分宜县农发办严把工程质量关
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发布时间:2012/02/14
分宜县未雨绸缪搞开发，千方百计抓质量，设计是工程的灵魂，而质量是工程的生命，分宜县农发办在全面考量工程地点、紧密结合实际进行设计后，从监理介入、筛选队伍、村级监督、专人管理、召开现场会等几方面严把工程质量关，使每个工程和工程的各个部分的质量都经得起考验，取得了较好的成效，得到了工程所在地农民的高度赞扬。
一、监理提前介入，实行全程监控
分宜县严格实行工程监理制，每年工程开工时间在11月份，2011年9月就委托新余市华达工程咨询有限责任公司对2011年分宜县农业综合开发项目中低产田改造所有工程实行全面监督，要求监理方核验建筑材料、监督工程进度、协调各方关系、收集监理信息、编制监理日志、严格质量标准。
二、筛选工程队伍，提高技术水准
根据有关规定，分宜县中低产田改造工程全面实行招投标方式，县农发办在已报名的工程队伍资质审查环节下功夫，将工程队伍技术水平、质量保障设施等与质量有关的因素放在首位，筛选出责任心强、技术水平高、工程质量有保证的工程施工队伍参与投标，为确保工程质量奠定了坚实的基础。
三、设立村级监督员，实行群众监督
在工程开工后，分宜县农发办要求项目所在地的村委设立专职监督员，对工程实行全程监督，发现问题及时与施工队沟通，协调不成的报告县农发办，在问题没有得到解决期间，监督员有权要求施工队停工。监督员代表项目所在地的群众意见，对工程质量的提高又增加了一份保障。
四、项目专人管理，责任落到实处
为了使工程质量落到实处，分宜县农发办从领导分工入手，每个班子成员专门分管一个主项目或单项工程，从工程开工到工程验收的各个关键环节，分管领导都亲临现场，对工程要了如指掌，并实行问责制，如果出现工程质量问题，将追究分管领导的管理责任，责任落到了实处。
五、定期召开现场会，提升工程质量
每月定期召开一次流动现场会，参加会议的人员为所有工程的承包人、分管领导、技术员和监理人员，对所有在建工程进行实地点评，有对比就能发现优缺点，才能有针对性地推广好的做法，克服不足之处，每一次现场会都是一次工程质量全面提高的契机，将工程质量推上一个新的台阶。
（分宜县农发办 刘带根供稿）
市农发办转变作风进一步提升质量提高效率
字体：［大 中 小］ 发布时间:2012/02/09
为了激发党员干部服务发展、创先争优，切实提升服务质量、提高项目实施和建设效率，进一步增强责任感、使命感，市农发办不断强化措施，转变作风，深入推进为民、务实、高效、廉洁的服务型政府建设。
一是在全体党员中开展以创建“优质工程”和“优秀项目区”为主要内容的“农业综合开发双优”创建活动。认真抓好本办及全体党员的公开承诺公示，设立共产党员示范岗。在机关干部中倡导“五多五少”的现象：向上跑项目资金要多，为个人跑关系的要少；外出抓招商引资要多，公费参观学习考察的要少；下乡调研督导要多，坐办公室等人办事的要少；比学赶帮学习的要多，品头论足的要少；上门服务指导的要多，拖拉扯皮推诿的要少。
二是在党员干部中开展“结对联心”活动。把项目谋划考察论证的主要精力放在项目区，由过去坐在办公室等着下面报项目，转变为主动到基层选项目，主动上门服务，对我市相关农业产业化龙头企业一一上门进行分类指导，在服务中督查，在督查中服务。帮助企业做好各项基础工作，如资金的规范使用、资料的归档整理等，确保申报立项的产业化经营项目顺利通过上级检查验收。
三是干部作风集中整治活动。按照《市农业综合开发办集中整治影响发展环境的干部作风突出问题活动实施方案》的要求，我办根据实际，运用多种形式，组织党员干部增强服务发展、促进发展的政治意识、大局意识、责任意识，本着真心诚意听意见，实实在在找问题的原则，鼓励群众建言献策，广开言路听意见，促进农发工作新跨越
市农业综合开发办转变作风进一步提升质量提高效率
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发布时间:2012/04/20
为了激发党员干部服务发展、创先争优意识，切实提升服务水平、提高农发项目建设质量和资金使用效率，市农业综合开发办在全体党员中开展“结对联心”活动。
全办干部转变工作作风由过去坐在办公室等着下面报项目，转变为主动到基层选项目。一是提前介入土地治理项目选项工作，深入项目区掌握第一手资料，择优选择项目；二是对农业产业化龙头企业主动上门服务，进行分类指导，帮助企业科学合理包装项目，提高项目命中率。同时还积极帮助企业做好各项基础工作，如资金的规范使用、资料的归档整理等，确保申报立项的产业化经营项目顺利通过上级检查验收，做到在服务中督查，在督查中服务。
目前，机关干部的精神面貌焕然一新，出现了“五多五少”的现象：向上跑项目资金多，为个人跑关系的少；外出抓招商引资多，公费参观学习考察的少；下乡调研督导多，坐办公室等人办事的少；比学赶帮学习的多，品头论足的少；上门服务指导的多，拖拉扯皮推诿的少。
