班组的基础管理
第三章班组的基础管理
◎掌握如何开展影响质量的人、机、料、法、环、检六大因素
◎懂得抓住首件检查、样板检查、备好得心应手的工具
◎掌握设备维修、全员保全的管理方法
◎增强协调能力,抓住主线和多事的两头,按质按量完成生产任务
摩天高楼,基础必须扎实。班组管理在整个企业管理结构中属于最基层,一切管理职能、制度和目标的分解都终止于班组,一切管理决策所需的生产过程中的信息都来自于班组。上面千条线,下边一根针,企业的工作千头万绪,最终都要通过班组来落实。基础管理工作包括质量管理、生产管理、设备管理、安全管理和技术管理等多种管理职能,班组长一手要管人、机、料、法、环、安检,另一手要理上、下、左、右、前、后事。
质量是企业的生命线,当然也是班组的命根子,确保质量就成为班组一切工作的出发点和归属点。工欲善其事必先利其器,设备和工具犹如打仗的武器,必须维护精良;完成生产任务是班组长要千方百计履行的起码职责和承诺;安全文明生产、消除隐患胜如救火……一句话,现场管理系统功能是否得到改善与提高的重要标志,就是能否实现优质、低耗、安全文明均衡生产。
《班组的基础管理.doc》
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