公司2011年度目标责任书
(综合管理部)
2011年是“十二五”开局之年，为了认真落实全省交通运输工
作会议精神，确保年度公司各项工作目标任务顺利完成，根据《公司目标责任考核办法（试行）》，公司与综合管理部签订2011年度目标责任书。
一、主要工作目标任务
（一）完成公司大型活动、重要会议的策划组织工作，做到安排有序、执行有力。
（二）按时完成公司重要文件、材料的起草工作，做到行文规范、工作高效。
（三）完成全员劳动合同制实施，组织落实竞争上岗工作，依法规范劳动用工管理。
（四）完善目标责任管理体系。完成目标责任考核、绩效考核工作和公司领导交办的考核督办工作，认真评定考核和督办结果，落实奖罚兑现。
（五）完成养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险和住房公积金的立户、申报、缴纳，完成全员五险一金转户和重新建户工作。
（六）落实2011年员工教育培训工作，全员培训率达到95%；组
织员工参加省广协广告行业专业技术资格评定相关培训、考核、申报，做好员工取得各类专业技术资格的组织工作。
（七）组织推进公司精神文明单位和行业品牌创建工作。
（八）完成办公室日常业务、人事劳资、党群工作、廉政建设、安全管理、后勤保障等工作，做到制度健全，规范有序。
（九）完成公司全资子公司开办和办公场所迁址相关工作。
（十）落实安全生产责任制，确保本部门无安全责任事故发生。
二、奖罚
以上目标任务，由公司目标责任考核领导小组实施考核，并按照《公司目标责任考核办法（试行）》的规定，根据考核结果兑现奖罚。凡出现安全生产责任事故、廉政责任事故、因工作失误给公司造成重大损失或带来严重不良影响之一者，实行一票否决。
三、本目标责任书经公司总经理和综合管理部部长签字后生效。
公司综合管理部
总经理：部长：
二〇一一年一月十八日
《综合管理部目标责任书.doc》
将本文的Word文档下载到电脑，方便编辑。
推荐度：
点击下载文档