项目经理每周六上午例会制度
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5、各项目经理列出生产计划，须合理安排。 生产计划须提前一周安排（特殊情况预约登记）。 汇报施工过程中发现的生产上的质量问题。 查询项目用材料、配件的入库情况，保证生产不受影响。 送货进度要求列出计划：
a、高层分楼号、楼层分批送货计划，工程房号多的需给物流提供平面图。
b、施工洞要注明，如需套料的须注明施工洞用窗框；不准一起下单送工地，以免送工地损坏，等需要时提前一周计划生产与送货。
6、根据合同和进度情况，列出资金回笼计划。
7、以上生产周计划和以上涉及问题须书面汇报，以便核查和安排。
8、未参加例会每次扣100元，请假扣50元；外地工程特殊情况经同意。
苏州市新元门窗有限公司2011年7月11日
《项目经理每周六上午例会制度.doc》
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