湖州煤山南方水泥有限公司
2010年度安全环保科生产工作总结
2010年安环科在公司领导的正确引导下，依据相关的安全生产法律法规和“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针、浙江省水泥企业安全生产基本要求以及集团公司的相关管理制度狠抓安全生产和环保工作，经过大家的共同努力，2010年我公司无一起安全环保事故发生，实现了安全生产无事故年，促进了企业安全环保和谐发展。
安环科在2010年度具体的安全环保生产管理做了以下工作：
一、加强领导，落实责任，安全生产网络全面覆盖。
年初公司成立安全生产管理领导小组，由总经理任组长，各部门（车间）负责人为组员，下设安全生产管理办公室，公司配备2名专职安全员和74名兼职安全员，全面覆盖了全厂安全管理网络。同时，严格执行南方水泥安全生产风险抵押金制度，逐级签订“安全责任风险抵押金考核”。同时，厂部与部门（车间）、车间与班组层层签订“安全生产目标管理责任状”，横向到边，纵向到底，使安全生产管理落实到班组、个人。
二、扎实推进安全生产宣传教育行动，强化安全意识，提高安全技能。 通过安全生产宣传教育活动，树立安全理念，用安全理念推动安全生产管理活动的深化，并在日常生产中促进安全理念的渗透，从而强化安全意识。
1、内外部培训相结合，加强安全生产培训教育。内部实施三级培训制度，重点实施新工上岗安全培训、员工内部转岗培训；重点加强与先进企业交流和学习，对安全事故进行案例剖析，分析事故发生的原因，找出对策，从中吸取经验和教训，通过学习预知危险惊吓培训起到以点带面，以小看大，提高安全防范意识。同时，积极组织生产管理人员开展安全管理信息化培训、现场安全管理及应急预案编制等各种外部培训，提高安全管理水平。及时做好员工特种作业操作证复审和取证工作，做到持证上岗。截止12月底，各部门（车间）内部岗位安全宣贯、培训825次，累计宣贯人数8493人次，特种作业复审和取证64人，外部安全培训累计57人次和新工岗前培训11人次。
2、积极开展安全生产劳动竞赛活动。每月组织岗位标兵和标兵岗位评比活动，共评比出岗位设备巡检标兵136人次，涉及到18个生产岗位，从而调动了员工安全生产积极性和主动性。再充分利用厂部宣传栏、车间黑板报宣贯安全生产知识，先后更新8期宣传栏，各车间11期的黑板报，进行安全生产知识宣贯和安全月活动，强化了员工安全意识，营造良好的安全生产氛围。
三、推进现场管理力度，狠抓隐患排查治理。
公司成立现场综合检查组，每月不定期检查。隐患排查治理工作不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，今年发现安全隐患143处，口头和书面共下达整改隐患 143个。其中，书面“隐患整改通知书”27份，整改率99.22%，其中有一处正还在整改中，并跟踪隐患整改落实情况。今年还组织了2次安全隐患大排查活动和1次消防安全大检查、1次电气安全大检查活动。全厂配置灭火器181处，共372台。通过持续不断的隐患排查整治，以及对重点危险源的监控达60次，使现场安全隐患不断减少。此外，公司还组织了1次由35位员工参加的现场消防演练，提高应急能力。
四、加强检修安全组织，严格外来施单位的安全管理
与往年相比，今年检修时间长、次数多。对此，公司严格执行南方水泥安全检修管理规定，实施检修作业安全报批制度。公司在大修、中修及重点检修项目中严格执行检修作业工作票、许可证制度。今年在各项检修中开出工作票203份、许可证408份。严格落实检修安全审批人、作业责任人、安全负责人，实施安全生产三级监管的工作制，有效减少各种安全隐患。对外委、外包作业按南方水泥外委作业安全协议要求执行严格审查，加强监管，并做好安全宣贯和台账记录工作。
五、加大安全设施投入，提高事故防控水平。
完善和配齐生产区域内安全防护装置，保证作业场所的防护设施、消防器材配置齐全有效，事故防控水平明显提高。今年安全类投入共计179.18万元。其中安全设备技改投入21.8万元，主要用于板喂机技改 ；安全基础建设投入74.81万元，包括作业场所的平台、防护栏等防护设施进行定期防腐、维护或更换；员工劳动保护用品17.07万元，安全类培训教育费用3.64万元。
六、加大考核力度，实施安全生产一票否决制。
将安全生产管理直接与工资考核挂钩，实行“一票否决”制度。在公司安全隐患排查中，对发现的安全隐患或不安全行为通过严格考核、扣分及处罚，对表现突出的岗位和人员进行奖励，做到奖罚分明，从而规范员工不良的行为习惯。此外，对安全生产管理人员严格执行“安全生产风险抵押金考核办法”，强化安全生产责任意识。
通过以上措施，今年公司生产过程中未发生人员伤亡事故、工艺、设备停机事故、质量安全事故。
七、加大技改力度，做好节能减排工作。
公司今年在环境保护工作方面也下了大力气和决心，为了降低二氧化硫的排放投入了104万元对两台回转窑的喷煤管进行了技改，有效的减少了二氧化硫的排放量和标煤的使用量。每天对静电除尘器等除尘器设备进行检查维护保养并做好记录，使各除尘设备运转率达100%。本年公司共投入15万元用于环保设备的更新和维护保养，以确保所有收尘设施的正常运转。在环保核查遗留问题方面，原煤棚已经在11月开始施工，居民搬迁工作的进度也有了较大进步，除3家还没签订搬迁协议外其他居民都已经签订了搬迁协议。 存在的不足：
1、各应急预案演练不充分，要加强实施演练。
2、现场安全监督管理还需要与各部门车间的进一步配合工作。
3、对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度。
4、还有少数员工对安全生产危险辩识、风险评价掌握的不熟练，有待进一步加强培训和指导。 明年的工作计划：
1、对各应急预案组织员工进行演练以加强提高员工对突发事故的应急处理能力。
2、对公司的安全生产危险源进行辨识，并对员工进行风险评价告知、宣贯及员工上下班途中的安全告知，对各矿山、供货方、出入厂区车辆驾驶员进行签订安全责任书。
3、继续加强员工安全培训宣贯，组织全员安全培训考试。
4、继续加强对各检修工作的审批、监管工作，具体检修安全计划，落实安全保障措施，确保各检修工作的安全施工。
总之，安全环保生产工作存在动态性和不规律性，生产作业的不确定因素随时变化。因此安全环保生产管理工作只有起点，没有终点，安全环保生产管理要一如既往，一抓到底。今年的工作在总经理的亲自指导下使我对安全环保管理工作有了进一步的深入理解，特别是对软件管理工作理清了思路、流程，对安全环保工作的精细化管理有了初步概念，在来年我会以主动、积极、细致的工作态度做好安全环保管理工作，顺利完成公司布置的2011年的工作。
