2010年度民主生活会整改措施落实情况通报
一、2010年民主生活会查摆出的主要问题
1、思想观念不够解放，决策机制不够完善。
2、能力作风不太适应，工作指导不够科学。
3、工作措施不够有力，制度措施有待加强。
4、基层基础不够扎实，队伍建设亟需加强。
二、会后提出的整改措施
1、深入开展创先争优活动：进一步增强机遇意识、发展意识、大局意识、责任意识和忧患意识，在全体职工中深入开展创先争优活动。坚持解放思想，紧密结合融资工作和工程管理的实际，认真分析工作中出现的新情况、新问题，明确“应该干什么、怎么干、怎么干好”的思想认识;坚持统筹兼顾，进一步强化总揽全局、统筹谋划的大局意识和战略思维。
2、2011年主要工作：工程管理方面要加大推动难点工程力度，提高施工、管理水平，加强问责制；内部管理方面要重点克服急功近利、本位主义思想。
三、整改措施落实情况
1、能力作风工作方面。
认识自己：主要是要做到“三个善于”。一是要善于全面地审视自己；二是要善于勇敢地解剖自己；三是要善于科学地与他人比较。
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提高自己：主要是要做到“四个培养”。一是要培养自己的眼光；二是要培养自己的胸怀；三是要培养自己的激情；四是要培养自己的毅力。
发展自己：一是要发挥主动性；二是要发扬“钉子精神”；三是要发扬勤奋的作风；四是要发展良好的人际关系。
2、工程管理方面。
加强工程管控力度：要求工程项目建设情况实行日报，加大对重点项目和关键部位的管控力度。
强化安全质量管理：年初与各在建项目全部签订安全生产包保责任，认真扎实地开展了安全生产月活动和安全标准化工地建设。
3、内部管理方面。
建立科学的用人制度：要坚决改变用人观念，拓宽视野，按照德才兼备的原则，在任用企业领导干部时，首先要考虑对国家、对企业、对职工负责，把那些既有责任心又有管理能力的人进行提拔使用，要从德、才、识、体等方面注意发现人才。
制定科学有效的绩效考核制度 ：对公司本级和各项目的薪酬体系进行了调整。同时制定出台了《员工绩效考核管理办法》分各部室、子公司进行实行实际考核，考核注重实效，达到了激励人才的预期目的。
加强思想政治工作：深入开展创先争优活动，以此来促进公司各项工作的开展，积极开展各种活动来凝聚人心，打造一支有理想、有文化、有道德、有纪律的职工队伍。
2011年9月28日
