电工工长岗位目标责任制
一、岗位目标：
1）所负责的电气工程质量达到市优或市优以上标准。
2）按生产进度完成施工任务，力争提前，为下道工序创造满意服务。
3）分管工程项目不发生安全事故，搞好文明施工，符合综合管理体系和市级安全文明工地标准要求。
4）施工一次成活，不浪费材料，达到降低成本的要求。
5）按期完成分管的科技创新和技术攻关项目。
6）各种资料符合规范化管理要求。
二、岗位职责：
1）在生产副经理和主管工长领导下，对电气工程和临时用电负直接管理责任。
2）投标前，根据图纸和现场实际情况，编制工程用电和临时用电施工组织设计及专项方案，计算出材料、设备合理用量。工程开工前，参加图纸会审、设计交底，进一步优化施工组织设计和技术方案，会同技术部门做好设计变更洽商。熟悉和掌握标准、规范、操作规程、图纸和报价清单，以达到能够正确下达任务书，按部位计算和控制材料用量，按图纸要求和规范施工的目的。
3）制定电气专业的质量、进度、安全生产文明施工及降低成本保证措施，在施工中组织落实。及时向施工人员进行书面安全、技术交底并记录在案。
4）施工前做好各项准备工作，提交料具申请计划。协同材料人员严格控制进场料具的质量、数量、规格、型号和时间。严把质量检验关，防止不合格材料进入现场。严把数量验收关，确保数量准确。施工领用材料实行定额控制。
5）协助项目经理优选施工队伍。对施工队的资质、技术水平认真审查，选择素质高，报价合理的优秀电气施工队伍。
6）编制月、旬作业进度计划，向班组下达生产任务书和材料定额。大面积施工前先做样板。按计划组织生产，组织电工班组开展劳
动竞赛。与土建施工密切配合，保证施工进度和质量，按规定验收结算。
7）严格执行ISO-9002质量标准，按照规范和工艺标准施工，落实“定岗位操作责任制”和“三检制”，参加主要分项工程的交接检查。经常检查班组施工部位，对于工程重要部位监督班组施工。通过严密的过程控制，确保工程一次成优。负责填写本专业工程隐预检检验单，并参加检验签证。组织分项工程质量评定，并填写检验评定表及各种工程资料，达到存档要求。一旦发现质量问题或隐患，及时采取纠正预防措施。
8）做好临时用电的组织施工及日常管理工作。对现场人员进行安全用电知识教育，落实施工现场临时用电管理责任制及安全用电制度，检查作业环境和各种电气设施设备，不违章指挥，随时纠正违章作业，预防触电事故发生。
9）贯彻执行综合管理体系标准，搞好以“干活脚下清”为重点内容的文明施工，随时保证干净、利索、整齐的施工环境。达到安全生产文明施工的要求。
10）合理选择料具，按定额严格控制使用材料，保证工程一次成活和材料不超耗。施工前计算出每段的工程量及材料用量，提出物质申请计划，对班组按部位定额领料。加强对现场材料使用的过程控制。精心使用维护保养各种工具机械设备，提高设备完好率。制定切实可行的成品、半成品保护措施，在施工中落实到位。加强用电管理，落实节电措施。每段（层）检查核对材料用量，找出材料节约、浪费的原因，制定整改措施。
11）积极参加科技创新和技术攻关活动，完成分管的课题，提高工效和质量，降低成本。
12）及时准确填制和提供各种工程资料，保证资料的完整性、准确性和可追溯性，达到规范化管理的要求。
13）参加质量检查，工程竣工验收工作。
执行人：审批人：
城乡三建十二项
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