离台阶、+1066为采煤台阶，工作平盘宽度10m。
三、根据上述具体开采条件，本矿对内排土场坡底与采场工作帮最底部安全距离不满足设计要求给出的整改措施如下：
（一）采取的临时工程技术措施
露天矿目前已停止生产，因此暂采取临时的安全措施如下。
1、内排土场的安全措施
（1）目前已停止进行跟踪内排，为增加内排安全距离需产生的剥离物已排弃至坑内东部形成的空间；
（2）对内排土场的边坡加强管理，防止边坡破坏与大量变形，通过一定的边坡监测实施，具体方法为在主要排土作业平盘布置观测点？个，进行定期观测，随时掌握岩移情况，监测点分布见边坡监测图（附图）； （3）进行人工监控，具体安排专业人员对该处边坡进行巡视，查看是否有地表裂隙，一旦发生地表沉陷与裂缝时要及时回填压实；
（4）边坡监测周期与频率：2次/周，配备监测设备一台，有相应的监测记录，具体见边坡监测记录表（附表1）。
2、剥采及运输的安全措施
（1）清理内排时滚落的大块岩石，并在坡底处设立高度为2m，底宽不小于1m的安全挡墙；
（2）该时期遇临时工程生产时，在进入该生产区域的两侧运输道路设立醒目的安全标识，提醒作业人员注意；
（3）确保运输道路畅通，如遇边坡险情出现时，人员、设备可及时撤出险区。
3、采煤台阶超高的安全措施
（1）对超高边坡加强管理，防止边坡破坏与大量变形，通过一定的边坡监测实施，具体方法是对采煤台阶高度大于10m的并段台阶进行定期观测，随时掌握煤层滑移情况，在台阶上部与下部共布设4个监测点，其分布见边坡监测图。
（2）进行人工监控，具体安排专业人员对该处边坡进行巡视，查看是否有裂隙，一旦发生沉陷与裂缝时要及时回填压实。
4、安全管理
（1）本次整改设置专门组织领导机构，并配备专业人员，具体见组织机构人员组成（见附件）； （2）临时工程措施整改时间：2016年12月9至2016年12月31日。
（二）下阶段生产中采取的工程技术措施
在进入2017年生产年度后，本矿可以进行生产出煤，此时可以安排剥采工程，以保证内排土场坡底与采场工作帮最底部安全距离不足对生产产生的影响，具体整改措施实施如下：
1、对+1072剥离台阶、+1066采煤台阶采取并段开采 （1）首先集中生产力量对内排土场对应的采煤工作线长度370m的工作帮+1072剥离台阶（台阶高度6m）、+1066采煤台阶（台阶高度4m）采取并段开采，并段后台阶高度为10m（底板标高+1062），此措施可实现工作帮向前推进15m，使内排土场底部安全距离达到25m；
（2）开采顺序：从东部工作线长度80m的西端尽头开始实施，即从东向西开采；
（3）作业方式：采用端工作面一次采掘全段高开采方式，按推进15m一次采掘完成，即采掘带宽度取15m，液压挖掘机之字形开采，尽头式装车方式，以保证作业设备及人员的安全；
（4）采出的煤炭不能经过内排土场沟底运输通路，必须通过东部联络道路运输至储煤场；
（5）该并段作业阶段原则上不在夜间进行施工作业，如按工期要求必须作业时，生产部门必须采取夜间作业安全方案，即增加夜间照明设施。
2、并段开采的同时组织对上部剥离、采煤台阶（+1082-+1102水平）进行同步剥采，以保证各水平工作平盘宽度不小于设计要求值；
3、内排土场目前排弃高度为63m，排弃标高为+1125m，与采掘场对应开采最高标高+1162相差31m，可以在其上部进行排弃。在留设与洗煤厂安全距离50m（该台阶排弃高度20m，满足设计规范要求）条件下进行排弃，可以解决跟踪内排时内排最小安全距离不足的矛盾；
4、加快实施东帮到界工程，从而为工作帮向南推进产生的剥离进行一定的内排，该排弃工程计划实施至内排时内排最小安全距离达到50m时为止；
5、对采煤台阶超高实施分段开采，满足设计要求的台阶高度；
6、整改时间：2017年1月1至2017年1月26日。
清水河县天赐源煤炭有限责任公司天赐源煤矿
2016年12月29日
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云南藏雄酒业有限公司
生产和质量管理中出现的问题和整改措施
尊敬的冯总、刘总、公司懂事会：
首先感谢对我的信任，根据目前的生产和质量管理状况，我作了如下分析，提出了相应整改措施和意见，如有不对的地方请谅解并给予指正。
过去一年来，由于公司工作人员调整过快，出现了管理脱节，不能执行原有的管理制度和质量体系文件的情况，现在主要存在以下几方面问题：
1、管理团队不健全，生产组织不清晰。
2、质量管理脱节，没有相关工作人员，没有执行相应管理文件和记录。
3、员工培训学习脱节，对工艺、质量、操作程序和管理制度不了解。
4、仓库和现场定置管理混乱，工序出现交差，造成了质量隐患。
针对上述问题，整改措施如下。
一、重建管理机构：如下图
二、重建管理团队：
1、周廷轩为总工程师，负责产品开发、工艺技术管理。
2、生产车间设三个代理组长：锅炉、维修车间和积三，白酒车间 ，
灌装车间和菊香(洪珊珊为助理)。
3、设立质量部独立开展工作，余正军为qa兼qc。
4、物控张春，负责仓库和物资管理。
三、建立质量管理体系：按照iso9001质量管理体系要求建立管理体系。
1、重新建立smp文件，sop操作程序和生产、质量、检验记录。
2、对员工培训上岗。采取建立一项制度，培训一项的措施，以学习培训方式规范管理。
3、开展整理、整顿为主的内部环境治理。
4、开展产品的生产过程检验和成品检验。
四、改进内部控制：中心思想：以质量体系管理为主线，渐进式的推进。工作核心：整理，整顿，清理。
1、物控管理：一步步整理、清理。仓库分三类：原料、辅料库；包装材料库；成品库。采用先进先出原则，先消耗原有的包装材料和辅料。重新确定仓库区域和位置，重新定置。
2、生产现场定置：重新确定工序管理范围，第一步先把在车间内包装材料用完，不用的清理出去，归还到仓库。第二步整理工作现场，定置工具、器具、临时用品、原材辅料放置区域。
3、分段建立生产记录；检验记录，培训记录等并正常使用，建立质量档案。
五、硬件上目前急需改进的地方：
1、防鼠：主车间
一、二楼，仓库增设防鼠板。
2、二楼区分洁净和非洁净区，增设更鞋和更衣设施。
3、防蝇：二楼增设防蝇帘，一楼增设防蝇帘和纱窗,排污口增加铁丝网。
4、将目前直接与酒接触的塑料管道、用具更换为不锈钢制品。
5、开展安全隐患排查，发现的问题及时整改。
以上意见妥否，请指示为谢
苟克明
2014年4月20日
推荐第5篇：管理整改措施
管理整改措施(精选多篇)
塔吊管理整改措施
鉴于目前1#吊和2#吊的两次事故，更为了真正做到“安全第一，预防为主，综合治理”，确保起重机械设备正常运行，确保施工生产的安全和生产的进度，确保施工生产员工生命安全及财产不受损失。现根据本现场的实际情况特制定如下管理规定和整改措施：
第一条：起重指挥应由技术熟练、懂得起重机械性能、经过专业培训的人员担任，持证上岗。指挥时应站在能够照顾到全面工作的地点，所发信号应事先统一，并做到准确、宏亮和清楚。
第二条：风力达六级时应停止吊装。
第三条：所有人员严禁在起重臂和吊起的重物下面停留或行走。
第四条：使用卡环应使长度方向受力，抽销卡环应预防销子滑脱，有缺陷的卡环严禁使用。
第五条：起吊物件应使用交互捻制的钢丝绳。钢丝绳如有扭结、变形，断丝、锈蚀等异常现象，应及时降低使用标准或报废。
钢丝绳的安全系数表1
钢丝绳断丝折减或报废标准表2
当钢丝绳出现以下现象时，应立即采取相应的措施：
1、钢丝绳中有一整股折断时，该绳应立即更换。
2、断丝数目在使用中增加很快时，应立即更换。
3、钢丝绳有明显的内部腐蚀时，应立即报废。
4、钢丝绳局部外层钢丝伸长呈笼形态时，应立即报废。
5、钢丝绳纤维芯的直径增大较严重时，应立即报废。
6、吊赤热、熔化的金属或酸、易
燃易爆物品时，钢丝绳报废受力折减表中的数值减半。
第六条：钢丝绳与带电供电线路要保持一定距离，至少要大于2米，严禁与电线接触。
编结绳扣应使各股松紧一致，编结部分的长度不得小于钢丝绳直径的15倍，并且不得短于300毫米。用卡子连成绳套时，卡子不得少于三个。
第七条：地锚应按施工方案确定的规格和位臵设臵，如发现有沟坑、地下管线等情况，应及时报告施工负责人采取措施。
第八条：使用绳卡，应将有压板的放在长头一面。其应用范围应符合下列规定：
绳卡应用范围
注：搭接时绳卡数量按上表增加一倍。
第九条：使用二根以上绳扣吊装时，绳扣间的夹角如大于100度，应采取防止滑钩等措施。
第十条：用四根绳扣吊装时，应在绳扣间用铁扁担等调节其松紧度。 第十一条：使用开口滑车必须扣牢。禁止人员跨越钢丝绳和停留在钢丝绳可能弹及的地方。
第十二条：起吊物件，应合理设臵溜绳。认真执行塔吊“十不吊”准则
一、
二、
三、
四、
五、
六、
七、
八、
九、
十、
超负荷不吊 歪斜拉吊不吊 光线阴暗不吊指挥信号不明不吊 捆绑不牢不稳不吊 吊物上站人不吊
重物边缘锋利无保护措施不吊 埋在地下的物体不吊 重物超过人头不吊 安全装臵不灵敏不吊
具体整改措施如下
一、各塔吊司机要严格遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到不早退。
二、每台塔吊必须有人24小时待命。
三、严格按操作规程操作，不违章操作。
四、严禁上班时听音乐上网，看电子书，睡觉，用对讲机闲聊。
五、每天上班前必须检查各部位螺栓；制动装臵；润滑情况；钢丝绳等，并做好记录。
六、下班前切断电源，关好门窗，锁好大臂。
七、管理人员必须要每日督促，检查每台吊工作状况，根据情况不定期分别对各吊操作工喊话，提示不要睡觉，上网，听音乐等。
八、管理人员不定期到各楼顶部，查看吊工工作情况。
九、每周召开一次塔吊专项安全会议，提高安全意识，保证塔吊安全运行。
十、给各吊操作工发放《塔吊自检记录本》，做好每日记录，把安全挂在心中。
鞍矿万合项目部2014年7月11日
旭日西社区传染病报告管理整改措施
整改措施︰
一、加强组织领导，提高思想认识
要求各医疗机构建立传染病报告
管理相关制度，建立奖罚制度并落实到个人，使用统一规范的门诊日志、出入院登记本、检验和影像登记，要求各医疗机构做到主要领导负总责，分管领导亲自抓，公共卫生科具体落实，把疫情管理列入医疗机构年终考核评分内容。
二、加强传染病报告管理督导检查
定期组织疾控中心和卫生监督所对我县各相关医疗机构传染病报告管理进行督导检查，并及时将检查情况通报各相关医疗卫生单位。
三、加强日常管理，提高报告质量
要求各医疗机构疫情管理人员每月对本院传染病报告管理自查，并将自查情况进行总结上报，着力发现传染病报告管理中存在的问题。
四、加强培训，提升专业能力
加强各医疗卫生单位临床医生的培训，让医生了解最新的诊断标准，提升传染病的诊断能力，规范门诊日志和
出入院登记及化验登记的书写，防止出现普通腹泻写成感染性腹泻，陈旧性肺结核未注明等情况导致漏报。
学校管理整改措施
根据双评工作活动结果，为进一步加强学校管理，提升我校领导教师的师德水平和人文素养，为全校师生营造一个和谐、安全、规范的育人环境，促进办学水平和教育教学质量进一步提高，针对当前存在的问题，结合学校实际，特制定如下整改措施：
一、现存差距
１、学校领导班子的创新意识还不够，工作主动性不高，工作不深入、不细致，管理的理论水平和管理意识还不高，没有科学、精细、规范的管理经验。
2、教师对新课程改革还没有完全适应，教师的课堂教学在很大程度上还停留在传统的教学方法上，现代教育技术水平应用还没有真正体现出来，
3、教育教学管理不规范不精细，还没有形成一套科学有效的管理办法。
4、党员先进性和学习意识有待进一步加强
二、改进目标：
1、提高思想认识，转变工作作风
2、提升教育教学质量；
3、保证学校安全和正常秩序
三、改进重点
1、领导创新意识和工作作风
2、学生养成教育、行为习惯
3、教学理念、教学方式方法
4、安全工作
四、改进措施
抓好党员干部队伍和师资队伍建设
1、坚持把师德教育摆在教师队伍建设的首位，树立正面典型，用身边的人和事带动全校教师爱岗敬业和无私奉献。严禁体罚与变相体罚、乱收费等违纪事件的发生，努力塑造人民教师的良好形象。
2、加强学习，提高认识，更新观念，转换角色，增强责任感。引导教师
阅读教育经典，研究教育案例，撰写教学心得，全面提高教师教育理论水平。
3、注重学习培训，提高业务能力。继续做好校本培训工作。开展“争先创优”和党员干部廉政教育活动，每周保证学习一小时，并撰写一篇心得体会，每学期阅读一本教学专著。
4、加强对青年教师的培养，提高教师的整体素质。认真组织理论学习，提高青年教师的教学理论水平；开展青年教师教学技能比赛，抓好教学基本功；继续开展青年教师课堂教学竞赛，锻炼他们的课堂教学能力。同时，有计划地安排青年老师走出校门听课，与名师接触，感受大师风采，寻找成长的灵感。
5、加强对骨干教师培养，为他们的成名搭建平台。积极创造机会让骨干教师上观摩课、专题讲座、参加各类竞赛和课题研究等活动，让他们在实际锻炼中不断提高自己的业务素养和知名度。
规范教学管理，提高教学质量
1、加强备课管理，提高集体备课效率。由教导处重新规范备课要求，确定好集体备课内容和操作步骤，提高集体备课效率。同时加大对备课过程的检查力度。
2、加强课堂教学管理，向课堂要质量。强化课堂组织教学，加强学生良好学习习惯的培养，利用多种手段培养学生的学习兴趣，提高课堂教学效果。教导处要加强教学指导，每月要进行教学常规检查和专题调研，从关注“教”转向关注“学”，不断与任课教师交换意见，以学论教。
3、加强作业管理，减轻学生学业负担。教师要精心设计作业，严格控制作业量，倡导分层练习，作业设计要突出拓展性、开放性、实践性、综合性、应用性，及时批改和反馈。
4、加强听课力度，提高课堂教学效率。实行“一听、二看、三查、四反馈”为内容的随堂听课制度，领导和教导处要安排每周一到两次的随堂听课制度，
校领导和教导处人员要深入到各班听课，了解教学情况，解决教学中碰到的问题，扎实提高课堂教学质量。
5、加强质量监控，注重过程管理。教导处要采用多种形式对各学科的质量进行调研，及时深入了解反馈情况，认真做好单元检测，有效控制质量过程。
6、抓好毕业班教学工作：继续加强对毕业班学生的管理，把好毕业班的教学质量关。一方面对学生加强思想教育，稳定情绪，提高信心；另一方面要注意认真钻研教材，探讨教法，研究题型，注意减负增效，提高教学质量。
7、扎实开展教研活动。充分发挥学校课改实验学校、课题研究的传统优势，提高教研实效。进一步完善年级组、力求“备课、说课、上课、评课”四重视。学科教研组要经常性地开展学习有关理论，互相听课、评课，疑难问题探讨，集体备课等小型多样的活动，教导处要统筹安排好教研活动，要让教研成果更好地指导课堂教学，让教研能为提高教
学质量服务。
8、加强体艺教育，提高学生综合素质：
9、以学生为本，抓实基础，培养能力，张扬个性，努力使学生学会求知、学会做人、学会生活、学会创新。
、加强养成教育，提高德育实效
1、加强养成教育，建设“文明校园”。开展卫生、文明礼貌、普通话等养成教育的专项训练，形成优良的校风、班风和学风。
2、充分发挥团队组织的活动载体功能，开展丰富多彩的德育教育活动。根据学校德育工作的需要，开展演讲比赛、歌咏比赛、心理健康剧展演的活动，丰富学生精神生活，促进学生健康成长。
3、加强班主任队伍建设，定期召开班主任工作交流会，开好主题班会观摩，增强班主任管理意识、责任意识、育人意识，营造全员育人氛围。继续开展优秀班主任评比，鼓励优秀教师从事班主任工作。
4、加强家校联系。通过召开家长会、家长学校、致家长公开信、家校联系卡等方式，加强与家长的沟通和交流，让家长共同参与教育孩子。
5、加强校园文化建设。优化校园环境，塑造良好的校园文化氛围，增强校园文化内涵，倡导自强不息的学校精神。
规范后勤管理
1、推进后勤规范化管理，进一步落实大宗物品实行公开透明制度。
2、进一步加强财务管理。规范学校收费行为，杜绝乱收费。做好学校财务公开。财务人员要严格执行财务制度，精打细算，做到账目清楚，日清月结，认真把好学校财务关。
3、对学校校舍、财物和用电安全进行定期或不定期检查，并做好检查记录。加强校舍、财物的维修与检查。
、安全工作常抓不懈，打造平安卫生校园
1、组织师生学习有关安全工作的
法律法规文件及安全知识，提高学校师生安全防范意识与自我救助能力，树立安全意识，把安全放在首位，防止各种意外事故的发生。
2、定期检查，及时整改，加强卫生宣传教育，搞好食品卫生和校园环境。
关于施工企业项目管理存在的问题及整改建议
工程项目是施工企业的经营活动的对象，是企业实力对外展示的窗口，是企业生产和管理的基本点，是企业良好经济效益的源泉。为了提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，很多施工企业都在寻求一个能加强施工项目管理的好办法，所以以工程项目管理为中心，提高工程项目管理运作的质量，提高经济效益是施工企业生存和可持续发展关键。当前的施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应新时期形势发展的需要，我结合这几年来对工程施工管理的实际
经验，就工程项目上存在的突出问题以及如何加强工程项目管理，提出一些措施建议。
目前我公司在工程项目上存在的几点问题及整改建议：
一、建设工程发包承包方面
工程建设总承包模式是指具有工程总承包资质的总承包企业代替建设单位全面负责工程建设的组织管理工作，总承包企业可以将部分工作发包给具有相应资质的分包企业，分包企业对总承包企业负责。目前我们公司工程的承包方式大多是施工总承包模式，负责现场的整体施工管理，由于我们公司人力资源有限，很多土建工程都是分包给包工队的，这样本来就微利的施工项目，只能收取几个点的管理费用，大部分利润都被分包队伍拿去了。对我们企业的收入影响很大，几年前我就曾经提出，公司需要成立相应专业的分公司，所以专业的施工任务都应该由我们施工自己组织完成，可以外雇一部分人员，但所有
专业工程不在分包，这样分包工程的利润就没有外流，我们只要管理好外雇人员，降低施工成本，就能大大提高工程项目的利润，为企业的良好发展奠定基础。目前我公司已经成立了土建分公司、筑炉分公司、机械安装分公司和综合分公司，我觉得非常好，希望公司继续努力，继而成立电气仪表安装分公司，这样以后再承包项目，我们就完全可以自己组织施工了。当然，要设置灵活机动制度，根据市场需求随时调整我们公司的结构，以适应市场瞬息万变的特点。
二、人力资源方面
企业的发展离不开人才。公司最近几年非常关注大学毕业生的培养，每年都招收一批大学毕业生，形成人才储备和人才梯度的格局。这种想法是很好的，每个企业都是这样，有人退休就得有新毕业生补充进来，必须做好人员的交替，才能保证企业的发展长久不衰，但事实情况有些出入，我们每年都招大学毕业生，可是每年也都有大批工作业务很熟
的工作了四五年的毕业生辞职，有些人说我们企业是培养人才的摇篮，一旦成手了可以独当一面了就都跳槽去别的企业了。这是一种悲剧，但为什么会出现这种情况呢？我感觉不外乎有以下几点：
1、业务水平提高与收入不成比例。通过四五年的学习与锻炼，这些毕业生已经可以胜任一些工作了，有些甚至可以独当一面了，但是收入水平没多大提高，随着年龄的增长，这其中很多人都已经成家立业了，那么结婚买房、娶妻生子是很自然的事情，可是支出也大大增加了，抚养孩子，还住房贷款，现在的收入不足以满足生活需要，并且有的企业给出了更好的待遇，所以为了生活需要，他们只有辞职了；
2、还有一些外地户口人员，想在本地成家立业需要更多的成本，他们感到企业给不了他们想要的，所以只有趁早辞职，回家乡发展了。
另一方面，是关于企业职工的，这几年，大量筑炉工要陆续退休了，但是，
我哦们公司职工出现了断档很严重的情况，目前大部分都是五十岁左右的，三十到五十之间的非常少，那么过个几年当目前的职工退休了，企业就没有在职工人
了，怎么办？毕竟焦炉砌筑需要大量筑炉工。现在这个问题已经迫在眉睫了。
针对以上问题，我觉得需要马上制订方案以应对此种现状。首先，针对管理技术人员，要根据贡献大小、付出多少定薪定岗，使公司的管理人员有了工作动力，实心实意为企业效忠；其次，针对职工断档情况，目前必须马上招收一批三十到五十岁之间的农民工，与他们签订用工合同，来弥补大批筑炉工马上退休的空缺。而且以后每年坚持招一批农民工，确保新老职工交替；再次，目前有一些少数工种是企业退休或者下岗的员工，我们应想办法使这些人加入我们公司，弥补我们公司少数工种的空缺，增强企业实力，以应对各种复杂的
项目，免得临时抱佛脚来不及；还有一点就是公司应该利用冬季休息时间或者施工淡季，对技术人员加强培训，加强技术人员之间的交流，好的施工工艺共同分享，提高每个技术综合的素质。
三、施工成本控制方面
成本是企业效益的源泉，人工费、材料费、机械费的消耗在施工现场最大，加强施工现场管理，在施工现场改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，尽量减少设备占用时间，提高机械设备利用率，减少施工材料消耗，这是施工现场管理的主要内容，也是节能降耗，节支增收的主要工作内容。因此，抓好施工现场管理意义重大，是施工企业不断降低施工材料消耗、提高工程实体质量，确保施工安全，保证合同工期履约，提高企业经济效益的最重要途径现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映。先进典型和样板的影响作用不容忽视，要抓好施工现场管理，更需要学有样板，用典型引路。
运用经济手段，严格现场管理检查与考核，运用经济手段严格施工现场管理的检查和考核，是推进现场管理的重要手段。
施工现场要严格控制用工数量及用工天数，不是关键工作，尽量减少夜间施工，毕竟夜间工人工作效率低下，但是成本还是成倍增加的，比如焦炉基础的施工，如果三个月的工期，那么有三十个钢筋工基本能保证完按工期完成任务，如果两个月的工期，那么就务必增加钢筋工人的数量，所以必须按照施工进度安排施工人员数量。施工成本和施工进度是对立统一的关系。
四、建设工程安全管理方面
坚持“安全第一，预防为主”的安全方针。施工现场必须设置专职安全员。建筑施工安全关系到建筑施工人员的生命财产安全，关系到改革发展和社会稳定大局。当前要进一步加强施工安全生产工作，有效地遏制建设领域重特大安全事故的发生，大幅度减少伤亡事故和
死亡人数，尽快实现我国安全生产局面的根本好转。施工安全无小事，凡是涉及建筑施工人员切身安全和利益的事情，再小的安全问题，也要竭尽全力去办。胡锦涛总书记在党的十六届三中全会上强调:“各级党委和政府要牢牢树立‘责任重于泰山’的观念，坚持把人民群众的生命安全放在第一位，进一步完善和落实安全生产的各项政策措施，努力提高安全生产水平”，所以坚持施工安全无小事，就是要坚持把广大建筑施工人员的根本安全和利益，作为建筑主管机构工作的出发点和归宿。坚持施工安全无小事，就是要彻底转变陈旧的管理机制和作风，关心建筑施工人员安全，倾听建筑施工人员呼声，把广大建筑施工人员作业环境的安全要求和愿望，当做建筑主管机构管理监督的第一信号。
建筑施工安全极其严竣；安全生产基础比较薄弱，保障体系和机制不健全；目前项目安全意识不强，责任不落实，投入不足；安全生产监督管理机构、队
伍建设以及监管工作亟待加强。故而对待施工安全不可掉已轻心，侥幸对待，但解
决问题不能只治标，应抓源头、抓重点、抓重大隐患、抓造成群死群伤的萌头，降低施工现场事故的发生率，一方面也降低了施工成本，提高了利润率。
针对项目管理我还有以下几点建议：
一、选准项目经理和建好项目管理层是关键
在工程项目规模、技术含量、单价基本相同的情况下，原本微利的项目却获得较高的经济效益，而本应盈利的项目却反而亏损，其关键原因取决于项目经理及其项目管理层的素质。
项目经理是受企业法人代表人的委托，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。项目经理的水平直接关系到整改项目的水平，俗话说得好：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。一个业务水平，项目管理水平较高的项目经理，
才有可能把整个项目的施工管理协调好。因此，选拔项目经理，要按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗，做到不拘一格，唯才是举，对项目经理实行职业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有一级建造师执业资格证书、具备一定管理能力的人员中选拨。要制订项目经理聘任制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，遏制不良现象。同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建设，让他们有机会在项目经理、项目副经理岗位上锻炼，并不断提高业务素质和职业道德水平。一个工程项目能否顺利实施，选配好项目经理的同时，关键是组建一个精干高效的项目经理班子。项目机构的设置和人员编制要弹性化，对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之间合理组合和有效流动，实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素科学组合，以保证项目部
管理层团队能力的有效发挥。
二、施工项目质量责任制
随着我国市场经济的进一步完善，随着各建筑企业管理水平的提高，施工项目质量管理的好坏，直接关系到一个企业的经济效益，关系到一个企业的信誉，对企业的发展至关重要。因此，在施工项目的管理上应予以重视。施工项目的管理者应具有较高的素质，在内部质量控制上应有切实可行的规章制度，进行科学的管理，以建造出一流的产品。提高项目经济效益，进而为企业的长久发展做出贡献！
项目中的质量责任制是明确规定施工项目的每一个职工在质量工作中的任务、责任和权利，通过建立质量责任制，把质量工作落实到各个部门、各个工作岗位，使质量工作事事有人管，人人有职责，办事有标准、工作有检查、检查有考核，从而形成一个严密的质量管理工作系统。
质量责任制必须与经济责任制相
联系，做到“质”与“量”相统一。规定项目经理要对本现场内所有单位工程的质量负责：总工程师要对分项、分部工程质量负责；现场施工员、质检员、特殊工种必须经过考核取得岗位证书后方可上岗。实行总分包的项目工程，分包单位要对分包工程的质量负责。同时，项目经理要对参加本项目施工的职工进行质量管理教育，领导本项目施工的职工贯彻执行国家和企业颁发的工程质量规定、规程、制度和措施并进行检查；组织本项目开展质量自检、互检和质量分析，对重大质量问题组织攻关；对于在质量工作中做出贡献者，要给予物质上和精神上的奖励；对于违反责任制的规定或造成事故者，要予以适当的惩罚。
三、转变传统经营理念，选择最合适的经营战略
现在的建筑施工总承包企业绝大多数具备多种产品生产的资质和能力，本身就具有多元化的特征，究竟采取哪种经营方式，只有最能促进企业发展的
方式才
是最合适的。这就要求企业在选择经营方式的时候必须做好如下几个方面的准备工作：一是深入了解专业化经营及多元化经营的特点，二是深刻把握市场的发展趋势，三是精确考量自身的综合实力。只有这样，才能促使企业正确地选择其发展道路。
四、盘活固定资产，向资本运营型管理转型
从长期的发展来看，国内钢铁焦化行业得到充分发展之后必然会有一个回落，建筑施工企业在不久的将来必然会面临施工任务不足的境况，因此企业要开始注重企业的资本运营，力争早日由生产经营型管理向资本运营型管理转变。作为施工企业而言，可以从两个方面着手：
一是尽量让固定资产运转起来，这包括闲置的设备、房产、地产等。对于闲置设备可以通过内部租赁市场的功能来实现。
~ 26 ~
二是灵活用好流动资金，自己主动创造市场，选择比较好的政府项目进行投资，既充分发挥了施工企业的建设优势，又可以取得比较高的资金回报率。
总之，建筑企业无论是面对建筑市场相对繁荣的今天还是未来市场即将萎缩的明天，都有必要顺应潮流，未雨绸缪，以先进的理念引导企业的改革和创新，确保企业健康发展。
十二分公司赵洪兴
安全管理整改措施
2014年3月5日，豫北煤矿安全监察分局领导到工地督导工作，发现我项目部4点班跟班人员杨旭未在井下跟班。针对此次事件，我项目部积极开展专项整改行动，制定措施如下：
一、强化安全管理制度
制度不能只停留在口头，要切实落实到行动，要加强管理人员的责任心，提高管理队伍的整体素质，项目部要求管理人员进一步加强工作责任心，认识到值班跟班制度的严肃性、严厉性，认
~ 27 ~
识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性。认真查找自身薄弱环节和安全管理中的死角、盲区，在安全管理工作上要密切配合，并加强对管理人员实行安全双基考核，以制度落实带动制度完善，以制度完善带动制度落实，从根本上严格执行值跟班制度，建立全面细的安全管理长效机制，实现安全生产零目标。
二、提高安全责任意识
提高管理人员安全责任意识和职业道德，尤其不能放松值班、跟班制度的落实。项目部成员认真学习安全管理知识及制度，查漏补缺，同时通过双基考核等手段，书面检讨等形式，使之进一步加深印象，从而提高管理人员的安全责任意识，强化安全管理水平，消除工作中麻痹大意、毫不在乎
的不良心态，从小时做起、从细节抓起，做到人人讲安全，人人抓安全。从而提高管理人员的责任感、使命感和危机感。
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三、加大现场管理力度
项目部班子成员要深入井下现场，指挥安全生产，并对当班安全生产情况指挥调度，跟班人员必须在井下跟班，填写跟班记录及入井记录，并根据立井施工特点对薄弱环节和容易出现问题的工序实行实时监察、不定时巡查，对脱岗、习惯性违章等主要违章现象加大处罚力度，安全生产是动态的，是不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，不在现场空口而谈是不能保证安全生产的，也解决不了安全问题，只有加大现场管理力度，手勤、腿勤、口勤，不怕麻烦，常叮嘱、多检查，才能实现安全生产零目标。
四、做好隐患排查工作
跟班人员要与工人同上同下，对各种安全隐患绝不放过，查出的隐患一定要找到原因并及时整改；跟班人员要坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的监察力度，及时发现并组织消灭各种隐患，及时阻止各种违章行为。同时认真
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落实安全隐患检查制度，认真排查安全隐患，事故违章处理，坚持“四不放过”，同时把违章当事故看，完善各项管理制度，加大制度执行监管力度，做好每周一次的安全自检工作及不定时的安全隐患排查工作。
熟话说“人非圣贤，孰能无过”，但是安全管理工作是
不容许有一点过失的，安全为天，安全是命，安全管理工作不存在亡羊补牢，只有绷紧精神，高度重视，才能做好安全管理工作，才能真正实现安全生产零目标。我项目部今后一定会高度重视安全管理工作，加强值班跟班制度的落实，请领导拭目以待。
2014年3月6日 河南富昌矿建第三项目部
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推荐第6篇：临汾煤矿安全监察检查问题整改措施
临汾煤矿安全监察检查问题整改措施 4月19日临汾安监局对我矿井上下进行了安全检查，现针对存在的问题制定以下整改措施：
一、针对总工乔方平安全资格证到期情况，加快证照办理。
二、针对矿井带压开采，井下无强排系统的问题，矿防治水部门已经制定了强排系统实施方案，预计6月底完成。
三、针对掘进工作面钻探超前距只有20米的问题，矿地测科已经下发新标准，确定掘进工作面钻探超前距为30米。
四、针对2-108综掘面主洒水管路闸阀堵塞，已经对闸阀进行了更换，下一步需加强检查，发现问题及时处理。
五、针对采区变电所无设备运行记录、主扇防爆门无检修维护记录的问题，要求机电科完善各项设备记录，机电队及时进行记录。
六、针对矿井充水性图不完善，探测隐伏相连陷落柱的防治水措施不完善的问题，已经安排地测科对图纸进行完善，并编制关于探测隐伏相连陷落柱的防治水措施。
七、针对主付井提升机无每月一次联合检查记录的问题，要求运输队补全记录，并对记录进行完善，
八、针对紧急停电预案贯彻记录不完善的问题，要求机电科牵头，对紧急停电预案进行贯彻，做好贯彻记录。
九、针对2-103采煤面转载机减速器三轴轴端漏油，设备列车处水泵开关无责任牌的问题，要求综采队对转载机减速器轴端及其他设备进行全面检查，发现类似问题及时进行处理，同时增加开关责任牌。
推荐第7篇：煤矿安全管理建议
安全管理建议
一．各级管理干部加强日常监督管理，形成考核机制，每年或每月进行一次安全考核评比，对优秀的个人或单位进行奖励，激发员工积极性；
二．强化我公司职工的安全防范意识，提高综合素质，加强安全警示教育；
三．坚持学习并认真贯彻安全隐患排查制度，加大违反纪律及违章现象的处罚力度，并且公开透明；
四．安监部门应每年或一季度举办一次安全管理知识方面的活动，所有职工都可以参与，使职工对安全方面的知识形成一种兴趣，逐渐的提高员工对安全的认识；
五．为职工购买一些安全方面的书籍，使职工对安全知识可以耳濡目染，形成清晰的思路。
段敬伍
2013-3-7
推荐第8篇：煤矿安全管理合理化建议
对我公司安全管理的几点建议
在日常生产过程中，往往会出现很多意想不到的事情发生，轻者影响生产，重者造成人员伤害，所以这就要求我们各级管理人员要有高度的警惕性和灵活性，通过各方面的努力来抓好安全生产管理，保障我们井下人员以及设备的安全。
一、加强现场监督管理，落实整改发现的各类问题
管理人员在井下巡查过程中，发现的各类安全隐患和影响我矿文明生产的问题，及时汇报到调度室或者相关部门，希望有关部门和领导能够予以重视，并及时落实整改。
二、加强部门与部门之间的沟通
平时由于工作各方面原因，可能导致部门之间沟通很少，处理问题时时效性很低，很多问题得不到及时有效解决，往往耽误了时间，造成问题的扩大化。建议在这方面可以得到加强。
三、提高职工的安全意识及综合素质
职工的安全意识及综合素质是非常重要的，这两个方面是相辅相成的关系，如果得到提高，在安全管理上会更进一步提高，更加便于管理。如何提高职工的安全意识及综合素质呢？我们可以加强职工的安全教育及文化知识的学习，通过相关部门为区队提供学习材料，利用多种教育手段，使职工各方面的素质得到有效提高，这样就可以基本消除了文化层次带来的差异，有利于我们基层区队开展安全管理工作。
四、在安全上，人人都是安检员
无论是任何人，在井下或地面发现了安全隐患及“三违”现象，都可以进行汇报或揭发，对发现问题的人员，安监部门可以给予适当奖励，增加职工的工作信心和激励职工的工作热情。这样我们的安全管理就渗透到各个层面，由高至低，从管理人员到职工之间形成一条闭环监督线路，起到互相监督的核心作用。
王震雷2013年3月6日
推荐第9篇：煤矿安全自主管理
煤矿安全自主管理的实践
王永建
(开滦股份吕家坨矿业分公司 河北唐山 063107)
煤矿安全管理伴随着社会的发展而发展。我国煤矿企业的安全管理在不同历史时期呈现出不同的管理模式，大致可以归类为4种类型：传统安全管理模式、对象犁安今管理模式、过程安全管理模式以及系统安全管理模式。我们在结合公司实际的情况下，探索一种安全自主管理模式。
一、关于安全自主管理的探索和认知
安全伴随着煤矿企业发展的始与终。安全管理是为实现安全生产而组织和使用人力、物力、财力等各种资源的过程。它利用计划、组织、指挥、协调、控制等管理机能，控制来自自然界的、机械的、物质的不安全状态及人的不安全行为。安全管理的最终目的，是为了让人们失误最少地从事工作，或无失误地工作，避免发生伤亡事故，保证员工安全健康，保证生产顺利进行。
什么是安全自主管理？从字义讲，“自”就是自己，“主”就是主张，狭义的安全自主管理含义，就是自己做主搞好安全。从广义上讲，煤炭企业安全自主管理就是将人本理念落实到具体的安全生产实践中,以人为根本出发点和落脚点,创建一种依靠人、保护人、充分发挥人的主观能动性和创造性的安全管理新方法。就我公司讲，按照“由传统的安全管理向注重安全文化管理转变”的思路，在安全管理模式上，从以制度化处罚方式为主向以人为本的安全自主管理转变，这是践行群众安全观的有效载体，核心是落实安全主体责任，实现员工自律、班组自控、区科自管、专业自监，营造本质安全型环境。其特点有三个：一是自动、自发，二是自觉、自律，三是以安全为主题。
二、提倡安全自主管理的目的意义
关于安全自主管理，目前只是初步的探讨和尝试。为什么提倡安全自主管理呢？主要基于以下三个方面的考虑：
1、安全自主管理是改变安全管理现状的必然选择。就我公司安全生产现状来讲，可以说是，总体平稳，但事故隐患较多，可控程度还不高；员工安全自律意识不强，不规范行为未得到有效到控制，距离本质型安全人的要求还有较大差距。2009-2011年，共汇报伤工499起(其中确认伤工132起)，由于三违和安全确认不到位导致的伤工391起，占78%。从以上数字可以看出，我公司不仅轻伤事故多，而且绝大部分是由于管理和操作行为不规范造成的。此外，各区科每月有90个生产班次，而专职安管员每月只能盯20个班次左右，且员工作业比较分散。因此，要实现本安型目标，必须依靠区科管技人员、班队长和员工自主管理，这是实现公司安全生产目标的最直接、最有效的途径。
2、安全自主管理是员工心理需求和实现自身价值的需要。按照美国社会心理学家马斯洛的“需求层次理论”，把人的需求按其重要性和发生的先后分为五个层次。其中第二是安全上的需要，第五是自我实现的需要。人的需求有从低到高、从物质到精神、从生理到心理这样一个先后不同的层次。就目前公司发展现状来看，当前最受员工关注的是安全健康问题，而提倡安全自主管理，就是要调动人的主观能动性，追求和实现安全生产目标，这也是员工实现自身价值的需要，是更高层次的安全管理。
3、安全自主管理是安全发展客观规律的具体体现。美国杜邦公司企业安全文化成果表明，安全管理过程大致分为自然本能反应、依赖严格监督、独立自主管理和互助团队管理四个阶段。目前我们的安全管理基本处于第二阶段，即严格监督阶段，安全管理主要靠规章制度的制约，员工的安全意识和行为往往是被动的，距离第三阶段独立 2
自主管理还有较大差距。我们提倡安全自主管理，就是要加快这一转变进程，积极引导，多措并举，使员工从“要我安全”向“我要安全”转变，塑造本质型安全人，实现安全管理的新跨越。
三、安全自主管理的前提和应遵循的基本原则
转变员工思想观念，用思想引导行动，是搞好安全自主管理的重要前提。具体讲，要实现两个转变：一是管理人员转变思想、摆正位臵。要变被动执行为主动谋划，打破“上传下达、上支下派“的通常观念，主动谋划安全管理思路和方法；要从面对上级检查汇报安全工作，变为转过身去看问题，和员工一起做安全。二是操作员工转变思想、树立自主意识。一方面要克服盲从思想，打破“谁当家谁负责、跟着做不担责”的惯性思维，拒绝“三违”，拒绝冒险作业；另一方面要克服自身惰性和侥幸心理，屏弃图省事、耍大胆的不良习惯做法。
安全自主管理应遵循的基本原则是：
1、依法依规。自主不是自由，灵活不是随意。各区科安全自主管理的规定和方法要符合国家安全法律法规，符合上级文件精神，不与公司安全管理规定相悖。
2、明确标准。各单位安全自主管理的方法和形式，由单位结合各自实际自行确定，但必须有具体、量化的标准，这样才能防止盲目性，增强实效性。
3、内部考核。没有约束机制就搞不好自主管理，基层区科要根据自身安全自主管理项目和有关规定，搞好监督和考核。内部考核主要指：单元内的责任人对下的考核和员工层的自查对标。
四、安全自主管理的基本方法
搞好安全自主管理的具体方法是“四自”：即员工自律 ，班组自控，区科自管，专业自监四个要素。
（一）员工自律 。自主管理的出发点和落脚点是员工，为此，公司和基层区科要采取教育、引导、激励、约束等方式，提高员工安 3
全自律意识，促使员工自觉规范行为，时时注意安全，这是实现安全自主管理的根本所在。主要采取以下 4种方法：
1、理念引导。在确定公司安全理念的基础上，基层单位结合自身实际，确定各具特色的安全理念和个人愿景，引导、激励班组和员工努力实现安全生产目标。如，我公司在确定6条安全理念的基础上，2011年又形成了本质安全教育管理“54321”模式，特别是“群众安全群众做，我的安全我负责”的群众安全观，为员工自律提供了思想支撑。许多单位采取了征集区科安全理念、制订个人愿景、实施安全目标管理法等多种宣传引导形式。
2、媒体宣传。发挥广播、牌板、橱窗、文化走廊、安全教育展室等媒介的作用，建立井上、井下全覆盖的媒体宣传网络，营造浓厚的安全舆论氛围。形成以采掘头面为主的安全教育“一条线”，以上下井口走廊为主的安全教育“一条龙”，以安全展室、区科会议室为主的安全教育“一园地”，以井上下广播系统为主的安全教育“一阵地”的“四个一”安全教育工程，使媒体宣传效果实现最大化。
3、主题活动。以无“三违”员工幸运抽奖为载体，每季度组织无“三违”且正常出勤的员工参加抽奖活动，并组织在区科内抽取幸运奖的300名员工，参加公司抽取幸运大奖活动，并将冰箱、彩电等奖品送到10名大奖得主家中，营造遵照守规光荣，安全生产受奖的良好氛围。
4、典型激励。按照“用典型精神鼓舞人、用典型事迹感染人、用典型经验启发人”的思路，每季度评选安全班组和本质型安全人，进行表彰奖励和大力宣传，引导员工牢固树立安全第一的思想，激励员工自主搞好安全。
（二）班组自控。班组是企业管理的最小单元，班组长是直接带领员工实现安全生产的现场领军人物。班组自控，就是通过班组内部 4
的制度制约和安全活动，提高安全可控程度，这是实现安全自主管理的重要基础。
1、深化班组安全教育培训，提升员工素质。提高员工安全意识和操作技能，是实现班组自控的前提。适时选择培训内容，精心安排班组安全教育工作。由班队长组织、区科管技人员协助。组织形式有三种：一是利用班前会的形式，主要进行安全法律法规教育、事故案例教育和通用安全操作知识的培训；二是与公司规定的全员业余安全技术培训相结合，重点是分专业、分工种的应知应会安全操作技能的培训；三是现场施教，采取师带徒的形式，干中学、学中干，重点突出实际操作技能的培训。
2、推行班组过程性安全确认，营造本安型环境。这是搞好班组自控、实现本质安全的关键环节。首先是确定岗位安全节点，用简练的语言制卡发给每个员工，使员其熟知会用。其次是确定班组确认范围，以当班同地点或工作相关联、相衔接的员工为共同确认的群体，由班组长或指定负责人组织安全确认。要提高组长待遇，做到责权利相统一。如，综一队带班组长每班持安全确认牌上下岗，并组织班中过程性安全确认，及时消除事故隐患，搭建了实现自主保安、相互保安的平台。
3、开展安全把关人活动，提升班队长管理水平。班队长是实现班组自控的组织者，为此，开展安全把关人活动，是提高班队长责任心和管理水平的有效方法。我公司自2004年起开展安全把关人活动，每季度评选10名班队长进行宣传表彰，起到了典型引路的作用。随着安全形势的发展，班队长在安全自控中的作用显得愈来愈重要，为此，自2011年三季度开始，改变了安全把关人评选方式，变典型选树为全员评定。凡是班队长所辖班组无伤工事故，且本人无“三违”并正常出勤者，都可以评定为安全把关人，每季度按照岗位性质给予
300元至800元不等的奖励，极大地调动了了班队长搞好安全管理的积极性和自觉性。
（三）区科自管。安全自主管理的主体是区科、班组和员工，通过区科层的宣传、组织、策划，促使员工主动参与，做到管理下沉，这是实现安全自主管理的关键环节。其特点是 突出“三性”，即：全员性、针对性、实效性。
1、全员性。区科自管必须体现全员参与。一是安全文化引领。如，安全文化理念的融入、安全管理“54321”模式的践行等。二是载体推进。如《群众安全合理化建议征集活动》、《群监员活动制度》等，主要是采取正向激励的方法，鼓励员工主动搞好自身安全，自觉参与安全管理。
2、针对性。区科自管必须具有单位特色。基层区科作业场所、岗位性质、人员构成、管理方式都不尽相同，只有结合各自实际，采取适合本单位特点的方式方法，才能使安全自主管理有生命力。具体讲，应做到“三注重”：一是对多人作业、相互衔接紧密的场所，注重相互保安；目前井下主要生产单位推行的作业小组过程性安全确认就不失为一种有效的方法。二是对分散作业、单独作业人员注重信息沟通；通风区现场电话三汇报及升井后汇报制度的实施，为单独作业人员的班中沟通和班后检验提供了有益的尝试。三是针对生产条件困难、人员结构变化大等情况，注重思想教育、操作行为规范，稳定员工情绪。如，《综三队修补安全“短板”，“安全无把握人”帮教制度》，经过实践收到了较好效果。
3、实效性。区科自管必须抓住安全重点。只有抓住安全生产的关键环节和重点群体，才能使安全自主管理有的放矢，收到实效。具体讲，要做到“两突出”：一是突出平行作业、交叉作业、新工程及新设备投入三个关键环节。各区科实施的重点部位管技人员全过程带班制度，新工程开工前的规程措施贯彻及培训等制度的实施，有效地 6
预防和控制了事故的发生。二是突出安全责任大、安全风险大的重点群体。加强对担负安全生产重要职责的班队长的培训、管理，明确职责，发挥其作用。如：《掘进二区班队长安全培训考核办法》，《综采一队班队长日常积分管理考核办法》，促进了班队长履职尽责。加强对新工的安全培训。新工安全操作技能差，是安全管理的薄弱环节。开一区制订了《新工安全培训办法》，注重岗位实战技能训练，由技术过硬的师傅在现场进行5项基本操作演练，考核合格后方能上岗。
（四）专业自监。就煤矿安全自主管理的“四要素”而言，员工自律是根本，班组自控是基础，区队自管是关键，专业自监是保证。前一个要素是点，第
二、第三个要素是面，第四个要素是线，只有实施专业自监，才能把安全自主管理的点和面有机地结合起来，进而形成一个立体的、全面的安全自主管理网络系统。主要分两个层面：
1、公司实施专业安全督导。成立12个安全质量专业督导小组，包括按照《河北省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》中规定的11个专业和企业文化督导组。人员构成是：以各专业副总工程师、专业部室负责人为正副组长，各部室专业技术和管理人员为成员。安全督导组工作职责是：负责制定本专业质量达标规划，并按规定时间、标准组织落实；每月组织本专业安全隐患超前分析，并制定有关整改计划；负责督导本专业安全技术措施在现场的落实；负责改进、引进、推广本专业安全设施、工艺、技术、经验等；负责依法依规分析本专业存在的管理、技术缺陷。督导组成员在日常安全巡查的基础上，每月至少组织一次集中联查。
2、基层区科实施五项安全重点治理。五项安全重点治理内容为一通三防、顶板、运输、机电和防治水等5个重点专业；由各区科技术、机电等副职分别负责。由区科党政正职对本单位五项安全重点治理负全责，各位副职按照安全重点治理负责人负责本专业日常监督检查，确保本专业安全质量达标、隐患排除，发现问题及时协调解决。 7
因管理不到位，安全质量意识差未达标或引发事故的，追究专业负责人责任。分管单位的安管员按照五项重点治理标准负责监督检查，实施百分制考核，每月兑现奖罚。发现问题及时与分工负责人联系解决，一时不能解决填写“五定表”追踪落实。
通过实施安全自主管理，收到了初步效果。员工的安全自律意识有了增强，主动遵章守规、自觉规范操作、拒绝“三违”的良好风气正在形成，员工思想逐步由要我安全向我要安全转变。安全管理水平得到提升，从现场班队长到区科管技人员，逐步把“安全责任观”渗透到安全管理中去，由被动执行向主动管理转变，由事后整改向超前预防转变。进入2015年以来，我公司安全形势总体平稳，创出了1998年公司有轻伤事故统计记录以来的历史最好水平。
作者简介：
王永建
男
1969年7月出生
1992年毕业于中国矿业大学自动化系电气技术专业
现在开滦吕家坨矿业公司机电管理部工作 高级电气工程师
国家注册安全工程师，大学本科。
单位：开滦能源化工股份有限公司吕家坨矿业分公司 通信地址：唐山市古冶区开滦股份吕家坨矿业分公司 邮编：063107 电话：13932559567 身份证：132521196907137118 Email：wangyongjian@kailuan.com.cn
推荐第10篇：煤矿安全管理心得体会
(一)新工培训煤矿企业要有计划的定岗定员，对于定岗定员新招的工人，煤矿企业要定培训计划，组织三大科室专业人员进行为期一周的培训，并进行考试，合格者录用，安排区队做好以老带新工作;通过培训，新工对该矿井井上下有一个全方位认识，并熟悉入井须知和本岗位工作职责，对煤矿三大规程有细致了解，通过在工作中的以老带新，井下的实际操作，进一步对煤矿三大规程有更加深入的体会和学习，为安全生产奠定了良好的基础。
(二)开好班前会。作为煤矿生产企业每天都有职工上下班，开好班前会是搞好安全生产工作的一个重要议程，通过开班前会每个区队总结上一个班存在的问题和隐患，安排本班的安全生产工作，并对工作中的安全问题提出要求以及落实上一班工作中班存在的问题和隐患的处理情况，对一些新工作操作技术进行学习，主持人要认真观察每个工人的思想情绪和神态，如有异常作好思想工作。
(三)安全学习。矿委和区队定期对工人进行安全学习，学习上级部门的文件和有关政策，让工人了解当前煤矿形式的严峻性，并根据政策监督煤矿企业;组织学习三大规程，使工人不断的加深了解，同时开展抓“三违”的活动高-潮，推动我矿形成一个你追我赶的良好的安全学习氛围。
(四)落实制度。好的企业就有一整套好的安全管理制度，建立建全企业的各项有关制度是当前式必可行的，好的制度有待于职工的认真落实，是从落实制度过程中的反馈意见中提取的，没有制度的企业只是一团乱麻，要用制度来约束工人，达到安全生产管理的目的。
(五)现场管理。对于一个区队工作面的安全、质量、生产的好坏关键在于要有一名好的班组长，好的班组长就能用好的办法和正确的思想来指挥一线，他是煤矿企业最靠前的现场指挥员和战斗员，能正确处理安全与生产的辩证关系，这样是职工有了一个安全后盾，一个良好的安全工作环境，职工也就能团结一心搞好工作，因此好的班组长是抓好现场管理的前提，是创造安全、质量、生产一流的必要条件。
(六)以人为本，提高职工素质。要搞好一个企业首先干部职工要团结一心，这就要求干部要经常深入职工，贴切职工生活，听取正确意见;了解职工的家庭环境、生活环境以及每天上班时的思想动态，随时作好职工的思想工作，解决职工的生活困难，使职工深感到矿如到家，这样才能让职工有一个好的心情，好的心情高的素质是煤矿安全生产的必不可少的条件;没有职工我们的安全生产就无从谈起，没有好的心情我们的安全生产就无保证，因此以人为本，提高职工素质是我们搞好企业的前提。
对煤矿企业的基层工作产生了一些心得体会，已以文字书面形式提交矿委，好的企业不但要有好的基层工作者，更应该有好的矿委领导及好的决策层，以及好的煤矿安全生产监督工作和安全基础管理工作，同时还得有好的安全生产技术管理工作，下面将我自己的心得体会表白如下：
一、好的企业要有好的矿委领导及好的决策层。矿长和业主对煤矿安全生产负总责，作为煤矿企业的决策层和直接受益者，必须对煤矿安全生产负责，做到“执行上级安全规定不打折，完善煤矿安全制度不走样，狠抓全员培训不放松，加大安全生产投入不欠账，排查安全隐患、追究安全责任不手软”。负责贯彻执行国家有关煤矿安全生产的方针、政策、法律法规及上级有关煤矿安全生产的指令和决定;负责建立完善安全生产管理机构;负责组织落实安全目标管理、安全生产检查、安全隐患排查、安全奖惩兑现等各项规章制度;负责开展安全质量标准化活动。业主必须做到“三个到位”：一是安全思想认识到位。正确处理安全生产与经济效益的关系，要给煤矿安全工作人员讲安全生产课，要定期不定期地到煤矿生产现场检查安全生产工作措施的落实情况，切实抓好煤矿安全生产工作;二是安全制度措施要到位。不准随意更换矿长，不准为安全副矿长分配安全生产以外的任务，不准下达超产指令;三是安全生产投入要到位。保证矿井现场管理设施设备、安全技术改造、安全技术培训等方面的优先投入。
二、全面加强煤矿安全生产监督工作。“国家监察、地方监管、企业负责”是国务院确定的煤矿安全生产工作格局，煤矿企业内部围绕现场管理，实行三级责任、落实十项措施的工作制度，使煤矿企业安全生产自己负责的意识不断增强，安全生产的工作制度不断完善，安全生产的管理措施不断推进。加强安全生产现场管理和隐患排查以及劳动组织用工培训管理。
三、加强安全生产技术管理，提高煤矿安全基础管理水平。加强安全生产技术管理是煤矿企业的一个重要环节，必须做到以下几点事宜：一建立技术管理体系。企业法定代表人负责建立以技术负责人为首的技术管理体系，技术负责人对煤矿安全生产技术工作负责。矿井设立技术管理机构，配备采矿、通风、机电、地质及测量等专业技术人员。二加强技术基础工作。
第11篇：煤矿安全管理论文
浅谈煤矿安全管理的重要性
【摘要】：煤矿安全管理是当今煤矿企业管理改革的必由之路，加强安全管理可以有效提高煤矿企业安全生产管理水平,达到高产、优质和安全的效果。认真学习并执行有关的法律法规，以保证做到“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。并建设完善安全避险“六大系统”的目标。
【关键词】：煤矿安全；管理；学习；执行；方针
1、我国煤矿安全现状分析
我国95%的煤矿是地下作业，煤层赋存条件复杂多变，瓦斯煤尘爆炸、煤与瓦斯突出、冲击地压和顶板灾害事故频繁发生。特别是近十多年来，开采深度和强度的加大导致开采条件更趋复杂，重大动力灾害呈现日益加剧的趋势。
2、煤矿安全生产管理中存在的问题及原因分析
造成我国煤矿安全状况差的原因，除我国煤矿地质条件复杂、自然灾害严重、装备不良、科技水平低等因素外，在煤矿安全管理方面存在以下几个方面的原因：
2.1现行煤矿安全监察体系、监察方式不能从政府层面实施有效监管，大量煤矿事故被隐瞒，难以确保煤矿安全生产。
我国煤炭工业安全监管的基本机构是国家煤矿安全监察局及其下属的各省(自治区、直辖市)的煤矿安全监察局, 各级监察局的人员编制属中央垂直管理。煤矿安全监管实行国家煤矿安全监察局与所在
1省(自治区、直辖市) 政府双重领导、以国家煤矿安全监察局为主的管理体制，强化了代表国家的自上而下的煤矿安全监察体系。这种体系构架与发达国家成熟的煤矿安全监察体系基本相似，也为煤矿安全监察工作走上法制化、规范化、专业化轨道奠定了体制保障。在这一体系下，我国煤矿安全生产状况也出现了很大改观。但目前我国煤矿安全事故仍然不断出现，而且呈现乡镇煤矿最高, 国有地方煤矿次之, 国有重点煤矿最低的特点，煤矿安全生产形势依然严峻。现有的监察、监督方式仍有许多方面的不足：
（1）在现行煤矿安全监察体系下，要完成国家对煤矿安全生产的监察任务，目前煤矿安全监察机构人员配置远远不够。
（2）目前的监察方式无法实现危险源的动态系统监控
（3）现有的垂直安全监察体系导致大量煤矿事故被隐瞒不报
2.2煤矿开采生产技术落后，特别是安全管理技术落后。在煤炭开采技术方面，虽然国有重点煤矿与世界煤炭开采技术差距不是很大，甚至一些技术走在世界前列，但是我们的综合技术是有差距的。尤其重要的是，在我国数量庞大的乡镇煤矿中，有1/3甚至更多的煤炭是依靠落后工艺方式生产出来的。这不仅造成资源严重浪费，而且加大从业人员劳动强度，造成更多的安全隐患。
在煤矿经营管理上，以美国为代表的发达国家的煤矿管理模式先进、高效，这缘于美国管理层面的基本技术、管理方法是成熟的。激烈的市场竞争、多元化的企业结构、高新技术的广泛应用、法治的传统，使美国煤炭企业形成独特的管理模式、管理风格和企业文化，机
构精干，权力分散，生产经营以成本管理为核心，安全管理实行严格的逐级负责制，把安全贯彻到一切工作中。而纵观中国煤矿安全生产管理，个体、集体煤矿基本停留在人民公社时期的生产队管理上，国有重点煤矿大部分还在延续上世纪八十年代总承包制，可以说层层承包是大部分煤矿的选择。由于受煤炭经济长期不景气影响，在国内能赶上美国煤矿管理的煤炭企业很少。
2.3煤矿生产过程缺乏对人的因素的重视，加剧了煤矿事故的发生机率。
国内外大量的调查统计表明,由人的不安全行为而导致的事故占事故总数的70 %以上。美国工程师海因里希经过大量的研究,认为存在着88∶10∶2 规律,即在100 起事故中,有88 起纯属人为引起的,有10 起是人和物的不安全状态造成的,只有2 起是人难以预防的,即所谓“天灾”。同样,煤炭行业80 %以上的事故都是由于现场管理不善和职工违章造成的。
我国国有煤矿从业人员每天工作时间大都在10—14小时之间，其它煤矿的从业人员工作时间还会更长。长期超时从事高强度的劳作，势必会降低从业人员的风险意识，加大了误操作的概率，增加了事故机率。
通过对我国煤矿安全生产现状及存在问题的分析，我们可以看出开展（1）煤矿安全措施的人性化研究；（2）煤矿安全生产设备的可用性研究；（3）煤矿生产重大灾害的预防（警）管理支撑体系研究，开发相关安全管理技术与方法，刻不容缓。
3、实现煤矿安全生产的建议
3.1应用信息技术，对危险源进行远程、实时监测和预警，改变目前对危险源的单纯的人工监察方式
在煤矿开采现场，使用传感技术，对危险源进行实时的动态数据采集，将数据结果通过INTERNET网络传输到国家局、省局和办事处，在国家局、省局和办事处安装运行远程终端软件，可以对各煤炭企业的危险源进行远程实时监控，并实现自动预警。
3.2 应用信息生物识别技术，建立煤矿入井人员安全监测管理信息系统，改变目前的事故报告体制，事故隐瞒不报现象
在各种基于生物特征的身份识别技术中，虹膜识别具有精度高、对使用者侵犯性小、适用人群广等特点，而且由于没有传统意义上隐私权的担心，虹膜识别技术更容易获得用户的接受和青睐。目前在国际上虹膜技术已在各行各业以各种形式推广应用，也给使用者带来了看得见和看不见的种种社会效益和经济效益，而且这种趋势正在以较快速度递增。因此，通过建立煤矿入井人员检测生物识别技术系统，建立安全管理信息系统，能较好地解决入井人员上下井唯一的识别问题，并使煤矿事故监测可以做到无漏报无隐瞒，有利于加大执法力度，规范执法行为。
根据国家煤矿安全监察管理体制层次，通过INTERNET网络连接，在国家局、省局和办事处安装运行远程终端软件，便可构成如附图所示的国家级煤炭生产人员安全监测多级管理网络系统。
3.3使煤矿安全检查方式从单纯的外部监察，转变为企业内在素
质、观念和能力的提升，实现煤炭生产的本质安全
（1）实行煤炭行业各类从业人员准入制。
煤炭行业实现安全生产的关键在于人，实行煤炭行业各类从业人员的准入制，重点对煤炭行业一线从业人员进行基本技能、安全观念、最长工作时间、最低薪酬等进行核准监察，是实现煤炭行业生产本质安全的根本措施。
(2)应用先进技术改造落后生产方式，实现人、机和环境协调。随着煤炭科学技术的不断发展，我国综采设备性能得到相当程度的改善，其可靠性大大提高，然而综采设备可靠性的提高却没有带来矿井产量、经济效益的同步增长，同种型号设备的生产效率与国外相比相差较大，这主要是影响采矿系统人、机、环境系统可靠性的另外两个重要因素——环境系统的可靠性和人的作业可靠性没有提高，从而影响到整个系统的可靠性。因此，改善工作面环境，提高人的作业可靠性对于提高整个综采系统的可靠性至关重要。另外从设备角度应加强对机器设备的设计管理，显示装置的信号适合人的心理、生理特征，以减少因信息传递混乱而引起的人为失误；控制装置要操作简便、省力；显示器、控制器的布局要合理；安全防护装置、人体防护用品要安全可靠；有缺陷的工具要及时修理或更换，实现本质安全生产。
(3) 引入新的健康和安全标识、指引体系，推广先进的PDCA管理方法，提高企业应对紧急事故的能力。
通过贯彻持续改进的管理思想，使安全管理工作有章可循、通俗易懂、易于操作、切实执行，将被动管理过程标准化、规范化、程序
化、人性化，充分调动全员积极性，主动参与安全管理过程，从而提升煤矿安全管理水平。
(4) 在煤炭行业引入HSE（健康、安全、环保）管理体系。HSE是石油勘探开发论坛组织最早提出，将实施健康安全与环境管理的组织、职责、做法、程序、过程和资源等要素，通过先进科学系统的运行模式有机融合在一起，建成一个动态管理体系。在煤炭行业引入HSE的思想理论与方法，制定全国统一的《煤炭行业健康安全与环境管理体系》、《煤炭行业健康安全与环境管理规范》、《煤炭行业健康安全与环境管理实施程序编制指南》，在全行业加强HSE的理念和方法培训，逐步在各个煤矿企业推行HSE标准认证，建立HSE动态管理体系，以人为本，持续改进，不断提升企业健康安全及环境管理能力，提高工人和管理人员应对安全问题和处理紧急事故的能力,促进煤炭产业协调可持续发展。
4、结语
安全生产模式研究是煤炭企业管理的重要组成部分，是实现煤矿安全生产的重要保障，也是一项复杂的系统工程。
第12篇：煤矿安全管理工作汇报
今年以来，我们以集团公司安全工作会议精神及“一个标准、四项制度”为指导，全面落实矿井安全工作的布署安排，努力克服和适应地质条件多变、小窑破坏潜在威胁、环节系统复杂、装备水平偏低、生产格局调整等诸多困难和问题，以加强过程控制为手段，以实现“两化”动态达标为目标，强化重点治理，加大监管力度，眼睛向内找差距，创新管理抓落实，确保了矿井安全生产，平稳发展的态势。
下面分四部分进行汇报：
一、1－11月份的主要指标情况
1、安全绩效：1－10月份矿井安全综合绩效名列集团公司前茅，居于第二位。矿井无重伤及二级以上非伤亡事故。轻伤15人次，较去年同期23人次下降34.8%；轻微小伤112人次，较去年同期168人次下降了33.3%；一般非伤亡事故23起，较去年同期31起下降了25.8%。矿井实现连续安全生产900余天。
2、事故追究：组织各类事故分析38起，其中非伤亡事故23起，人身事故15起，追究处罚相关责任人87人次（开除留用3人次）。
3、质量标准化：采煤、掘进、机电、运输、通风、调度达部级，地测达省级。矿井安全评估为A类安全生产矿井。
4、现场督查：累计排查各类隐患问题8978条（较为严重的926条），较去年同7808条多排查了15%。其中A级隐患5条，分别为双风机双电源自动切换装置、付井人车、9＃风井主备扇不匹配、一采暗斜井风速超限、455大巷末端160米巷道扩刷，处理一项（双风机双电源自动切换装置）；B级隐患7条，全部得到处理。查处各种严重“三违”人员19人次，较去年同期43人次下降了55.8%。现场挂红黄牌整改16次，较去年同期23次下降了30.4%。
5、绩效抵押：全员安全绩效抵押1869人，抵押金额累计466.76万元。考核兑现355.92万元，兑现率76.26%，否决绩效110.84万元。
6、安措工程：年计划36项502.48万元，截止11月底完成22项，目前正在实施的10项，完成计划资金275万元，占总量的55%；剩余42%计划资金215.8万元，预计年底完成；集团公司核减杂散电流测试仪、电机车交流化改造、电机车脉冲调速器等3项，计划资金1.65万元；9#风井主扇安装工作量10万元需列入2004年安措计划。
7、员工培训：完成集团公司303人次的培训计划。内部培训计划560人次，实际完成1042人次。
二、主要安全工作
1、以创新机制和制度建设为基础，进一步强化安全管理一是探索性地建立了联锁制衡机制，实施监管分离和全面安全绩效考核。组建成立了由69人组成的安全监察大队，全面负责对作业现场的安全质量评估及职工动态操作过程的全方位监控，并引入双向积分个人安全绩效考核机制，使安全绩效考核到班组、现场、人头。队组、科室、监察队伍三者在安全生产中的管理执行，指导服务，监督考核三项职能和责任的明确，实现了安全监督与管理的相互制约和良性互动。极大地激发了各级干部和职工抓好安全工作的积极性，增强了全员的安全意识和职工自保、互保的团队理念。
二是改进旬检月验方式。实行专业大组集体行动，统一整队下井，逐面检查，上尺上线，现场打分评级，并吸纳生产单位的三职队干、机电队长和生产骨干参加，达到了现场培训、相互学习、取长补短、互相监督、共同提高的目的。同时引入质量系数和排名奖励，于每月6日召开旬检月验讲评会进行总结安排，公开兑现。截止目前累计检查66次，覆盖率100%。质量考核增提工资8.5万元，否决13.95万元。
三是健全事故分析制度，加大隐患排查力度。明确了广义的事故范畴包括人身伤害、设备损坏、生产中断、财产损失、危险源扩大等行为后果，根据事故的类别界定调查、汇报、分析、追究、处罚索赔的程序和标准。首次将索赔、处罚两个不同概念的经济管理手段引入到事故分析追究中，规范了队组事故管理，队组建立了事故登记台帐和分析记录，对当班发生的事故在班后做到及时分析，查明事故原因，吸取事故教训，采取针对性的措施，并在三个班前组织职工学习，起到警示、
第13篇：煤矿安全管理论文
煤矿安全管理论文
煤矿安全生产关系到人民群众的生命财产安全，各级各部门一定要把安全生产作为一项长期艰巨的任务，警钟长鸣，常抓不懈，克服厌战、麻痹、侥幸 心理 ，从全面贯彻落实“三个代表”重要思想，维护人民群众生命财产安全的高度，从全面贯彻落实“科学发展观”的高度，充分认识加强煤矿安全生产工作的重要意义和现实紧迫性，动员全社会力量，齐抓共管，全力推进。特别是各煤矿企业要牢固树立“安全第
一、生产第二”的思想，从安全生产环节过程人手、注重生产日常细节管理，努力提高煤矿企业安全管理水平和员工素质，真正做到生产安全，减少伤亡事故的发生。
一、把安全 预防 落到实处
安全预防“补牢”未必为“亡羊”，只有使得预防工作渗透到每一个角落，安全工作才能做到万无一失。
(一)、做好“安全理念”的思想预防。生产过程中，思想麻痹、安全意识淡薄是造成诸多事故的祸首。只有在思想上时刻绷紧“安全”这根弦，把预防工作搞好，才能把事故后处理变为处理后无事故，避免企业因预防工作没做到位而造成事故，付出不可估量的代价。
(二)、做好“安全文化”的行为预防。预防就是防患于未然。在事故发生前或刚有事故征兆时，采取一系列措施，把不安全的因素消灭在萌芽状态。这就要求在行动上一定要小心谨慎，不要造成事故隐患。避免有对工作不尽职，事不关己高高挂起，对一些小的隐患、缺陷心存侥幸心理，往往会把一些小事搞大、大事搞砸。要通过行之有效的安全文化建设极大地提高员工的安全意识。
二、安全生产要强化细节管理
“天下难事，必作于易；天下大事，必做于细。”在企业的安全生产中，也许太多的人，总不屑一顾安全管理的细节，殊不知，企业的发展离不开安全生产，安全生产必须依靠精益求精的细节管理。
安全生产无小事。在安全管理工作中，我们要带着“显微镜”深入一线检查隐患，运用“放大镜”及时整改隐患。要从大局着眼，从细微处人手，想在心理、挂在嘴上、看在眼里、跑在腿上，时刻绷紧安全这个神经。
想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺乏备类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。日常工作中，总有那么一些人不严格执行规章制度，不心思缜密地注重细节，宝贵的生命就这样在疏忽中失去。
三、安全工作靠大家
在现实工作中，一提到安全工作，一些人总不以为然，认为那是领导和安全员的事，与自己无关，或是关系不大。其实这是一种错误认识，形成这种认识误区的根源在于没有搞清楚，搞好安全工作的重要性。存在这种认识的职工主观上产生麻痹，思想上警惕性放松，在实际生产工作中对安全心不在焉，能应付则应
付、能走“捷径”则走“捷径”，这就为事故发生埋下了祸根。
只有依靠自己，安全学习的积极性、遵章守纪的自觉性才会增强，安全意识和防范技能才会在日常的工作实践中不断提高，才能及时发现自己身边存在的安全隐患，并能积极主动地采取有效措施进行整改和防范。其实依靠自己抓安全说到底就是由“要我安全”向“我要安全”的思想转变。实现这一转变就能使广大员工自觉地坚持“安全第一， 预防 为主”的方针，牢固树立“讲标准、讲规程、查隐患、反违章，时时事事保安全”的思想，从而真正做到工作上“三不伤害”。“三不伤害”的精神实质，主要体现了一个“我”字，企业就是由许许多多的“我”组成，假如我们每一个职工都能做到：“我”不伤害自己，“我”不伤害他人，“我”不被他人伤害，那么企业安全生产的大好局面就会形成。
总之，安全生产工作没有捷径可走，只有实实在在地坚持制度，狠抓落实；只有从预防抓起，从细节抓起；只有全员参与，共同营造；强调自主管理；注重日常基础工作，我们的安全工作才会更安全。转贴于中国论文联盟
第14篇：煤矿安全管理规章制度
煤矿安全管理规章制度
珲春市延田矿业有限公司顺发煤矿一井
目
录
1）安全办公会议制度 2）安全例会制度 3）安全技术审批制度 4）事故隐患排查制度 5）安全检查制度 6）安全生产奖罚制度
7）矿井瓦斯检查和日报表审批制度 8）入井人员检身制度 9）设备安全管理制度 10）安全教育培训制度 11）局扇管理制度 12）主扇管理制度 13）升、入井制度
14）“一通三防”灾害预防管理制度 15）入井人员清点登记制度 16）乘坐安全人车规章制度 17）事故分析追查制度 18）交接班制度 19）干部下井带班制度 20）事故应急救援制度 21）安全目标管理制度 22）放炮员管理制度
安全办公会议制度
一、定期召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题。
二、煤矿每月至少召开一次安全生产办公会议，遇有特殊情况，如传达上级会议精神等，应随时召开。
三、安全生产办公会议由矿长主持，特殊情况下，由矿长授权主管安全、生产的副矿长或技术负责人主持。
四、安全生产办公会议参加人员：各副矿长、技术负责人和安全检查人员，必要时吸收相关部门负责人和班组长参加。
五、安全生产办公会议设规范的专门会议记录。
安全例会制度
一、矿长负责每月组织召开安全生产领导班子会议一次，研究全矿安全生产工作，并召开全体矿工安全生产会议一次。
二、矿长负责半年组织召开全体矿工大会，总结安全生产工作，推广先进经验。年终搞好总结、评比、兑现工作。
三、安全生产矿长负责每月组织召开各班组安全生产会议，落实计划措施，每月召开各特殊工种人员的安全工作会议并做好记录。
四、生产技术矿长负责每月组织召开安全井长、班组长安全生产会议，落实上级有关部门的安全生产指示精神，并落实本矿的安全生产计划、措施。做好对职工的安全教育工作，并做好记录。
五、安全井长负责每周组织召开安全生产会议一次，每月召开安全生产总结会议并落实计划、措施。认真贯彻落实上级文件指示精神或矿部有关决定，并做好记录。
六、各班组长负责每天入井前召开安全生产会议，并认真传达贯彻落实上级和矿部有关指示精神。
安全技术审批制度
一、设计、措施、作业规程和临时措施依照本制度编制和审批。编制、审批人员应当具备相应的资质。
二、按《煤矿安全规程》规定，报省级以上煤炭管理部门审批的，如“三下采煤”安全措施和开采设计、矿井瓦斯等级二氧化碳涌出量鉴定报告、已留设的防水煤柱需要变动时新编的设计等，由矿技术负责人组织编制，按程序上报。
三、采区设计方案，采区、采煤工作面设计和作业规程、安全技术措施等的编制必须符合《煤矿安全规程》和行业技术规范要求。采掘作业规程的编制应符合采区设计和工作面设计。
四、设计、规程和措施应当符合实际，内容全面、具体、体现技术先进、经济合理、生产可行、安全可靠的原则。
五、设计、措施和规程的编写，应条文清晰，语言精当，数据准确，表达简练。计量单位、计算方法及比例尺的使用符号要求。文本要字迹清楚、图表清晰、装钉整齐。
事故隐患排查制度
一、煤矿企业应建立安全生产隐患排查、治理和报告制度。
二、对《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》所列十五种重大隐患必须每月排查一次，每季度报行管、监管、监察部门备案。
三、所查出的隐患应制定责任人、整改日期、整改措施。
四、按照谁主管、谁负责，建立事故隐患排查责任制。
五、其他各类隐患也要定期排查。
安全检查制度
一、对政府有关部门安排部署的安全检查，矿长或生产副矿长负责安排落实。
二、矿长负责组织本单位的安全检查和督促整改措施的落实，对安全检查负全面责任。各分管矿长、技术负责人对分管范围内的安全检查负责。
三、由矿长组织，每半年进行一次综合性安全大检查。
四、定期进行安全检查，矿每月至少进行一次，定期安全检查由矿长组织、分管副矿长和技术负责人参加，分别对井上 下作业现场、设备和设施进行全面检查。
五、矿长定期检查安全教育与培训计划、安全技术措施计划、矿井灾害预防和处理计划的执行 情况；经常检查安全生产岗位责任制和其他各项规章制度执行情况，发现问题，及时修订、修改。按谁主管谁负责原则，各分管矿长、技术负责人每半月组织一次专项安全检查，及时解决分管范围内存在的安全问题。
六、对生产作业现场、设备、安全设施和人的行为进行经常性的检查，及时消除事故隐患和制止人的不安全行为。
七、安全大检查、定期安全检查和专业安全检查实行安全检查表制度。
八、作业人员必须按“三大规程”要求，实行标准化作业，做好岗位责任范围内的检查和自保、互保工作。
九、安全检查记录要妥善保存，保存期限半年以上。
安全生产奖罚制度
一、职工必须履行法定的安全生产义务，遵守有关矿山安全法律、法规，遵守企业规章制度，认真执行安全操作规程，对本职的安全工作负责。
二、职工违反《煤矿安全规程》、安全操作规程、作业规程和本矿规章制度的，不论是否产生后果，均应承担责任。
三、有下列情形之一的单位和个人，由矿给予奖励：
1、完成年度安全管理目标单位的负责人；
2、有技术革新或发明对安全生产有突出贡献的个人；
3、由于个人行为而避免重大事故发生的个人；
4、在抢险救灾过程中表现突出的单位或个人；
5、提出合理化建议明显改善安全状况的个人；
四、有下列情形之一的，由矿给予经济处罚：
1、违章指挥或违章作业的；
2、违反企业安全生产规章制度的；
3、违反劳动纪律影响安全生产的；
4、未完成安全管理目标的单位或个人；
5、对生产安全事故负直接或间接责任的；
五、对违反安全规章制度的职工实施经济处罚，根据违章情节和危害后果，区别情况，分别处理。处罚前由安全检查人员弄清事实，取得证据，矿长批准后实施。对职工实施安全处罚，允许职工陈述和申辩。
六、建立违章登记制度。瓦斯检查管理和日报表审批制度
一、矿井进风巷、回风巷、采掘工作面、峒室瓦斯和二氧化碳浓度每班检查二次，无人工作的工作面每班检查一次。
二、每次停风后，恢复通风前都要对瓦斯和二氧化碳进行检查。
三、认真执行“一炮三检”制度。
四、瓦斯检查员必须执行巡回检查制度，不准空班、漏检、假检，并认真填写瓦斯检查手册、牌板、台帐，发现问题及时报告矿长。
五、每班检查结果，必须记入瓦斯手册和井下记录牌上，并通知现场工作人员。
六、瓦斯检查员发现有害气体超限时，有权责令现场人员停止工作，撤到安全地点。
七、矿长每日必须审阅瓦斯日报台帐并签字，掌握井下瓦斯变化情况，发现问题及时解决。
八、瓦检器必须定期进行校验，每年进行一次瓦斯鉴定。
、
入井人员检身制度
一、入井人员上岗前必须经过培训，并持有安全培训资格证。
二、凡入井人员必须戴安全帽、随身携带自救器和矿灯，严禁携带烟草和点火物品，衣着整齐，严禁穿化纤衣服，严禁入井前喝酒。
三、严禁入井人员带超长重物品，所有入井人员必须接受安全管理人员检查，严禁携带与生产无关的物品和其他危险品。
四、入井人员检身检查由矿安全管理人员进行。
设备设备安全管理制度
一、矿用设备、器材的检查、检修、采购、安装及使用人员，应经过专门培训，考核合格，持证上岗。应当遵守《煤矿安全规程》，了解并严格执行设备、检测仪器的检修标准。
二、矿用设备、器材使用单位和人员，采购、检验、检测和检修人员必须对矿用设备、器材的质量、性能负责，依照本制度，对矿用设备、器材进行采购、检验、检测和检修，保证处于良好状态。
三、有特殊安全要求的矿用设备、器材，应当符合国家有关法律、法规规定，符合国家或行业标准，应当合格产品，并取得相关证书。
四、建立设备、器材采购制度，严格采购、审查、审批和验收程序。采购、器材时，采购人员除检验相关的合格证明外，还应取得产品说明书等技术资料。
五、各类防爆电器设备入井前，必须由防爆检查人员对其保护装置、防爆性能进行全面检查，确认合格后，方可投入安装使用。
六、各种安全检测仪器、仪表使用前，应当经过检测，必须确认灵敏、准确、可靠，方可投入使用。
七、矿用设备、器材使用部门，应当建立并严格执行年检、月检、日检等常规检查制度。已经使用的矿用设备、器材要加强检查，发现异常应当立即处理，禁止带故障运行。要加强日常维护保养，确保设备处于良好状态。
八、建立设备台帐和特种设备检查、检修挡案，做到设备底数清楚。
九、建立煤矿新上设备更新论证制度。试验、采用涉及安全的新技术、新设备、新材料或新工艺，应先进行论证和安全检验，制定相应的安全措施，确认安全方可投入施工和使用。
十、已使用的设备、器材，依照国家规定定期标校。矿用设备、器材经维修仍达到质量标准及安全合格标志过期的，应按规定及时报废。
安全教育培训制度
一、开展职工安全教育与培训，旨在使职工了解、掌握国家相关安全生产的法律、法规和方针、政策，树立安全生产意识，了解、掌握必须的安全知识，具有与本职工作相适应的能力，保证安全生产。
二、矿长、主管生产安全的副矿长以及安全管理人员，取得安全资格证书方可任职。
三、国家规定的特种作业人员，应当经过专门安全知识培训，取得操作资格证书方可上岗作业。
四、新工人入矿，应由矿进行不少于72小时的安全教育与培训，考试合格，方可入井；在老工人带领下，4个月后，考试合格，方可独立作业。新工人分配到车间、班组，入井前，车间和班组应对其进行安全教育。
五、作业人员转岗，应按照新岗位的安全要求，对其进行安全知识培训，考试合格，方可从事新岗位的作业。
六、生产作业人员，每年由矿进行不少于20小时的在职安全教育培训。
局扇管理制度
一、井下局扇要设专人管理和队长负责，保证局扇的正常运转。
二、局扇必须装有“风电闭锁”装置，并保证灵敏可靠，严禁随意停开局扇，发现擅自停开局扇的要严肃处理，追究责任，如果发现局扇停风要立即撤出工作人员，查明原因进行处理，并向调度和矿长汇报。
三、因特殊原因确需停风时，必须经矿领导研究后，做出计划和安全措施。
四、恢复通风前，必须检查沼气的浓度，局部通风机开关地点附近20米内风流中沼气浓度不超过0.5%时，方可启动局扇。
五、若因停风时间较长，工作面瓦斯超限则必须制定排放瓦斯制度，补报排放措施，批准后才能进行排放。
主扇管理制度
一、上班前禁止喝酒，上班时不得睡觉、不得做与本职工作无关的事情，严格执行交接班和工种岗位责任制，遵守本操作规程和《煤矿安全规程》 的有关规定。
二、主扇风机发生故障时，备用主扇必须在10分钟内启动，当矿井需要反风时必须在10分钟内完成。
三、除故障紧急停机外，严禁无请示停机，并及时填写各种记录并不得丢失。
四、工具、备件等要摆放整齐，搞好设备的维护和室内外卫生。
升、入井制度
一、入井前不喝酒。
二、班前休息好，保持精力充沛。
三、井下不睡觉。
四、不带烟、火及点火工具入井。
五、正确佩戴劳动防护用品，不穿化纤服装入井。入井时戴好安全帽、矿灯和自救器。
六、不超员乘人车，不扒车。斜井行走注意声、光信号。
七、不进入盲巷，更不进入设有栅栏禁止入内的盲巷。
八、注意风量变化，如发现前面无风或风量变小，立即停止前进，撤到安全地点。
九、不在井下拆卸矿灯。
十、不乱动电器设备和信号。
十一、熟悉各种信号和警示标志，井下行走注意车辆。
十二、井下休息应选择支护完好，帮、顶牢固地点；休息时，不要摘掉安全帽，不仰卧。
十三、熟悉矿井避灾路线和紧急避险措施。十
四、不同时打开两道风门，通过后及时关门。十
五、作业时遵守操作规程。
“一通三防”灾害预防管理制度
一、矿井必须有完整的独立通风系统，通风系统必须保证合理可靠，保证各用风地点有足够的风量，因特殊原因不能保证供风量时，必须以风定产，改变通风系统时，必须编制通风计划及安全措施，履行报批手续。
二、矿井通风系统力求简化，采掘面应实行独立通风，串联通风必须按《规程》规定执行，并制度可靠的安全措施，努力减少矿井阻力，提高主扇效率、降低主扇能耗。
三、要求通风设施的设置必须符合《规程》和《通风安全质量标准化标准》要求，通风设施至少每月进行一次全面检查，对失修设施及进行维修，因通风设施失修发生事故或造成事故扩大，追究通风队长责任。
四、通风设施要保证正常状态，任何人不得随意敞开风门，关闭风时窗，以免造成风流紊乱，发现违犯者严肃处理。
五、人人都要爱护通风设施，对随意损坏者一经发现，追究当事人责任，并由当事人及责任区安全员、通风员负责赔偿。
入井人员清点登记制度
一、生产作业人员应当按照国家相关法律、法规规定的培训时间和内容接受安全教育培训；未经培训，不得入井。
二、本矿生产作业管理人员入井，应当执照灯牌号领取矿灯和自救器。升井后，应立即交灯、换牌，不许升井后不交灯或延时交灯。
三、矿灯实行集中管理，专人专灯号使用。矿灯房应对矿灯统一编号，禁止无牌发放矿灯或乱发矿灯。
四、管理人员、安全人员、安全检查人员下井，实行入井挂牌、升井摘牌制度。
五、作业人员下井，实行班前点名、班后考工制度。班前未点名者禁止下井；班后2小时未考工者，值班人员应当查明原因并向矿长报告。
六、班组长负责掌握当班作业人员入、升井情况。当班作业结束，班组长应当最后离开作业现场。
七、每班换班2小时后，矿灯房必须把尚未归还矿灯人员的名单报矿值班室，确因工作需要延长升井的，班组长或本人应先报告值班室。
乘坐安全人车规章制度
一、不拥挤、不抢上抢下。
二、不得人货混载。
三、按规定人数乘坐，不得超员。
四、上车后首先不得将头伸出车外。
五、行车途中不得将头伸出车外。
六、待车停稳后方可下车。
事故分析追查制度
一、事故发生后，事故现场有关人员应立即向值班室或矿长报告。
二、矿长接到报告后，亲自或责成有关人员立即报告主管部门，同时报告煤矿安全监察监管部门、公安、工会等有关部门。事故的内容包括：事故发生单位、时间、地点、事故类别、原因、简要经过、伤亡或涉险人数、采取的措施。书面报告应附现场示意图。
三、事故调查分析坚持“四不放过”原则，即事故原因不清、事故责任者和群众未受到教育、没有制定防范措施、事故责任者未受到严肃处理不放过。
四、发生死亡事故，应立即组织救援工作。重、特大事故，应及时启动应急救援预案。要注意保护现场，确因抢救必须改变事故现场的，应做好现场写实并绘制示意图。属于瓦斯爆炸、煤与瓦斯突出、井下火灾和突水事故，不论危及人数多少，均应立即通知矿山救护队。
交接班制度
一、各工种必须在指定地点交接班，接班人员不到，交接班不得擅自离开工作岗位。
二、交班人员在交班前要做好交班的一切工作，并向接班人详细介绍本班安全与工作情况，接班后应处理的问题。
三、在交接班时，要按岗位责任制规定的项目进行交接班，不合乎规定时，交接班人员要负责处理。
四、接班人若不认真验收，由此产生的后果由接班人负责。
干部下井带班制度
一、煤矿企业必须安排负责人和生产经营管理人员下井带班，确保每个班次至少有一名负责人或生产经营管理人员在现场带班作业，与工人同下同上。
二、乡镇煤矿必须由矿长、副矿长和生产经营管理人员在现场带班。
三、明确下井带班人员范围、每月下井带班次数、井下工作地点、下井带班任务等。
四、下井带班人员必须掌握当班人员总数、工作地点，对重点部位、关键环节重点巡视。
五、实行井下交接班制度。
六、建立下井带班档案。将下井的时间、地点、经过路线、发现问题及处理工具等有关情况进行详细登记并存档备案。
事故应急救援制度
一、煤矿企业必须每年定期编制事故应急救援预案，情况变化时及时修改。
二、明确组织机构和职责分工。
三、确认可能发生的事故类型、地点、事故影响、范围及严重程度。
四、明确通告程序。
五、建立预警系统。
六、有应急设备和设施。
七、善后处理。
八、定期培训和演练。
安全目标管理制度
一、安全生产工作实行目标管理，在规划煤矿长远发展的同时，规划安全生产，制定煤矿年度生产经营目标的同时制定安全生产目标。
二、矿长对本单位的安全生产目标负责，实行民主管理，采取相应组织、技术和政策措施，鼓励职工参加安全目标管理工作。
三、安全管理目标包括：
1、事故死亡人数
2、千人负伤率
3、工日损失
4、设备完好
5、工程质量
6、设备和财产损失
7、安全教育与培训
8、遵章守纪，制止“三违”
放炮员管理制度
一、所有爆破人员，包括爆破、送药、装药人员，必须熟悉爆炸材料性能和煤矿安全规程规定。
二、井下爆破工必须由专职爆破工担任，爆破必须执行“一炮三检”制度，爆破必须编制爆破作业说明书，爆破工必须依照说明书进行爆破作业。
三、井下爆破必须使用煤矿允许使用炸药和煤矿允许使用电雷管，井下爆破必须使用发爆器。
四、处理拒爆残爆时，必须在班组长安全员指导下进行，并应在当班处理完毕，如当班未处理完毕，当班爆破工必须在现场向下一班爆破工交待清楚。
五、爆炸材料库附近30米范围内禁止爆破，严禁将雷管和炸药装在同一爆炸材料容器内运往井底工作面。
六、爆破工必须最后离开爆破点，在安全点起爆，在所有人员撤离警戒区、工作未就绪前不得连线起爆。
第15篇：煤矿安全管理规定
2014年安全管理规定
为强化安全管理，提高员工安全意识，规范员工行为，严肃劳动纪律，切实做到“安全第一，预防为主”的方针，确保安全生产，制定本制度。
一、被矿办理“三双”及停止作业，考核责任人500元联责联保人300元，扣班组500节，联责当班班长、生产班长、安监员各200元（属质量问题联责验收员），盯班管理人员150元，责任人取消当月一切安全奖励，并扣除当班所有人员内部安全奖10%，并否月底班组评比，三个月内为失信班组。
二、被专业领导办理三双及停止作业，考核责任人200元，扣班组300节，联责班组长安监员各100元（属质量问题联责验收员）盯班管人员50元。每个积分为300分，并纳入月度班组评比
三、被工区管理人员及安监员办理“三双”及停止作业，考核责任人100元，扣班组200节，并联责当班班组长、安监员各50元，值班人员组织相关人员进行分析，管理人员办的追究安监员、班组长各50元，不参加分析者视为成立，月度三双、停止作业最多的班组为失信班组。
四、当月实现安全生产班组竞赛第一名班组长每人奖励500元，班组加1000节。第二名不奖不罚，最后一名班组长每人扣500元，班组扣1000节，机电班组按违章率考核，违章率上升扣1000节，下降奖1000节，并对四个班长进行关联奖罚30%-50%。
五、被矿通报人员当天记1分，扣班组200节并扣责任人100元，当班班组长及安监员联责50元，盯班联责30元。
六、违反乘人秩序及路途违章，考核责任人200元扣班组500节，联责当班班组长安监员各100元，盯班50元。上下井不签联责联保及代签人员考核50元/次，联责班长10元/次。
七、每班出现严重违章及手指口述，考核责任人50元扣班组50节，外部严违及手指口述每个积分为100分，纳入班组竞赛考核。严重隐患每个考核责任人10元，扣班组20节，每个积分为20分。并由每天安监员通报当天扣除，弄虚作假者考核50元/次。
八、出现破皮缝合考核责任人500元扣班组2000节，联责当班班组长安监员300元，盯班150元。其他情况分析定性。
九、安监员在岗期间严格履行自己的职责，认真把关不安全不生产，发现危及人身安全的工作立即制止完成矿及工区的各项指标。办理一个内部三双或停止作业加100分，严违加30分，其他违章加10分。月度安监员绩效工资全部浮动，当月评比第一名奖200元，第二名奖100元，最后一名罚300元。对打骂安监员及管理人员者办理内部三双并停止工作3天学习。学习期间在工区一天点4次名。
十、月底实现安全生产并取得专业第1名，对安监组成员奖励800元，取得第二名奖励600元，并对所有生产班组长及机电班组长每人奖励200元，取得专业最后一名罚每人按1000元。
十一、为实现区队自管，班组自管。充分体现班组管理的重要性及管理自律性，每名管理人员每月完成6个严违指标6个手指口述指标，完不成50/个考核。每季度完成一个三双或停止作业指标，完不成100元/个考核。班长及生产班长每月完成6个严违6个手指口述完不成50元/个考核。
违反以下规定办理“内部三双”
1、空顶作业，无临时支护支护质量差不整改的责任人
2、没有安全措施起吊大件或连接件不合格、U型环不上螺丝或者没有满帽的
3、托运大件无安全措施，没有传信号或绳道内有人的。
4、井下打架斗殴，除办理内部三双外，每人罚款500元，扣班组300节，联责大班长200元
5、开溜子及开泵睡岗的
6、不发信号或无信号擅自开动溜子的
7、封闭巷道行人的
8、煤机停止后不摘离合、不摘隔离离开的
9、进机道不停电或不签机道票的
10、检修设备不执行正规停送电制度的
11、超前回柱或近身回柱
12、违反放炮管理制度的，首先办理在场班长，然后办理放炮员
13、打电话停送电的
违反以下规定的办理“内部停止作业”
1、打眼与定炮平行作业
2、各种设备失爆现象的或电缆失爆
3、现场班组长违章指挥并有三人以上群体违章或空顶作业
4、上下三角达到4棵初撑力不够或超前长度不够数的
5、无措施用溜子、皮带、煤机运送物料的
6、缩40T溜子不适用闸或不适用拉链器的，闸不能使用的办理
机电大班
7、软连接不合格不做二级保护的
8、工作面坡度大，检修煤机不适用防滑措施的或者防滑失效的
9、上班留下大隐患不处理的
10、上下巷及工作面积水达到5m*0.8m*0.2m
11、上下巷高度宽度不够，该卧不卧不处理的
12、工作面掉顶0.5m并且3节以上不处理的
13、上下巷开帮达到2茬不支护
14、单轨吊清人距离不按规定
15、单体顶大件不执行5米以外顶大件的
16、溜头、溜尾端头架及三角拖后2茬的
17、单体调架、顶大件不垫防滑木
18、支柱不远距离操作
19、瓦斯探头线段或下三角不挂瓦斯报警仪的
20、检修煤机时（薄煤层）不关闭进回液的
违反以下现象的进行违章积分
1、施工前不执行手指口述
2、接班半小时不排查隐患，有隐患不及时处理
3、薄煤层开采拉架手扶挡煤板坐挡煤板
4、溜子运行期捡物料
5、面溜头行人不停止运转
6、煤机到溜头溜尾不清人站岗
7、单体或圆木起底座不拴防倒绳
8、用单体顶面溜子链子不拴双股双道防倒绳
9、掐40T链子时用手拿链子
10、进机道施工不摘除危岩悬矸
11、检修支架不关闭进回液
12、开关站停电不填写停送电记录
13、用不合格手拉葫芦起吊大件及单锚杆做起吊点的
14、支柱不拴防倒绳
15、卸柱不用专用卸荷手把
未尽事宜按照矿安全处罚管理规定及工区碰头会制定制度标准执行，望所有人员按章指挥、按章作业。
签字：
综采二区
2014年1月20日
第16篇：煤矿安全管理心得体会
徐矿集团安全培训个人总结 一周的煤矿安全培训活动圆满结束，回顾整个培训，感触是很深的，收获是丰硕的。培训期间，我利用此次难得的机会，努力学习，严格要求自己，虚心向老师和同事们请教，认真学习煤矿安全规程，事故典型案例，掌握了一些基本的安全基础知识，进一步巩固自己安全理念和防护能力，为安全生产打下基础。
针对培训内容，利用短暂的培训期，我认真听讲师讲课和做笔记，通过整个培训，深刻理解、领悟煤矿安全对正常稳产高产的重要意义。自身对煤矿安全思想认识得到进一步提高。对安全培训的意义，自己也有全方位领悟。搞好煤矿安全培训是做好煤矿安全生产工作的重要内容，是坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”方针的内在要求，是“综合治理、重在治本”的重要治本之策。因此，对广大煤矿职工的安全健康高度负责态度，增强做好煤矿安全培训工作的紧迫感、责任感，脚踏实地的履行好各自的职责，扎实做好煤矿安全培训工作。 在日常工作中，为了加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济发展，应严格遵守安全生产法。工作中，安全生产管理，应始终坚持安全第
一、预防为主的方针。在正常生产组织过程中必须遵守有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。灵活应用安全管理的五种手段；督促，检查, 落实本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；及时、如实报告生产安全事故。在工作，应突出安全生产教育和培训，严格执行四级安全教育，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业，并对从业人员进行专门的安全生产教育和培训。对本单位的特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。
作为一名管理人员，应当根据企业生产特点，对安全生产现场进行经常性检查，每天的工作应在现场，对检查中发现的安全隐患，应当立即处理；不能处理的，应当及时报告本单位有关负责人。检查及处理情况应当记录在案。通过安全培训教育，使员工提高安全技能，安全意识，消除侥幸心理，杜绝违章行为。尽自己最大的努力为员工提供一个良好文明，安全的生产环境。做好单位安全生产的安全保障工作。
这次培训虽然时间只有短短一周，但我系统的学习到了安全理论、安全管理知识，从授课和讨论中我学到了很多有关安全工作的精髓，充分了解到做一名合格管理人员的责任。而安全工作如不能保障，所有的一切将一笔购销。经过这次的培训，让我对安全管理这个领域有了充分认识，今后将与他们一道努力工作，以安全为重，以安全为魂，以安全为旨，共同托起企业安全的职责。篇2：煤矿安全生产心得体会
煤矿安全生产心得体会 煤矿安全问题一直一来都是煤炭企业永恒不变的主题，也是煤炭企业发展道路上的一块拌脚石，更是煤炭人的一块心病，在如何确保矿井安全生产这个课题上，有多少仁人志士不辞辛劳的探寻着摸索着，但大家还时常在网络上或电视上看到有关矿井各种事故的报道，难道对于安全问题，所有的煤炭人都是在只说不做吗？还是煤矿安全问题就是煤炭企业身上一个永远治不好的顽疾？答案是否定的，我认为煤矿安全事故虽无法根除，但减少是完全可以的。那如何破解煤矿安全生产难题，提高煤矿安全生产水平，降低生产事故，保证职工生命安全，就成为摆在我们面前一道严峻的课题。下面就如何抓好煤矿安全管理工作的一些心得浅见向大家介绍一下。 目前煤矿是我国主要能源生产企业，对推进社会建设和发展起着巨大的作用，但是由于煤炭赋存条件比较复杂，很多自然灾害与之并存，导致开采难度加大，危险程度增高，加之其他不确定危险因数，导致煤矿事故率极高。
保安全必须先从制度和生产环节上进行了严密的设计，以确保生产安全和生命安全。虽然我们在这些方面做了很多工作，但目前生产安全形势依然严重，威胁生命安全的局面仍然存在。那这又是什么原因造成的呢?我认为这主要是一些部门和一部分人没有从以人为本的高度出发，落实和推进好“安全第一”理念，使生产安全服从于生命安全。 以人为本，安全第一，绝不能把它看作是一条故弄玄虚的宣传标
语，或者当作一种华而不实的安全理念。而是每一个生产设计、生产流程、技术操作等各方面都需以人为本，确保安全第一。保障人的生命安全成为我们企业首当其冲要考虑和解决的最重要问题。而我们也知道煤炭开采是风险性很高的，尤其这几年煤矿事故频频发生，更是使许多人“闻煤色变”，对从事采煤工种敬而远之，导致煤炭行业人才严重流失。要改变这种尴尬的现状，这也必然要求煤矿企业和煤矿人，从以人为本高度，落实和推进好“安全第一”理念。
而要以人为本，落实和推进好“安全第一”理念，就必须从改造人开始，因为每一个安全的细节都是由人完成的。故而，人是改造自然中最安全也是最危险的因素。假如人能从以人为本的高度出发，尊重自我生命，尊重他人生命，生命安全也必然得到保障，安全第一理念也必然得到落实。这样，即使在事故不可避免地发生的情况，被困的人也会精诚团结，协同一心地去面对和解决困难，将危害降低到最低程度。而假如无人本思想，那么这将是最危险的，这样的人在我们的工作中，即使安全设施如何完备，也无法确保安全第一。因为这样的人无法对生命有深切的感悟，对生命本体做到足够的尊重，故难免形成一种对自我生命和他人生命的漠视，对安全理念的短视，从而酿成痛的灾难和血的教训。人不能做动物式的生存，必须做有灵魂的生活。只有如此，才能爱自己，爱他人，爱企业爱家;也只有如此，才不会被利益所驱，被短视所蒙，被马虎所害，才会时刻警惕身边的“浮云”，想“遮望眼”之后果，时刻手握“安全钟”，警醒自己爱惜生命，真正做到以人为本，落实和推进好“安全第一”理念。在工作中，做到未雨绸 缪，防患于未然，做到以人为本，安全第一，从而实现员工与企业的和谐发展。篇3：煤矿安全管理培训心得体会
安全管理培训心得体会
安全是我们煤矿工作的重中之重。没有安全,就无从谈起生产。安全是广大职工的最大福利，只有确保了安全生产，我们职工的辛勤劳动才能切切实实、真真正正的对其自身生活产生较为积极的意义。无论事情如何，我们都要把握好一切，在发展中，一定要先安全，后生产的原则。安全是人生重要的一课，安全是职业的底线；在安全和效益面前，重要的是先安全，再考虑效益，我相信事故都可预防；我更坚信所有事故都可以在管理上找到原因。
我参加工作以来，让我牢记的就是：安全管理上的一个核心就是责任，需要我们服从他人的管理，也要加强自我管理，才能确保安全生产，顺利完成好任务，最终实现事故不再发生。 谁安全、谁生存；谁安全、谁幸福。要实施“以人为本”，安全管理执行者要“以人为本”，积极调动起员工自主责任安全感，自我管理成为自觉行动，人活着生活才会美好。如果我们管好了人的因素就会避免了事故，如果我们每个人都细心点、认真点、勤快点、大家都有点责任心、事故就不会发生了。任何先进的企业，不在于机械或生产工艺的先进，而在于人的思想的先进，也就是说一个优秀企业的存在，首先要为之存在一批优秀的员工。以人为本，首先是以人的生命为本，以尊重人的先进的意识和思想为本。单位内围绕着开展民主生活会,组织工人参于单位事务管理,来积极吸取职工对于安全生产的有益意见和可实施办法。在做到民主管理的同时，又使各项工作有条不紊，扎实开展。努力工作，生产搞上去，做出好的成绩，这也是立足本职，立足本职包含着方方面面。只要我们每位职工， 从自身出发，牢固树立安全第一，质量第二，生产第三的思想，遵规循章，抵制三违，迎难而上，奋力拼搏，以饱满的热情，高度的责任心去做工作，就可以促进我们自身的本质安全，甚至我们煤矿的本质安全。
作为一名管理人员，应当根据企业生产特点，对安全生产现场进行经常性检查，每天的工作应在现场，对检查中发现的安全隐患，应当立即处理；不能处理的，应当及时报告本单位有关负责人。检查及处理情况应当记录在案。通过安全培训教育，运用心理学，使员工提高安全技能，安全意识，消除侥幸心理，杜绝违章行为。新的安全管理理念：培训中，培训老师介绍了一些新的安全管理理念及安全事故处理办法，从系统化安全、本质化安全、安全系统理论、控制论原理、信息论原理、行为科学原理、激励理论、事故系统要素、影响人的安全行为的因素、人的安全素质分析、事故心理学、事故损失分析、现代安全管理技术、安全管理的科学手段、安全评价等方面的内容。这些新的安全管理理念给人耳目一新的感觉，我明知作为现代化企业一名技术骨干，要迅速提高自身的安全技能，把这些新的管理技术和方法，在实际工作中进行灵活运用。坚持以人为本，强化管理，尽可能地提高本质化安全，提高全员安全意识，规范人的不安全行为，杜绝各种习惯性违章行为，消除安全隐患，尽自己最大的努力为员工提供一个良好文明，安全的生产环境。做好单位安全生产的安全保障工作。 通过安全管理培训后，使我感受很深，对安全有了深刻的理解和感悟。让我认识到了：培训把安全放在首位，以便提升员工素质和思想意识为根本，坚持做好员工安全培训工作，努力执行：安全是员工第一权益的理念。
贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。立足安全发 展、强化现场管理，完善责任落实制度确保安全生产。以科技进步为手段，不断提升人、机、物的安全；以“安全文化”为灵魂；坚持“以人为本” 为核心。企业非常重视员工的安全，我们更要珍惜安全，这次学习培训，给了我们引了一条安全之路，至于怎么走，还是要靠我们大家，真正按学以致用，做一个合格的员工；在今后的安全生产工作中我会不断的学习多方面的安全知识和学习，在工作中找准自己所要工作的目标，确自己的工作方式和方法，自己教育好自己；在学习中在工作不断提高“自我安全”知识、技能、技术和防范的安全知识常识。在工作、生活中我会好好珍惜好自己，确保安全伴随我在单位成长、奋斗。篇4：煤矿安全生产心得体会
煤矿安全生产心得体会
目前煤矿是我国主要能源生产企业，对推进社会建设和发展起着巨大的作用，但是由于煤炭赋存条件比较复杂，很多自然灾害与之并存，导致开采难度加大，危险程度增高，加之其他不确定危险因数，导致煤矿事故率极高，因此如何破解煤矿安全生产难题，提高煤矿安全生产水平，降低生产事故，保证鑫国煤电公司职工生命安全，是摆在我们面前的一道课题。下面就如何抓好煤矿安全管理工作的一些心得浅见向大家介绍一下。
在安全生产上我们四个矿业公司全面建立安全管理、会议、隐患排查治理、质量评价、奖惩等制度160余项。也加大了安全的投入2011年，投资2000余万元为6对矿井装备了安全调度系统，购进3台综掘机和2套采煤机组，同时，狠抓了雨季“三防”、冬季“四防”和地面安全管理，确保了地面安全生产。从制度和生产环节上都进行了严密的设计，以确保生产安全和生命安全。可生产安全形势依然严重，威胁生命安全的局面仍然存在。那这又是什么原因造成的呢?我认为这主要是一些公司和一部分人没有从以人为本的高度出发，落实和推进好“安全第一”理念，使生产安全服从于生命安全。 以人为本，安全第一，绝不能把它看作是一条故弄玄虚的宣传标语，或者当作一种华而不实的安全理念。而是每一个生产设计、生产流程、技术操作等各方面都需以人为本，确保安全第一。保障人的生命安全成为我们企业首当其冲要考虑和解决的最重要问题。而我们也知道煤炭开采是风险性很高的，尤其这几年煤矿事故频频发生，更是使许多 人“闻煤色变”，对从事采煤工种敬而远之，导致煤炭行业人才严重流失。要改变这种尴尬的现状，这也必然要求煤矿企业和煤矿人，从以人为本高度，落实和推进好“安全第一”理念。
而要以人为本，落实和推进好“安全第一”理念，就必须从改造人开始，因为每一个安全的细节都是由人完成的。故而，人是改造自然中最安全也是最危险的因素。假如人能从以人为本的高度出发，尊重自我生命，尊重他人生命，生命安全也必然得到保障，安全第一理念也必然得到落实。这样，即使在事故不可避免地发生的情况，被困的人也会精诚团结，协同一心地去面对和解决困难，将危害降低到最低程度。而假如无人本思想，那么这将是最危险的，这样的人在我们的工作中，即使外在安全设施如何完备，也无法确保安全第一。因为这样的人无法对生命有深切的感悟，对生命本体做到足够的尊重，故难免形成一种对自我生命和他人生命的漠视，对安全理念的短视，从而酿成痛的灾难和血的教训。人不能做动物式的生存，必须做有灵魂的生活。只有如此，才能爱自己，爱他人，爱企业爱家;也只有如此，才不会被利益所驱，被短视所蒙，被马虎所害，才会时刻警惕身边的“浮云”，想“遮望眼”之后果，时刻手握“安全钟”，警醒自己爱惜生命，真正做到以人为本，落实和推进好“安全第一”理念。在工作中，做到未雨绸缪，防患于未然，做到以人为本，安全第一，从而实现员工与企业的和谐发展。篇5：煤矿事故心得体会
心得体会
通过这两次重大事故，让我深深地吸取了教训，同时也让我在教训之余受益匪浅。
一、认真学习煤矿安全规程，严格落实安全生产，加强安全生产的紧迫感、使命感、责任感是对我们安全的保障，是对我们技能提升的基础，也是有效防范和遏制重大事故的手段。
二、作为一名煤矿职工，我们要认真分析事故原因，认真学习事故措施，深刻反思，确保工作安全进行。
三、深刻认识了矿调度的重要性，我们要坚持一班三汇报，及时做好汇报工作，并做好值班记录，准确详细地汇报，认真听取调度安排，及时处理和预防事故的发生，确保安全生产持续稳定。
事故，我们须引以为鉴，决不可重蹈覆辙；教训，我们须慎思获益，决不能敷衍了事。
一、安全第一，是我们一直遵循的安全核心手段。安全运输，也是遵循的准则之一。这次事故，让我明白了许多运输方面的知识，比如胶带司机职责，胶带保护，运输注意事项等等，当然我们得更加加强学习；安全供电，同样也是重中之重，如何保障供电安全及时便是我们学习的技能之一，尤其对一个电工而言更是重要。我们得认真学习，虚心对待。
二、预防为主，是保障安全的重要手段之一。这次的事故，让我认识了预防工作的重要性，认识到了检修的重要性，这
些都需要我们每个人认真对待，如何做好安全供电，如何做好安全运输，如何做好安全事故处理，这些都需要我们提前构思，提前预防。我们得引以为鉴。
三、服从指挥。无规矩不成方圆，我们须服从指挥，服从管理，按照程序，认真对待。同时认清矿调度的重要性，及时汇报开展工作。
煤矿工作是常抓不懈，紧抓不松的，我们也得跟上前进的步伐。
第17篇：煤矿安全管理浅谈
煤矿安全管理浅谈
煤矿企业是一个高危行业，安全是煤矿生产永恒的话题。只有强化安全管理，严格制度落实，提高安全执行力，才能构筑安全屏障。煤矿主要作业点就是井下现场。煤矿安全生产关系到人民群众的生命财产安全，关系改革发展和社会稳定大局。众所周知，煤矿企业是典型的职工劳动强度高、从业危险性高、事故发生率高的“三高行业”，在煤矿企业里安全自然就成了人命关天的头等大事。安全生产管理光靠领导重视、开会议、发文件是不够的，安全生产工作必须落实到每一个单位，每一个职工，注重单位内部具体日常化细节管理，真正做到安全生产，减少伤亡事故的发生。结合自己的工作实践，下面就如何抓好煤矿安全生产
管理工作，谈谈自己的几点思考。
1.选用好基层领导干部
1.1选用德才兼备的基层干部
一是要做到有德无才的不能任用。有德的人可以先培养成才后任用，在成才之前不能放在带班区长的岗位上。因为带班区长不懂业务，极易出现乱弹琴、瞎指挥现象，
二是有才无德的不能用。无德的人责任心不强，利己心重，做事不负责任。
三是无德无才的不能任用。这样的人，游手好闲，不务正业，用之会坏安全工作的大事。
1.2选用干部要公开、公正、公平，杜绝卖人情
在领导干部选用期间，大多数人为了想上“一层”，出现找人托关系、请客、送礼等，被选拔上来的人一般技术水平差、文化知识少、工作能力差、责任心差，这不仅为以后的安全管理埋下了隐患，还打击了部分没有选用上的技术能力好、责任心强的工作者的积极性，所以在干部选用好要杜绝卖人情、送礼、请客等现象，要坚持公开、公平、公正的原则。
1.3加强基层干部的责任意识
一是要加强基层干部的责任心教育，严肃整治只讲生产不讲安全、视安全工作为儿戏的坏风气，努力使每一位跟班区长“安全工作责任意识到位”。
二是强化遵章指挥意识。在安全生产过程中，基层干部是直接的指挥者和管理者，所以，必须带头做到吃透规程措施，熟悉管理制度，要求工人学习、考试的规程措施，基层干部也要参加学习和考试，考不好就不能带班，防止下井瞎指挥。对于那些只抓生产不抓安全的基层干部要给予严肃处理。
三是强化现场把关意识。煤矿安全工作重在现场，所以要求跟班区长必须强化现场把关意识。基层带班干部要把好现场工人遵章作业提示关，提高工人遵章作业意识。
1.4加强基层干部培训、提高自身素质
一是要有完善的干部培训制度和计划，实施方案。
二是基层干部培训要有针对性的，专业知识性要强要与实践相结
合。
三是基层干部培训要通过不断开展形式多样、生动活泼的安全教育活动，努力提高干部的安全意识。如进行安全知识竞赛、专业知识竞赛、安全演讲、安全文艺节目汇演、，定期放影安全生产管理方面的录像，进行安全板报和宣传栏评比，安全集市等形式的活动，能寓教于乐，收到事半功倍的效果。使“安全”意识扎根在广大干部职工的心里，在平时工作中能自我规范行为，起到自我约束作用。要搞好企业安全管理，必须加强安全专业队伍的教育，由于专、兼职安全管理人员从事具体的安全管理、安全技术监督和组织工作，又是企业安全责任人的左右手和参谋，所以，要求他们不仅有较广泛的知识、较全面的安全技术和组织能力，而且要熟悉国家制定的安全方针、政策以及安全规程、规定和标准。
2.强化安检部门的职责
安检员的职责落实，一直是困扰矿井安全的难题，始终没有很好的落实到位，部分安检人员和矿级领导，就像猫和老鼠一样，老是在捉迷藏，面对安检人员业务技术素质不高、职业责任心也不高的现状，安检队伍能起的作用也大大折扣。既然设立了安检员，为什么现场安全隐患还是那么多，现场违章的情况依然存在，其中的原因，一是安全责任心不强，不少人可以说没有安全责任心。二是业务技术素质太低或者知识面太窄，看不到危险就在眼前。三是基层区队是得罪不起他们的，找个空气质量好的地方，睡上一觉或者闲谝一段，区队――安检人员，这不是两全其美吗？难怪好多安检人员，都成了出了名的
“杠头”专家了。这几种情况绝不是个别现象，看来，他们也是在凭运气了，万一自己跟班出了问题，就自认倒霉吧。这个问题的解决，可以将现场存在的安全隐患及违章现象与安检人员挂钩，由矿级领导牵头，不定期组织巡回检查，这一敲山震虎的做法，不妨试试。
3.充分发挥技术参谋的作用
在个别生产单位，存在副区队长比技术员官大的现象，年轻一点的技术员，唯唯诺诺，缺乏独立思考问题的能力。特别是安全技术措施的制定，可以说是纯粹的抄写规程，没有根据现场的条件，编制切实可行的措施，而我们的审批部门，也就习惯了这种方式方法，一批了之，写的绝对没有错。向工人贯彻学习时，也是应付差事，念得滔滔不绝，而我们的工人，听得一头雾水，最后，一签了之。解决这一问题，矿技术老总必须严格把关，将不按现场条件写的规程或措施，坚决打回去重写，并追究科室审批人员的责任，同时到作业现场，查看、询问工人掌握措施的程度，相信，这类想象也就越来越少了。
4.安全管理工作要做到“四抓”
4.1煤矿安全管理工作需要我们理性的思维
去真抓、实抓、细抓、全抓，不能单纯就安全抓安全，要跳出安全抓安全，抓安全离不开三个方面因素：一是抓安全必须有一个好的氛围，要形成一个风正气顺人和的大环境和人人想安全、人人保安全的环境；二是必须有高素质的员工队伍，员工的职业素养和安全素质是决定煤矿安全程度的先决条件；三是安全是蕴含在生产过程之中，生产组织的“三个正规”循环，基层区队坚持均衡稳定正规有序和稳
中求进以质取胜的根本点的生产基调，都是安全管理的基础。
4.2抓安全需要完善的制度和机制做保证
安全系列规章制度需要不断健全和完善，并抓好两个层面的学习，一是区队学，通过学习让干部员工知道应该怎么干；二是部门学，让各职能部门依法监督检查，知道怎么管。要通过安全系列规章制度的健全完善，使安全管理工作步入了法制化和规范化的轨道，为安全生产健康发展奠定了基础。
4.3突出日常安全管理抓苗头、抓倾向，尤其安监部门要做到履职问责，揭示管理
一是在日常工作中狠抓苗头性、倾向性、共性的问题，变事故的分析处理为问题的超前预防，单位要每周甚至每天进行解剖式处理，并公开曝光亮相，以此来告诫自己，警示大家。二是坚持责任源于权力，在其位谋其政，有权就有责，有责必负责，失责必问责。作为煤矿企业，我们更要把问责任制制度化，常态化。通过强调履职问责，促进两个主体责任的落实。
4.4抓安全需要一支素质良好，作风端正的安监队伍
一是要教育安监员牢记安全是我们的神圣职责，时刻保持积极向上、奋发有为的工作状态，用心用脑去研究安全、抓好安全。心态上要警钟常鸣，慎言好转，多找不足，永远战战兢兢，永远如履薄冰。二是要发挥先锋队和主力军的作用，安监处不仅要发挥监管作用，还要在揭示问题，揭示管理的过程中把握动向，捕捉苗头，时不时地为大家敲敲警钟。三是在现场督查过程中还要加强沟通，自我纠偏。抓
安全不能吹毛求疵，牵强附会，那样很容易给违章者造成心里负担，反而不利于安全，所以我们要继续发挥仲裁委员会作用，允许对有异议的“三违”申诉，本着实事求是的原则，对各类三违进行分析处理，工作过程中注重加强与基层单位沟通，从而达到达成共识、共保安全的目的。
5.积极采用新装备、新技术、新工艺
推广使用新设备、新技术、新工艺，特别是创造条件使用综合机械化采煤设备，避免采用低设备投入、大量投入人员、点多面广、效率低下的人海战术，应走出恶性循环圈，采用先进工艺流程，合理控制作业点和作业面个数，减少事故发生源的个数，真正实现矿井的安全、高产、高效。
优先使用大功率采煤机、综掘机、绞车变频调速装置、斜巷行人行车综合监测保护装置、轨道运输监测监控系统、胶带运输监测监控系统、变电所监测监控系统、副井钢丝绳张力自动平衡装置等先进技术和装备。
总的来说，煤矿安全管理，是来不得半点虚假的，每一项安全制度、措施、规范的落实，都必须是实实在在的，之所以还出问题，是因为我们的工作，虚的还是太多，实得还是太少。我相信在不久的将来在安全管理上我们可以更上一层楼。
第18篇：煤矿安全管理试题
煤矿安全管理试题
一、选择题 （共20分）
1、我国安全生产监督管理的基本原则是（ ）
A．坚持预防为主的原则 B．坚持行业自律原则 C．坚持监督与服务相结合的原则 D．坚持教育与惩罚相结合的原则 E．坚持以事实为依据，以法律为准绳的原则。
2、生产经营单位应当具备《安全生产法》和有关法律、行政法规和（ ）所规定的生产条件。
A.安全生产管理部门 B.安全生产制度
C.国家和行业标准 D.安全管理体系
3、以下选项中不属于《安全生产法》中所规定的所有生产经营单位为确保安全生产必须做到的是（ ）
A.遵守安全生产的怯律、法规 B.完善安全生产条件
C.加强安全生产管理 D.设立专门安全生产管理部门
4、企业安全生产管理机构指的是生产经营单位、内设的专门负责（ ）的机构。
A.安全生产 B.安全生产监督管理
C.安全生产控制 D.生产管理
5、《安全生产法》规定，生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作（ ）
A.主要负责 B.承担责任 C.全面负责 D.间接负责
6、严重威胁煤矿职工健康的职业病是（ ）
A毒物危害
B职业肿瘤
C粉尘危害 D放射性危害
7、煤矿作业场所未使用专用防爆电器设备的，责令限期改正，逾期不改正的（ ）并处3万元以下的罚款。
A.责令停产整顿 B.予以关闭 C.吊销证照 D.拘留
8、安全培训考核的原则是（ ）
A.教考分离、标准自定分级负责 B .考政分离、统一标准统一负责 C.教考合
一、标准自定分级负责 D.教考分离、统一标准分级负责
9、煤矿企业应依法参加工伤保险，为从业人员缴纳（ ）
A.风险抵押金 B.安全费用 C.保险费 D .赔偿费
10、在煤矿安全生产工作中，必须坚持 （
）的方针。 A.安全生产重于泰山 B.以人为本，安全第一
C.管生产必须管安全 D.安全第一，预防为主
二、填空题（共30分）
1、安全生产是我国一项（ ）
2、煤矿隐瞒存在的事故隐患以及其他安全问题的，给予警告，可以并处5万元以上10万元以下的罚款，情节严重的（ ）。
3、煤矿发生事故，不按照规定，及时如实报告事故的，给予警告，可以并处（ ）万元以上（ ）万元以下的罚款，情节严重的责令停产整顿。
4、煤矿企业是预防煤矿生产安全事故的（ ）主体。
5、建立企业安全生产（ ）抵押金制度，企业生产经营期间发生生产安全事故的，（ ）抵押金转化为事故抢险救灾和善后处理所需资金。
6、生产经营单位必须认真执行（ ）制度，依法参加（ ）及时为从业人员缴纳保险费。
7、认真查处各类事故，不仅要追究事故（ ）责任人的责任，同时要追究（ ）负责的（ ）责任。
8、煤矿企业有重大隐患的，应当立即（ ）排除隐患。
9、煤矿企业应当建立健全安全（ ）排查（ ）和（ ）制度。
10、《十一五规划纲要》关于安全生产方针的提出发展为（ ）
11、煤矿主要负责人应当（ ）组织一次安全生产隐患排查。
12、“三不伤害”的安全理念是指（ ）、（ ）、（ ）。
13、控制物的不安全状态主要从（ ）、（ ）、（ ）、（ ）等方面消除不安全因素。
14、煤矿（ ）培训是指矿长、安全管理人员和特殊工种的培训。
三、名词解释（共12分）
1、事故
2、三项建设
3、煤矿文化
4、事故隐患
四、简答题（共20分）
1、各级煤矿安全监管部门应加强对煤矿的监管，煤矿企业负责人和生产经营管理人员下井带班作业作日常安全监管的重要内容，煤管所、县区市每月至少多少次？
2、事故的特性有哪些？
3、阳泉市煤矿安全监管局对全市煤矿安全监管执法人员及派驻煤矿安全监管员的具体职责是什么？
4、事故的“五要素”是什么？
5、对煤矿安全监管执法人员及派驻煤矿安全监管员的处罚是什么？
五、案例分析题（共18分）
材料一：2010年12月23日，江西某集团某分公司新兴煤矿发生特别重大瓦斯爆炸事故。国务院安委会的通报称，事故暴露出企业采掘布置不合理，井下现场管理和劳动组织混乱，超强度组织生产，通风系统复杂，抗灾能力弱，应急预案不完善等问题，反映出企业安全生产责任不落实，隐患排查不认真、不彻底，是一起责任事故。
材料二：为深刻吸取事故教训，遏制重特大事故发生，国务院安委会要求各地各部门切实提高对安全生产工作极端重要性的认识；深刻吸取事故教训，下大力气加强煤矿安全生产工作；结合冬季和岁末年初特点，切实做好其他重点行业（领域）的安全生产工作；切实加强应急管理，提高应急处置能力和效果；进一步加强组织领导，全面落实安全生产责任制。
材料三：受国际金融危机严重影响和冲击，经济发展面临着严峻形势，而经济发展速度相对放缓，给安全生产带来了一些新情况、新课题和新挑战。党中央、国务院对安全生产工作的高度重视，是破解难题的最大动力。安监总局提出，坚持近期与远期、治标与治本、预防与查处相结合，把事故总量压下来，把重特大事故压下来，把伤残人数压下来。
问题：
（1）结合材料简要说明重视安全生产的经济和政治意义。
（2）结合材料一，运用经济常识知识说明如何才能有效避免安全事故的频繁发生？
（3）运用矛盾的观点说明在国际金融危机严重影响和冲击下，企业应该如何正确认识和处理生产与安全的关系？
答案：
一、ACDE C D B C C A D C D
二、
1、基本国策
2、责令停产整顿
3、3 15
4、责任
5、风险、风险
6、工伤保险、工伤保险
7、直接、有关、领导
8、停止生产
9、隐患、治理、报告
10、安全第
一、预防为主、综合治理
11、每月
12、不伤害别人 不伤害自己 不被别人所伤害
13、设计、制造、使用 维修
14、三岗人员
三、
1、在生产过程中，事故是指造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失或其他损失的意外事件，就叫事故。
2、安全生产监督体制建设、安全生产法制建设和执法队伍建设就是安全生产的三项建设。
3、它是对安全价值观的肯定， 是对安全第
一、预防为主的党的安全生产方针， 对管生产必须管安全、谁主管谁负责的企业安全管理机制， 对安全文明生产的准则、安全与效益的统一的高度概括和总结。
4、事故隐患泛指生产系统中可导致事故发生的人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。
四、
1、答：煤管所（安监站）安全监管人员每月下井进行安全检查不得少于15次。县区煤炭安全监管部门安全监管人员每月下井进行安全检查不得少于10次。 市煤矿安全监管部门安全监管人员每月下井进行安全检查不得少于4次。
2、答：因果性 条件性 规律性 偶然性 必然性 可防性 潜在性
3、答：主要负责全市煤矿安全监管执法人员及派驻煤矿安全监管员的业务培训，每年经培训考核合格获得监管资格证后，方可持证上岗。
4、答：（1）伤害 （2）意外事件 （3）加害物体 （4）直接原因 （5）间接原因
5、答：（1）驻矿安监员因失职渎职，导致所在煤矿发生一次死亡1人（含1人）以上事故的，予以辞退；情节严重的，依法追究法律责任。
（2）驻矿期内煤矿有重大违法生产行为和存在重大安全隐患，不制止、不处理、不汇报，一经发现，给予严重警告；发现两次，予以辞退；造成重大事故的，依法追究法律责任。
（3）所驻煤矿在同一地点、同一环节连续二次发现同一隐患的，对驻矿安监员给予严重警告；连续三次发现的，予以辞退。
（4）县区煤炭管理部门根据实际情况，对本县区煤矿驻矿安监员进行统一调换、轮岗，对不服从调配的予以辞退。
五、参考答案：有利于避免有限资源的破坏和浪费，提高资源利用率。有利于保证经济的健康发展和生产的顺利进行。有利于树立企业良好的信誉和形象，促进经济效益的提高。有利于保护人民的生命财产和劳动者的合法权益。有利于实践“三个代表”重要思想、贯彻落实科学发展观。有利于社会的稳定和国家的长治久安。
（2）企业经营者要提高职业道德，遵守法律法规，真正把职工利益放在第一位，切实维护劳动者的合法权益。劳动者要自觉履行劳动义务，遵守劳动规程和劳动纪律。加强对企业的技术改造，更新设备。运用经济的、法律的、行政的手段加强国家的宏观调控。
（3）安全与生产是对立统一的关系。生产只有建立在安全的基础之上，才能健康发展，才能为社会带来效益；安全意识的形成、安全措施的落实，也有待于生产的发展。把生产与安全统一起来，坚持近期与远期、治标与治本、预防与查处相结合，把事故总量压下来，把重特大事故压下来，把伤残人数压下来。做到坚持以人为本，实践“三个代表”重要思想，贯彻落实科学发展观。
第19篇：煤矿安全管理论文
煤矿安全生产重如泰山
煤矿安全生产关系到矿工兄弟的安全，关系到企业发展的大局。我根据自己的现场工作经验、结合企业的特点，谈几点对煤矿安全生产管理工作的认识和看法。
一、把安全 预防 落到实处
安全预防“补牢”未必为“亡羊”，只有使得预防工作渗透到每一个角落，安全工作才能做到万无一失。
(一)、做好“安全理念”的思想预防。生产过程中，思想麻痹、安全意识淡薄是造成诸多事故的祸首。只有在思想上时刻绷紧“安全”这根弦，把预防工作搞好，才能把事故后处理变为处理后无事故，避免企业因预防工作没做到位而造成事故，付出不可估量的代价。
(二)、做好“安全文化”的行为预防。预防就是防患于未然。在事故发生前或刚有事故征兆时，采取一系列措施，把不安全的因素消灭在萌芽状态。这就要求在行动上一定要小心谨慎，不要造成事故隐患。避免有对工作不尽职，事不关己高高挂起，对一些小的隐患、缺陷心存侥幸心理，往往会把一些小事搞大、大事搞砸。要通过行之有效的安全文化建设极大地提高员工的安全意识。
(三)、做好“安全管理”的技术预防。因地制宜、有的放矢地做好预防工作，可起到立竿见影的效果。煤矿生产 地质 环境 复杂，包容面广。对技术环节薄弱的要加大技术培训力度；对安全法规、制度执行不力的，要敢于加大管理力度；设备有缺陷的要舍得投入资金进行革新改造。从设备质量、人员技术力量上做到预防。
二、安全管理必须务实
抓安全管理必须务实、任何的不务实、不作为和乱作为都有危害、都不可取。安全上一时的疏忽、侥幸，虽然可以在突击、蒙骗、辩解下脱逃责任，但却会留下一个潜伏的隐患，极易让人养成懒情的惯性心理。这种作风用来来抓安全，轻则懒惰了自己，重则成了一种惯性，就会危及安全工作效率，影响个人的发展和企业的发展。安全事大，关乎生命，人人有责。
“临时抱佛脚”能够获得他人的信任，但却经不起明眼人的审查、经不起时间的考验。问题与隐患能隐藏一时，却也能在不经意时爆发，它若爆发，随之而来的，会是可怕的事故。对安全与隐患，轻易地相信自己的经验判断，而没有及时地采取措施，热衷于临时突击，当问题被查出，本身受到处罚，心里才明白平日里的不重视、不作为是多么地危险，然而此时的后悔与叹息，又有何用呢?
“没有铁打的基础，撑不起高楼”。安全工作，只有一点点地日常积累，让安全真真正正地入耳入脑人心，并转化为实实在在的行动，才能够做到“以不变应万变”。“不变”的是日常的、扎实的安全工作。对安全工作一以贯之、常抓不懈，自然能够在“万变”地安全检查和安全事故面前从容淡定、游刃有余。
三、安全生产要强化细节管理
“天下难事，必作于易；天下大事，必做于细。”在企业的安全生产中，也许太多的人，总不屑一顾安全管理的细节，殊不知，企业的发展离不开安全生产，安全生产必须依靠精益求精的细节管理。
安全生产无小事。在安全管理工作中，我们要带着“显微镜”深入一线检查隐患，运用“放大镜”及时整改隐患。要从大局着眼，从细微处人手，想在心理、挂在嘴上、看在眼里、跑在腿上，时刻绷紧安全这个神经。
想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺乏备类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。日常工作中，总有那么一些人不严格执行规章制度，不心思缜密地注重细节，宝贵的生命就这样在疏忽中失去。
始终关注细节，严格遵守规章制度和操作规程，是做好安全工作的有效方法之一。安全管理尤其要注重从细节入手，不忽视每一个细微环节，不放过每一个细小的漏洞，不留下任何一个死角，需要每个细节很完美很难，但只要一个细节没注意到，就会带来难以挽回的损失。
细节不是空喊出来的，它是一种习惯，是一种积累，也是一种眼光，一种智慧，关系着我们安全生产的方方面面。
四、警惕不良习惯酿灾祸
在煤矿企业里，众多的职工有着不同的行为习惯。其中有些是有害的。如有的地面职工见到熟人喜欢打打闹闹，骂大会；有的井下个人工作间隙喜欢躲在巷道一角打瞌睡；有的干起工作毛手毛脚等等，这些都容易导致事故的发生。记得在我的工作中，在一个掘进工作面，亲厉了这样一事；一天夜班，有名入矿不久的新个人工作闲暇时身子习惯地歪在巷道帮上打盹，脚伸到了轨道上，谁知 运输 车过来了，索幸有一位老师父路过这里，见此险情，猛然用脚将打盹的新工人踢醒，才避免了一场事故。班后这名新工人挨了批评，却深深感谢这位师傅。
其实，工作的过程中说笑打闹也好，干活毛手毛脚也好，都容易出现偏差酿成事故。一些企业结合单位实际开展岗位行为规范 教育 以及“手指口述”操作，就是为了纠正各种妨碍安全生产工作的行为习惯，保证职工在岗位尤其是在要害岗位上正规、集中精力操作，保障安全生产的有力举措。煤矿生产过程中，不安全因素随时都会出现，职工不论在什么岗位，工作时都有规规矩矩，执行制度、规范上岗，切不可死守自己的***惯、坏习惯，那样会误了制度和纪律的执行，毁了生产的安全。
五、安全工作靠大家
在现实工作中，一提到安全工作，一些人总不以为然，认为那是领导和安全员的事，与自己无关，或是关系不大。其实这是一种错误认识，形成这种认识误区的根源在于没有搞清楚，搞好安全工作的重要性。存在这种认识的职工主观上产生麻痹，思想上警惕性放松，在实际生产工作中对安全心不在焉，能应付则应付、能走“捷径”则走“捷径”，这就为事故发生埋下了祸根。
抓安全工作仅仅依靠领导和安全员是远远不够的，领导和安全员其职责主要是监督、检查，了解生产现场，班组安全状况，发现安全隐患，获取安全信息，消除安全隐患，促进安全生产。但是生产单位，员工多、生产面广、危险源点多，不可能派专人一直“关照”每位员工，更何况8小时以外呢?因此说，抓好安全工作更应该靠大家，靠我们每一个员工自己。
只有依靠自己，安全学习的积极性、遵章守纪的自觉性才会增强，安全意识和防范技能才会在日常的工作实践中不断提高，才能及时发现自己身边存在的安全隐患，并能积极主动地采取有效措施进行整改和防范。其实依靠自己抓安全说到底就是由“要我安全”向“我要安全”的思想转变。实现这一转变就能使广大员工自觉地坚持“安全第一， 预防 为主”的方针，牢固树立“讲标准、讲规程、查隐患、反违章，时时事事保安全”的思想，从而真正做到工作上“三不伤害”。“三不伤害”的精神实质，主要体现了一个“我”字，企业就是由许许多多的“我”组成，假如我们每一个职工都能做到：“我”不伤害自己，“我”不伤害他人，“我”不被他人伤害，那么企业安全生产的大好局面就会形成。
六、安全工作需要强化闭环 管理
发现了安全问题，及时采取措施，落实整改责任人，最终将安全隐患消除掉，这就形成了一个完整的安全闭环管理，就是为了对安全隐患全部、干净、彻底消灭之，不留后患。但是在实际工作中，有地单位在闭环管理方面做的还不够。处理起隐患来不是拖泥带水，就是不够果断，以至于旧的还没有解决，新的安全问题又接踵而至。
抓好安全闭环管理，其重要意义在于强调对待安全工作必须认真负责，不能遇到问题就绕道走或者互相推诿扯皮、踢皮球。一项工作如果只有开始而不收好尾，那这样的工作肯定是有缺陷的。现实中这样的例子也经常遇到。在 调查 事故起因时，往往会发现事故是隐患处理不彻底、留下的尾巴而致。等到人们大梦初醒时，一切都已悔之晚矣；一些安全检查也存在类似的问题，查出了问题，开出一张罚单或整改通知书，然后就万事大吉了，至于隐患有没有整改，整改到什么程度，好像已经不在关注的视线范围之内了。这样长期下去，不出问题才怪呢?
有则故事颇能给我们以启发；过去有一个猎人，同时去追几只兔子，结果追来追去，什么也没有捞到，最后落得个空手而归。这个故事的教训告诉我们，要集中精力做好一件事，不能旁顾左右心分散。处理安全问题也是这样，要一件一件地去解决，要盯在现场，要有一种不处理好誓不罢休的决心。大家都这样去做了，安全隐患作威的空间必然就会越来越少。抓安全要有始有终，对安全隐患要集中优势兵力打歼灭战，真正做到安全闭环管理，只有如此，我们的安全生产才会有可靠的保证。
七、安全应多一些“自律”
说起安全的重要性，道理谁都懂。但能够坚持数十年如一日做好安全工作，却很难。
确保安全生产，除了企业不断完善管理制度外，更需要职工有持之以恒的毅力和律己慎独的良好心态。如在现场作业过程中，发现有危险因素，即使没有安全员在现场检查监督，也决不能图省事存侥幸。要多做些准备，要坚持使用安全防护用品。尤其是没有人监督时，个别人往往会放松安全弦，缺乏必要的安全措施也敢贸然干。其实那些安全措施不是“秀”给检查人员看的花架子，即使一次侥幸违章行为逃避了处罚，也鼓励了冒险作业者的胆量和安全事故发生的概率，所以加强自律是做好安全的关键。
做善于自律的人，首先要有一颗关爱安全的心。不仅表现在自己的小组和团队成员之间，也应对不熟悉的人的安全多一些关心。这样．面对安全事故就会多一些警醒，少一些麻木；对他人的危险作业行为多些提醒，少些漠视；对自己的作业行为多些理智清醒，少些盲从糊涂。
做善于自律的人，会以平和的心态对待安全检查，只要安全措施得当，按章作业，对自己和他人安全负责，检查不检查都是一个样。
总之，安全生产工作没有捷径可走，只有实实在在地坚持制度，狠抓落实；只有从预防抓起，从细节抓起；只有全员参与，共同营造；强调自主管理；注重日常基础工作，我们的安全工作才会更安全。
通风队 杨小开
第20篇：煤矿安全管理培训资料
煤矿安全管理
第一节
煤矿安全管理基础知识
一、安全的定义及其重要性
1．安全从不同的角度有下列定义：
①安全是指客观事物的危险程度能够为人们普遍接受的状态。
②安全是指没有引起死亡、伤害、职业病或财产、设备的损坏或损害的条件。
③安全是指不因人、机、媒体的相互作用而导致系统损失、人员伤害、任务受影响或造成时间的损失。
2．安全的重要性体现在三个方面
①经济损失大。
②社会影响大。
③影响周期长。
二、管理的定义
管理就是管理者为了达到一定的目的，对管理对象进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。
三、安全管理的任务
⒈ 贯彻执行国家安全生产法律法规、方针政策。
⒉ 分析、研究、评价企业生产建设过程中各种不安全因素。
⒊ 从组织、技术、管理、培训等方面采取措施、消除或控制危险源。
⒋ 预防事故发生或最大限度控制事故的影响范围及程度。
⒌ 实现最优化安全状态，为企业生产建设的顺利进行和经营目标的实现提供保障。
四、安全管理的意义及作用
1．搞好安全管理是防止伤亡事故和职业危害的根本对策。
造成伤亡事故的原因：
①人的不安全行为 ②物的不安全状态
③环境的不安全条件
④安全管理的缺陷（事故发生的根源）
要从根本上防止事故的发生必须：
①从加强安全管理做起。
②不断改进安全管理技术。
③提高安全管理水平。
2．搞好安全管理是贯彻落实“安全第
一、预防为主、综合治理”安全生产方针的基本保证。 为了贯彻安全生产方针需要：
①安全管理人员具有高度的安全责任感和自觉性。
②制定各方面防止事故和职业危害对策。
③提高广大职工的安全意识。
④自觉贯彻执行各项安全生产的规章制度。
⑤增强自我防护能力。
3．搞好安全管理是实现煤矿安全生产的根本保证。
煤矿灾害防治水平的提高要通过：
①增加安全投入。
②采取行之有效的安全技术措施。
③提高设备的安全性能。
④创造本质安全化作业条件和作业环境。
4．安全技术和劳动卫生措施都有赖于有效的安全管理，才能发挥应有的作用。
安全技术——指各种专业有关安全的专门技术。如安全监控系统等。
劳动卫生——指对尘毒、噪声、辐射等各方面物理化学危害因素的预防和治理。
5．搞好安全管理，有助于改进企业管理，全面推进企业各方面工作的进步，促进经济效益的提高。
①企业安全生产状况的好坏反映出企业管理水平。
②企业管理得好，安全状况得到改善 促进劳动生产率的提高。
③安全管理混乱 事故、伤亡不断。
五、安全管理的目的、地位及主要内容 1．安全管理的目的
①提高灾害防止水平。
②预先发现、消除或控制生产过程中的各种危险。
③防止发生事故、职业病和环境危害，避免各种损失。
④最大限度地发挥安全技术措施的使用。
⑤提高安全投入效益、推动企业生产活动的正常进行。 2．安全管理的地位
安全管理在企业管理中处于执行的地位。 3．安全管理的主要内容
①安全管理的基础工作。（规章制度、安全技术措施、应急与救援等）
②生产建设中的动态安全管理。（人员不安全行为的发现与控制、设备安全性能的检测、检验和维护管理、重大危险源的监控等。） ③安全信息化工作。（煤炭行业安全生产信息等） 4．安全管理的特点
长期性、科学性、层次性、预防性、专业性、群众性、人为性、效益性、强制性、社会功能性。
第二节
煤矿安全管理体系
一、煤矿安全生产监管体系
（一）安全生产监督管理体制概述
我国目前的安全工作体制是国家监察、地方监管、企业负责。 1．安全生产监督管理体制
①县级以上地方人民政府的监督管理。
②负有安全生产监督管理职责部门的监督管理。
③监察机关的监察。
④安全生产社会中介机构的监督。
⑤基层群众性自治组织的监督。
⑥新闻媒体的监督。
⑦社会公众的监督。
2．国家安全生产监督监察
由国家法规授权行政部门的监察机构进行的具有法律形式的监督管理。
安全生产监督监察的基本特征：
①权威性。
②强制性。
③普遍约束性。
3．我国安全生产监督管理的基本原则
①坚持“有法必依、执法必严、违法必究”的原则。
②坚持以事实为依据，以法律为准绳的原则。
③坚持预防为主的原则。
④坚持行为监察与技术监察相结合的原则。
⑤坚持监察与服务相结合的原则。
⑥坚持教育与惩处相结合的原则。
（二）煤矿安全生产监察体制
煤矿安全监察实行垂直管理、分级监察的管理体制。 1．煤矿安全监察体制具有的特点
①实行垂直管理
国家煤矿安全监察局 省级煤矿安全监察局 煤矿安全监察分局 ②监察和管理分开
安全监察职责 由煤矿安全监察机构承担
安全管理职责 由省、自治区、直辖市人民政府有关部门承担。
2．煤矿安全监察的内容
煤矿安全监察的内容可概括为：查思想、查制度、查安全设施、查事故隐患和事故处理，被监察的煤矿企业是否符合有关法律、法规、标准等规定的要求。重点监察内容包括：
（1）是否建立健全安全生产责任制。
（2）是否设臵安全管理机构，配备专职安全管理人员。
（3）是否对各类职工进行安全教育培训。
（4）生产性建设项目是否做到“三同时”。
（5）职工是否存在“三违”行为。
（6）是否有瓦斯爆炸、煤尘爆炸、煤与瓦斯突 出、冒顶片帮、冲击地压、地面和井下火灾与水灾、矿尘、有毒有害气体的预防措施。
（7）是否具有保障安全生产的图样、资料。
（8）是否设臵安全标志、井下避灾路线。
（9）是否提取和使用安全保障基金和安全技术措施专项费用。
（10）是否具有防治瓦斯、煤尘、火灾、水害、顶板事故的技术手段和装备。
（11）所使用的特殊安全要求的设备、器材、防护用品和安全检测仪器，是否符合有关标准，并通过安全认证。（MA标志）
（12）是否在依法批准的开采范围内进行采矿作业。
（13）在“三下”开采煤炭，是否制定安全措施，并报煤矿安全监察部门备案。
（14）在停工、或者恢复采煤作业时，是否采取安全措施。
（15）是否录用未成年人从事煤矿工作；是否分配女职工从事井下作业。
（16）是否按照规定要求向职工发放劳动防护用品。
（17）是否对从事有职业危害作业的职工进行健康检查。
（18）是否为职工办理工伤保险。
（19）是否为煤矿井下作业人员办理意外伤害保险。
（20）是否建立救护和医疗急救组织，配备必要的装备器材和药品。
二、煤矿安全责任体系
1．安全违法行为的责任主体
①地方人民政府和负有安全生产监督管理职责的部门及其领导人、负责人。 ②煤矿企业及其主要负责人、有关主管人员。
③煤矿的从业人员。
④安全生产中介服务机构和安全生产中介服务人员。 2．安全违法行为行政处罚的行政执法主体
①县级以上人民政府负责煤矿安全生产监督管理职责的部门。
②县级以上人民政府
③公安机关
④煤矿安全监察机构
第三节 煤矿安全生产管理制度
一、安全生产责任制
1、主要内容
①安全生产责任制是基本的安全管理制度。
②安全生产责任制是煤矿企业各项安全生产规章制度的核心。
③安全生产责任制“企业负责”的具体落实。
④安全生产责任制的实质是“安全生产，人人有责”。
⑤安全生产责任制将各级管理人员、各职能部门及其工作人员在安全管理方面应做的事情和应负的责任加以明确规定。
⑥《煤矿安全规程》规定：矿山企业必须建立健全安全生产责任制。 2．煤矿企业制定安全生产责任制的基本原则
①煤矿企业的法定代表人是企业安全生产的第一责任人。
②矿长对本矿的安全生产工作全面负责。
③各级主要负责人对本单位的安全生产工作负责。
④技术负责人对本单位的技术工作负责。
⑤各级职能机构对其职责范围内的安全生产工作负责。 3．煤矿企业各类人员的安全生产职责
⑴ 煤矿企业法定代表人的安全生产职责。
⑵ 主管安全生产的企业副职领导的安全生产职责。
⑶ 分管其它方面的企业副职领导的安全生产职责。
⑷ 各级总工程师的安全生产职责。
⑸ 采区负责人的安全生产职责。 ⑹ 班组长的安全生产职责。
⑺ 安全管理部门的安全生产职责
⑻ 职能部门的安全生产职责。
⑼ 安全员的安全生产职责。
⑽ 工人的安全生产职责。 ●安全管理部门的安全生产职责 ①当好矿山企业领导在安全生产工作方面的助手和参谋，协助矿山企业领导做好安全生产工作。
②对矿山安全法律、法规、规程、标准及规章制度的贯彻执行情况，进行监督检查。
③制定和审查本企业的安全生产规章制度，并督促贯彻落实。
④组织审查改善劳动条件的项目，并督促按期完成。
⑤经常进行现场检查，及时掌握危险源动态，研究解决事故隐患和存在的安全问题，遇到有危及人身安全的紧急情况，应采取应急措施，有权指令先行停止生产，后报告领导研究解决。
⑥组织推动安全生产宣传教育、经验交流和培训工作。
⑦参加伤亡事故处理，对伤亡事故和职业病进行统计分析和报告，并提出防范措施，督促贯彻执行。
⑧制定劳动防护用品制度，并督促执行。
⑨指导班组安全员的工作。
二、煤矿安全生产主要管理制度 1．安全生产考评奖惩制度
职工有下列成绩之一的给予表彰和奖励
（1）模范遵守国家有关政策法规，认真贯彻执行《煤矿安全规程》和各项安全生产规章制度、措施，在安全生产和安全工作中作出显著成绩的。
（2）发现事故征兆，立即采取措施或及时报告，以及制止“三违”因而避免事故或显著减轻事故危害程度的。
（3）抢救事故有功的。
（4）安全工作中有发明创造、技术上有重大改革或推广新技术有成绩的。 2.惩处主要负责人（安全管理人员）的规定
主要负责人（安全管理人员）有下列行为之一的，追究其责任。 （1）违章指挥工人或强令工人违章、冒险作业的。 （2）对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的。
（3）对重大事故预兆或已发现事故隐患不及时采取措施的。
（4）拒不执行煤矿安全监察机构及煤矿安全监察人员的安全监察指令的。
（5）对职工不按规定进行安全教育、培训，职工由于不会操作或不懂安全规程而造成事故的。
（6）未依法提取或者使用煤矿安全技术措施专项费用，或者使用不符合国家标准或者行业标准的设备、器材、仪器、仪表、防护用品，情节严重的。
（7）不按规定及时如实报告煤矿事故的；伪造、破坏事故现场的；阻碍、干扰煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。
（8）由于设备超过检修期限运行、或设备有缺陷、或用于作业环境不安全造成事故的。
（9）放弃对安全工作的领导，不及时解决安全问题或尘毒方面存在的隐患，造成重大事故或者尘毒危害严重的。
（10）发生事故后，不积极抢救或事故后不采取防范措施，致使同类事故重复发生的。
3．惩处事故责任者的规定
当事人或事故肇事者有下列行为之一的，追究责任。
（1）违章作业或违章指挥造成事故的。
（2）忽视安全工作，玩忽职守、违反安全生产责任制，造成事故的。
（3）因采购不合格原材料、设备和劳动防护用品等，造成伤亡事故的。 （4）违反劳动纪律，擅离职守造成伤亡事故的。 （5）发现有立即发生事故的危险情况，不采取防止事故的措施，又不及时汇报的。 （6）发生事故后隐瞒不报、虚报或者故意拖延不报的，以及对肇事者姑息包庇，甚至嫁祸于他人的。对蓄意制造事故或者在事故调查处理中弄虚作假，甚至嫁祸于他人者，要从重处罚。
（二）安全检查制度
1．煤矿安全生产检查的方式
（1）日常检查。
（2）定期检查。（周、旬、月、季、年和节假 日检查）
（3）不定期检查。
（4）专业检查。
（5）连续性检查。
2．煤矿安全检查的内容
（1）查安全意识。（查思想）
（2）查管理制度。
（3）查劳动纪律。
（4）查事故隐患。
（三）安全办公会议制度
（1）安全办公会议制度每旬召开一次。（小煤矿每周召开一次）
（2）安全办公会议制度由矿长主持。（矿长外出，由矿长委托的生产或安全副矿长主持召开。）
（3）参加的人员有：副总以上领导干部、生产及有关科室的负责人、区队有关人员。
（4）安全办公会议的主要任务：
①传达贯彻上级一系列安全工作会议指示、指令、文件精神。
②听取有关专业部门对本旬安全生产检查情况的汇报。 ③分析讨论各类隐患问题。
④提出相应的安全技术措施和整改处理意见。
⑤研究和部署相应的安全管理规定。
（5）安全办公会议的内容要形成《安全办公会议纪要》。
（6）对会议制定的各类事故隐患、整改方案和措施，应形成书面材料，由安全管理部门统一抓好监管、检查、落实、统计、归档工作，并在下一次安全办公会议上通报整改情况。
（7）《安全办公会议纪要》要妥善保管，以便接受上级有关部门的检查。
（四）安全技术措施审批制度
1．安全技术措施编制和审批的依据
（1）安全技术措施编制和审批，必须符合法律、法规的规定和要求。
《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《煤矿安全程度评价办法》、《煤矿安全质量标准化及评定办法》、《煤矿安全技术操作规程》
（2）安全技术措施的编制和审批应遵守上级主管部门颁发 的各种文件、指令和技术标准。
2．安全技术措施的审批
（1）审批要求
①采掘工作面作业规程和安全技术措施的审批，由矿总工和采掘专业的副总审批。
②应有新技术、新工艺、新设备和新材料以及采区首采工作面的作业规程由上级主管部门审批。
（2）审批方式
①传审 ②会审
（3）传达贯彻
（五）工伤保险制度
1．工伤保险的基本原则 （1）强制实施的原则 （2）无责任赔偿的原则 （3）劳动者个人不缴费原则
（4）损失补偿与事故预防及职业康复相结合的原则
（5）待遇优厚原则（非因工负伤和疾病不能享受工伤待遇） 2．工伤认定范围
有下列情形之一的，应当认定为工伤。
（1）在工作期间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的。
（2）工作时间前后在工作场所内，从事工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的。
（3）在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的。 （4）患职业病的。
（5）因公外出期间，由于工作原因受到伤害或者事故下落不明的。 （6）在上下班途中，受到机动车事故伤害的。
（7）法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形。
下列情形不得认定为工伤或者视同工伤： （1）因犯罪或者治安管理伤亡的。 （2）醉酒导致伤亡的。 （3）自残或者自杀的。
（六）安全隐患排查制度 1．隐患的分类
（1）按隐患危险程度分类 ①一般隐患
②重大隐患
③特别重大隐患
（2）按煤矿危险类型分类：
通风、瓦斯、煤尘、火灾、水灾、提升运输、机电、爆破、顶板等。
（3）按隐患的表现形式分类：
①人的隐患
②物的隐患
③环境隐患
④管理隐患 2．隐患的分级
（1）A级隐患。（危害严重、治理难度大，本矿解决不了，须由上级主管部门协调解决的隐患）
（2）B级隐患。（危害比较严重，治理难度大，区队解决不了，须有矿协调解决的隐患）
（3）C级隐患。（对煤矿安全生产有一定影响，由区队、业务部门解决的隐患） 3．隐患的排查管理制度
（1）建立健全隐患排查规章制定，明确各级领导干部、工程技术人员、职工和有关业务部门对隐患排查管理责任。
（2）隐患排查管理过程中，必须加强安全教育培训工作，提高领导和职工的综合安全素质，以推动隐患排查管理活动的有效进行。
（3）实行事故隐患定期排查制度。
（4）抓好信息反馈。 （5）做好重大危险源的管理，建立健全重大事故隐患档案，在重大隐患的地点悬挂标志牌，标明危险等级。
（七）劳动防护用品发放与管理制度
（八）安全教育培训制度 1．安全教育培训的内容
（1）思想教育
（2）法规政策教育
（3）安全知识和技能教育
（4）典型事故案例教育 2．安全教育培训的类型
（1）新工人的三级安全教育培训。（矿、区队、班组） （2）特种作业人员的安全教育培训。 （3）安全生产管理人员的安全培训。 （4）主要负责人的安全培训。
第四节
煤矿劳动定员定额管理
一、对煤矿企业劳动定员管理工作的基本要求 1．控制入井人数
（1）国有重点煤矿原则上每个采区同时作业的采、掘人员每小班不得超过100人。
（2）根据《山西省控制煤矿井下作业人数的规定》，生产能力30万吨／年的煤矿，当班井下最多作业人数为70人。 2．控制采、掘工作面个数
（1）煤矿在一个采区内同一煤层不得布臵3个（含3个）以上回采工作面或5个（含5个）以上掘井工作面同时作业。
（2）逐步推行一采二掘的生产作业方式。 3．优化设计，减少定员
（1）积极采用先进开采技术、生产工艺和技术设备。
（2）简化生产系统，减少用人环节。 4．严格按核定生产能力组织生产
（1）严格核定的生产能力合理安排全年生产计划和劳动定员。
（2）坚持正规循环作业，做到均衡生产。
（3）按规定安排主要采掘设备、提升运输设备检修，严禁挤占设备检修时间进行生产作业。
（4）严禁两班交叉作业。
5．优化劳动组织和人力资源配臵
逐步实行四班六小时工作制。（三班生产，一班检修） 6．推行井下人员管理监测系统
（1）加强入井考勤。
（2）及时准确掌握入井人数和入井人员的工作区域。
7．实行“限员挂牌”制
（1）煤矿在井口、采区及采掘工作面现场要设牌板。
（2）真实标明核定的每班作业人数和实际每班作业人数。
二、对煤矿企业劳动定员的监管与监察
1．对超定员组织生产的煤矿要依照《特别规定》严肃查处。 2．对不按规定核算井下劳动定员的工程项目不予审查通过。 3．对不按规定的劳动定员组织生产的不予验收通过。
第五节
煤矿事故管理
一、煤矿事故分类及报告
（一）事故的分类 1．责任事故
2．非责任事故（自然事故、技术事故、意外事故） 3．伤亡事故
4．非伤亡事故（指由于生产技术管理不善、职工违章、设备缺陷及自然因素等原因，造成生产中断，设备损坏等事故。）
●伤亡事故
（1）根据伤害程度划分为：
①轻伤：1日≤损失工作日＜105日
②重伤：105 日≤损失工作日 ＜ 6000日
③死亡：损失工作日=6000日
（2）根据事故造成的人员死亡人数划分为：
①一般事故：死亡人数1—2人
②较大事故：死亡人数3—9人
③重大事故：死亡人数10—29人
④特别重大事故：死亡人数30人以上
（3）按事故的性质划分为: ①顶板事故
②瓦斯事故
③机电事故
④运输事故
⑤炸药爆破事故
⑥水害事故 ⑦火灾事故 ⑧其它事故
（二）事故报告
1．事故报告的目的
（1）便于上级主管部门和国家机关组织、指挥、抢救事故，减少事故的伤害程度和经济损失。
（2）有利于事故的调查处理。 2．事故报告程序的规定
（1）事故发生后，事故现场人员应当立即向本单位负责人报告。
（2）单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。
（3）情况紧急时，事故现场人员可以直接上报
（4）安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门逐级上报事故情况，每级上报的时间不得超过2小时。
（5）事故报告后出现新情况的，应当及时补报。 3．事故报告的内容 （1）事故发生单位概况；
（2）事故发生的时间、地点以及事故现场情况； （3）事故的简要经过；
（4）事故已经造成或者可能造成的伤亡人数； （5）已经采取的措施； （6）其他应当报告的情况。 4．事故发生后应采取的措施 （1）启动事故应急预案；
（2）主管部门应当立即赶赴事故现场，组织事故救援； （3）保护事故现场，不得破坏事故现场、毁灭相关证据。
（4）与事故有关的犯罪嫌疑人逃匿的，公安机关应当迅速追捕归案。
二、煤矿事故调查及处理
（一）事故调查
1．事故调查的目的
（1）查清事故发生的原因。（直接原因、间接原因、基本原因）
（2）确定事故性质和责任。
（3）提出预防类似事故发生的技术、管理措施。 2．事故调查组的组成 （1）有关人民政府 （2）主管部门 （3）公安机关 （4）工会
（5）人民检察院 （6）专家
3．事故调查的程序
（1）特别重大事故：国务院
（2）重大事故：省级人民政府
（3）较大事故：市级人民政府
（4）一般事故：县级人民政府
●注：①以上调查部门也可以授权委托有关部门组织事故调查。
②特别重大事故以下等级事故，事故发生地与事故发生单位不在同一个县级以上行政区域的，由事故发生单位所在地人民政府应当派人参加。 4．事故调查组的职责
（1）查明事故发生的经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损失。 （2）认定事故的性质和事故责任。 （3）提出对事故责任者的处理意见。
（4）总结事故教训、提出防范和整改措施。 （5）提交事故调查报告。 5．事故调查报告的内容 （1）事故发生单位概况。
（2）事故发生经过和事故救援情况。
（3）事故造成的人员伤亡和直接经济损失。 （4）事故发生的原因和事故性质。
（5）事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议。 （6）事故防范和整改措施。
第六节
煤矿现代安全管理理论与技术
一、现代安全管理理论
（一）现代安全管理概述
●管理学分为： 1．传统安全管理
依靠方针、政策、法规、制度、凭经验、靠强制、人管人，工作以“事后”为主。
2．系统安全管理
运用现代新科技和系统工程原理、方法进行安全管理，强调法规、机构、队伍、人、财物、时间和信息八大要素的管理，追求完善系统达到本质安全化，以“事前”为主。
（二）安全管理基本原理 1．系统原理
把管理的对象看成是一个有机的“人、机、物、环境”统一系统。 2．人本原理
管理要以人为主体，以调动人的积极性为根本。 3．整分合原理
管理必须在整体规划下明确分工，在分工的基础上进行有效的组合。 4．反馈原理
反馈就是由控制系统把信息输送出去，又把其作用结果返送回来，并对信息再输出产生影响，从而起到控制的作用，达到调整未来行动的目的。 5．能级原理
根据管理功能的不同把管理系统分成不同级别，把相应的管理内容和管理者都分配到相应的级别中。 6．封闭原理
管理系统必须构成一个连续的封闭回路。（指挥中心、执行机构、监督机构、反馈机构） 7．弹性原理
管理是在系统内、外部环境条件千变万化的形势下进行的，管理工作中的方法、手段、措施必须要保持充分的伸缩性，以保证管理有很强的适应性和灵活性，有效的实现动态管理。 8．动力原理
管理必须有强大的推动力，只有正确地运用动力，才能使管理工作持续而有效地进行下去。
（三）安全管理的基本原则
1． “安全第
一、预防为主、综合治理”的原则。 2．企业法人和各级行政正职负责制原则。
※ 企业法人和各级行政正职是安全生产第一责任人，对本企业、本部门的安全生产工作负全面责任，管生产必须管安全。 3．安全生产、人人有责的原则。 4． “3E”原则
工程技术、教育、管理措施是防止事故的三大支柱。 5． “三同时”原则
矿山建设工程的安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
6． “四不放过”原则
事故原因没查清不放过，当时人未受到处理不放过，群众未受到教育不放过，整改措施未落实不放过。
二、系统安全分析方法 1．事故树分析
事故树分析是从结果分析原因的分析方法。 2．事件树分析
事件树分析是一种时序逻辑的事故分析法。 3．安全检查表
三、现代安全管理方法 1．安全目标管理
安全目标管理是指企业一定时期的安全工作任务转化为明确的安全工作目标，并将目标分解到本系统的各个部门和个人，各个部门和个人严格地、自觉地按照所定目标进行工作的一种管理体制。 2．安全计划和决策
（1）煤矿企业必须编制年度矿井灾害预防和处理计划，并根据具体情况及时修改，灾害预防和处理计划由矿长负责组织实施。
（2）安全计划的内容
（3）安全决策是事故预防与控制的核心，是安全管理的首项职责。
●安全计划的内容
①安全技术措施。
②职业卫生技术。
③有关保证安全生产和职业卫生所必需的建筑物和设施等。
④安全生产宣传教育计划和措施。
⑤事故应急预案。
⑥安全技措资金使用计划。
（三）事故控制
1．事故的基本特性
（1）事故具有因果性、条件性和规律性。
（2）事故具有偶然性、必然性和可预防性。
（3）事故具有潜在性、再现性和预测性。 2．事故形成的基本要素
事故=环境的不安全因素+管理上的缺陷+物的不安全状态+人的不安全行为 3．事故控制的基本原则 （1）消除原则。 （2）减弱原则。 （3）屏蔽准则。 （4）吸收准则。 （5）加强准则。
（6）设臵薄弱环节原则。 （7）连锁准则。 （8）预警准则。
（9）时间调节原则。 （10）空间调节原则。 （11）预防性试验原则。
（12）预防化——自动化——机代人原则
（四）危险源辨识和煤矿安全评价 1．危险源辨识
（1）危险源是可导致作业人员伤亡、职业病、财产损失、作业环境破坏及其他损失的根源或者状态。
（2）识别危险源的存在并确定其性质的过程称为危险源辨识。 2．煤矿安全评价（定性、定量） （1）煤矿建设项目安全预评价。 （2）煤矿建设项目安全验收评价。 （3）煤矿安全现状评价。
