太平人寿杭州分公司办公例会各部门汇报
（2004.06.28--2004.07.02）
人事行政
工作总结：
1.接受总公司审计。
2.分公司司庆方案的准备。
3.招聘面试。
4.台州职场联络。
5.机构开业前的支持。
下周工作：
1.下半年规划总结。
2.人才市场招聘。
3.三级机构业绩动态汇总模板的建设。
4.内部网的管理建设制度的出台。
5.公文规范管理制度的拟定。
6.萧山、余杭DDN专线的铺设。
7.分公司司庆方案的确定。
财务
上周总结：
1.全面接受总公司审计。
2.省国税办理税务转移。
3.续期发票印刷事宜。
本周计划:
1.三级月末帐务处理。
2.去温州了解与财务相关情况。
3.制定下半年工作计划。
银行保险
一、本周工作总结：
销售支援：
1、完成银行保险审计工作；
2、三级机构渠道开发筹备及培训支援；
3、上半年经管会议前期筹备；
4、民生银行“银保通”测试成功；
5、与工行进行产品协议沟通；
6、“金彩人生”月缴产品续期缴费情况追踪。
7、网银业务系统测试成功，工行端和保险公司端已基本衔接，并确定了业务推动方案；
8、广发“太平无忧”正式签约，数据筛选完毕并进行了抽样，准备电话中心和咨询岗的培训；
9、邮储项目的进一步谈判；
10、与总公司协商策划广发第二期活动方案。
二、下周工作计划: 销售支援：
1、“工行-太平”全省业务发展会议筹备；
2、半年度经管会材料撰写及机构沟通指导；
3、杭州市商业银行“银保通”谈判；
4、新产品——盈丰C款学习、培训、策划准备；
5、04年分红情况后期宣传、宣导工作；
6、协助DM项目话述培训
7、网银业务的进一步追踪；
8、广发“太平无忧”项目正式启动；
9、广发第二期活动的设计和策划；
10、邮储项目谈判；
11、三级机构的项目追踪。
教育培训
运营部
1、完成运营6月月度数据分析。
2、与银保部协商在晨会中启动“运营5分钟”版快。
3、下发《太平人寿保险有限公司杭州分公司运营服务站（网点）收发文管理制度》，规范发文和归档工作。
4、红利通知书的寄发工作。
5、部门红利应对话术的培训。
6、配合审计工作。
7、完成客服宣传资料的定稿和印刷工作。
8、策划成立分红应急小组。
下周工作计划：
1、分公司和三级公司理赔人员参加华东地区理赔培训。
2、司庆活动的策划和配合工作。
3、银保“运营5分钟”版块正式启动。
团体业务部
本周：
1、迎接总公司稽核工作。
2、两部门月度工作计划的制定及上报。
3、策划7月中旬全体团险内外勤封闭式培训。
4、两核知识竞赛（培训）。
5、重点客户单位的抓落实。
下周：
1、省建行招标工作的准备。
2、案例分析（培训）。
3、业务员半年度考核。
4、组织相关人员参加“企业信息化高峰论坛”。
5、北分对“三菱公司”公关的辅助工作。
个人业务部
总结：
1、参加总公司个险半年度会议。
2、召开业二经理座谈会议。
3、新产品研讨会。
4、下半年工作研讨会。
计划：
1、业务团队发展过渡方案研讨、申报。
2、筹划和组织全体业务经理会议。
3、新产品推广宣导。
