结构分厂新的领导班子在厂领导的关怀下，已组建完成。为了更好的使分厂生产经营走入正轨，加快分厂生产经营的步伐，体现“让员工快乐工作，让员工体面生活”；分厂领导班子集全体员工合理化建议于大成，向厂党政领导汇报结构分厂发展新构想，请厂领导支持。
一、引进新产品新技术，提高市场竞争力。
结构分厂现有员工37人，其中生产一线员工22人；从人力结构上分析，中青年技术工人居多，分厂员工技术素质储备比较丰盈，是一个比较好的团队。现在分厂在生产经营这一块，一直执行大厂的以修理或制造六七十年代的产品为主已近50年，这些产品价格低，技术含量低，原材料消耗大，制作工艺粗糙，适应当时社会以及本行业发展的需要；现今是市场经济，分厂所生产的产品已不适应市场经济，分厂所生产的产品已不适应市场竞争，如生产的矿车、溜槽等，已被皮带机等新产品所替代，而今我们分厂所生产的产品，还有一定量的市场份额，但产品费时费力、效益低，销路越来越窄，市场占有率逐渐萎缩。而所谓的一定量的市场份额，是指首先其占据了行业优势，产品在行业内优先销售来获得一定的利润；其次是优质的产品质量和较高技术素质的员工制作的低技术含量的产品在市场上赢得的回报。引进技术、更新产品是分厂经营管理中的当务之急。经3月21日分厂民主讨论会及全体员工的提议，向厂领导汇报，在结构分厂
创建类似于安装公司引进的托辊生产线，单体分厂生产的悬浮式单体等新产品新技术，来推动结构分厂扩大市场，提高竞争能力。在员工民主讨论的过程中，建议引进技术，一是走厂—校联合的办法。利用分厂的特殊资源，即技术素质较高的员工，结合高校新思维的创新，获得新技术，来取得市场份额；二是走出去，学习其他企业的先进经验，选择适合于分厂发展的项目，引进设备，加工新的、技术含量高的，效益可观的产品。
自建厂以来，结构分厂的设备未曾更换，也未曾添置，有些设备使用年限已到（特别是锻压设备）。另外分厂的3吨铲车也该更新（1991年6月购买），一是超期服役，二是铲车配件已很难购到，一旦铲车出现故障，就对生产造成不必要的影响；06-07年连续两年都在向厂申请购买新车，但都未如愿；再者分厂现在使用的两台车床，是机加分厂淘汰下来的，干10天就要修20天，请厂领导给调剂一台，支持我们的工作。
二、结构分厂坐落在在煤机厂生产区比较醒目的地段，走进厂区就能映入人们的眼帘。进入分厂内隐隐约约还能看到墙上*时期留下的宣传标语；分厂外墙虽然喷涂过几次，但破旧的窗户以及凌乱破碎的玻璃，给人留下一种与时代气息极不相衬的视觉效果。冬天，寒风从木制的窗户中吹到生产作业区，冻得职工瑟瑟发抖，与局、厂提出的让员工
快乐工作不协调；无暖气，无保温设施，窗户是建厂房时的产物，木制的，有的已朽，分厂虽然多次维修装玻璃，但腐朽的木头已不堪重负；为了使厂区的美化效果更佳，让员工快乐工作，建议更换窗户，同时粉刷厂房，连接暖气。
三、为了加快班组建设，促进班组员工不断提高技术素质以及合理配置员工休息场所，分厂领导规划，在分厂新跨中门外，修建职工之家，职工休息室及卫生间，以使员工学习休息。
以上是分厂党政班子为改善职工学习，工作环境，做出的部分规划，请厂领导批示。
结构分厂
2008年3月28日
