“培训到现场”培训管理制度
第一条 为进一步提升职工现场操作技能和安全素质，强化管理干部理论水平和实际实践的联系能力，继续深入开展“培训到现场”工作，提高培训的针对性和实效性，提升矿井整体工作质量，保持矿井良好的安全生产态势，特制定本制度。
第二条 安全管理科全面负责“培训到现场”工作，负责制定包保培训方案及考核细则，认真考核落实各项工作进展情况。
第三条 根据两级公司及矿“干部上讲台，培训到现场”工作方案要求，确定包保干部培训人员名单，并建立《矿井“包保”培训·被包人员基本情况表》管理台账，根据台账监督落实包保干部和被包保职工签订培训协议，并由安全管理科留存一份存档。
第四条 安全管理科指定专人负责“培训到现场”各项考核汇总工作，利用队组周
一、周三会议及下现场时间，通过查看包保干部培训卡、抽查职工培训情况，监督落实工作开展情况，对没有按规定开展培训的培训人员严格按照相关规定考核。
第五条 各级包保人员要建立包保干部备课记录，培训前根据职工现场作业情况认真准备培训内容；通过现场观察职工的操作过程和操作行为，利用职工班中休息和班后总结时间对其进行现场培训，不能培训正在操作的职工，培训结束后认真填写《“培训到现场”包保干部培训卡》；被包保人每次培训要做好学习笔记，确保培训效果达标。
第六条 各级人员要提高认识，认真开展“培训到现场”工作，对职工出现严重“三违”或者人身伤亡事故的，要严格联责包保干部责任。
《培训管理制度.doc》
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