采矿分公司2013年度
降本增效实施具体方案
为了全面落实矿业公司2013年的总体目标和要求，提高劳动生产率，确保安全生产，完成采矿2013年总体目标任务，达到管理有序，节能降耗，利益共享的目的，结合分公司实际情况，特制定降本增效措施方案。管理、安全、产量、成本、市场是我们企业的几条主动脉，通过几年的运作，不难发现，安全、产量基本稳定，管理和成本一直是我们要认真探讨和改变、创新的主方向，市场变化莫测，难以控制，针对这一情况，我们在2013年中准备立足于先保稳定，再努力实现人尽其才，物尽其用的总体思路，下面就如何加强管理和控制好成本做一些工作：
一、严格执行矿业公司相关规章制度和采矿分公司基础管理规定。
二、对各班实行定额材料考核办法，该办法的考核依据是按照国家行业标准和当前市场材料单价以及本矿实际情况三结合而制定出来的，请大家一定遵照执行。
2013年分公司材料成本考核办法的相关措施：
1、按行业标准对台班的具体考核办法
（1）掘进工程按240元/米的单价考核，其中包括定额材料、辅助材料，钻机，风水绳等，岩石等级按系数执行。
（2）支柱法天井工程按450元/米的单价考核，其中包括定额材料、辅助材料，钻机，风水绳等，岩石等级按系数执行。
（3）切角工程按350元/米的单价考核，其中包括定额材料、辅助材料，钻机，风水绳等，岩石等级按系数执行。
（4）切巷工程按160元/米的单价考核，其中包括定额材料、辅助材料，钻机，风水绳等，岩石等级按系数执行。
（5）切采工程按26元/吨的单价考核，其中包括定额材料、辅助材料，钻机，风水绳等，岩石等级按系数执行。
（6）回采工程按13元/吨的单价考核，其中包括定额材料、辅助材料，钻机，风水绳等，岩石等级按系数执行。
三、关于定额材料控制的配套措施
四、关于维修和辅助材料的控制措施
五、关于动力消耗和管轨线类的控制措施
六、采矿分公司材料成本节约部分按矿业公司决定分配方案：①台班人员按台班材料成本考核办法执行，节约部分返回60%给台班人员，并按台班长1.2，助手、爆破手1.1，其他准备工1.0的系数进行分配；超支部分按20%扣回，系数同上；②管理人员和辅助工种按矿业公司每季度与分公司结算情况，结合2013年责任制成本考核总指标的盈亏情况进行奖扣分配。
七、本方案经矿业公司总经理办公会审核确定，从2013年元月份开始实施，每季度结算一次。
采矿分公司2013年1月
6
