做精做细方可做大做强
精细管理是现代企业管理的经典。企业要发展，就要学会竞争，迎接挑战。竞争优势归根结底是管理优势，而管理优势是通过一些细节体现出来的。因此，任何细节的疏忽，都有可能导致决策的失误，使宏伟的计划“胎死腹中”。尤其在力量均衡的较量中，机会往往隐藏在细节之中。要想取得以小搏大、以弱击强的成功，就要找到最佳解决问题的方法，把复杂变为简单。纵观古今中外的一些伟人所成就的那些伟业，不难发现，他们的共性就是善于把看似不可能做到的事情变成了现实，把细微的工作做到极致。他们中有的也许没有多少高深的理论，但却是解决问题的大师。长于在一般理论与所从事的工作结合上做出一篇篇堪称艺术品的文章来，难怪有人说“管理一半是科学，一半是艺术”。日本在这方面是最好的实践者、发明者。
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