强化基础管理 创建特色班组
近年来，公司系统内部着重加强基础管理工作，渤海500kV变电站从加强基础管理入手、以创建“精细责任型”、“人文和谐型”、“创新学习型”特色班组为目标，将基础工作与班组建设紧密结合，推动渤海变特色班组建设。
一、具体做法
1.创建精细责任型班组
渤海500kV变电站该在班组建设工作中，提出了“精细管理、细化分工”的管理目标。主要表现为：加强民主管理、注重感情沟通，结合工作实际，开展设备分工。主要体现在多注意发现员工优点，多鼓励多表扬，激发员工的热情活力，实现人员管理的精细化；从安排工作的计划性、超前性、周密性及工作安排量化人手，实施工作安排的精细化；从各种原始记录做到标准化、规范化，材料、备件摆放整齐，各种工器具实行定置化，做到强化基础，物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目，严格执行安全规章制度人手，做到安全管理精细化。从设备基础入手、在站内开展设备分工维护责任制，将站内所属设备分片承包到个人，按照日常设备巡视卡片，将发现的设备缺陷及隐患检查结果记录下来，做到谁承包、谁负责、谁检查、谁负责。每月对各人承包的设备进行抽查评定，实行有奖劣罚，做到责任制管理。
2.创建和谐人文型班组
按照渤海站“营造良好氛围、建设渤海好家”精神建设的要求，渤海站各职工着重加强爱心理念教育，团结合作认识，树立了“我为人人，人人为我”的观念。通过感恩企业的教育形式，教育每位班组成员尊重自己，尊重他人，回馈朋友，回馈社会。积极开展“和谐型班组”创建活动，培育诚信友爱、公平正义理念，共同营造“人人盼和谐，人人建和谐”的良好局面。通过春游、五四爬山、篮球赛、庆生日等活动，创建一种宽松、和谐的工作氛围和环境，释放工作压力，增进同事间的了解和沟通，使班组工作得以顺利进行，提高了班组的凝聚力和工作效率。每位班组成员都能自觉维护班组利益，相互帮助，相互关心，使班组充满了爱心、和谐、安全的气氛。
3.创建创新学习型班组
渤海站在创建学习型班组工作中，积极开展“学习创新、思路创新”活动。为安全生产提供素质保障。在实际工作中，把个人培训、技术问答、事故演习等作为培训的主要形式，开展各种小型多样的技术练兵活动。坚持以竞赛促安全，以培训强素质。建立“一帮一，一带一”活动学习小组，互相监督，互相鼓励，老职工帮带新职工共同进步；积极开展创建“学习型”标杆班组工作，利用创建标杆班组的平台，不断将班组“素质工程”引向深入，积极开展QC、ERP、状态检修等项目的学习，大力推广有益于安全生产工作的发明、创造。使所有班组成员在“比、学、赶、超”的氛围中逐步成为复合型人才。
二、取得的成效
1.全员责任意识明显增强。
精细化管理、分工责任制提高了运行人员的责任意识，加深倒闸操作、施工作业现场的安全意识，做到“三不发生”，保证渤海安全稳定运行。
2.资料管理水平不断完善。
加强基础管理，完善两票、图纸、记录等各种资料，提高资料质量，夯实班组基础明确文件的归档范围，保证文件的齐全、完整，实施规范化、标准化管理。
3.互帮互学气氛浓重。
实行班组帮带活动以后，老员工巩固自我业务技能的同时，也带动年轻员工对业务知识的认识，起到了以点带面的作用。建立讨论小组，结合实际，分析问题，增强学习气氛，提
升工作效率。
