推行安全生产标准化建设工作汇报
我公司有员工1600余人，设置有安全管理机构，配备安全管理人员12人。其中专职安全管理人员4名，占员工总数的千分之10；文化程度均为高中及大专以上，其中注册安全工程师5名，比例为30%。设立安全生产委员会，下设安技科，各生产单位均设有有安全机构及安全管理人员。 在实行安全生产标准化管理前，公司领导和各级管理人员对安全生产管理的认识是片面、不系统的，安全管理工作也是不全面、不规范、不科学的，没有一个全面系统的指导性文件，2010年标准化建设以前发生事故较多，主要是安全观念淡漠，管理不到位或着由于安全管理制度的缺陷，安全管理工作只是对常见隐患进行进行有限治理，方法不科学、不规范，因而治理效果不明显，时常有同种事故重复发生的情况。没有用规范、科学的方法从风险管理的角度科学地去分析各类事故隐患，用工程技术、管理、安全教育、防护等措施对整个生产过程进行隐患治理，真正做到“安全第
一、预防为主”，把整个公司从管理、人员、设备、生产过程、工艺、物料、作业环境、储存、通道等作为系统去考虑、去分析，从而最大限度去控制危险有害因素，防止事故发生。 自公司召开安委会和安全生产标准化创建动员会以来，全员安全意识得到了全面提高，安全生产管理水平也有了根
本性的提升，全年无人员死亡的生产安全事故，千人重伤率为0；无10万元以上直接经济损失的事故；无职业病发生，取得了良好的安全绩效，达到了安全生产标准化三级企业的绩效。能顺利完成标准化验收，与市、区安监部门的帮扶和指导是分不开的，主要突出以下几个方面：
一、领导高度重视，落实责任
1、为了加快推进安全生产标准化工作，市、区安监局领导专门安排我公司安技科人员到郑州参加安全生产标准化管理培训班，并参加了市安监局在商电铝举办的安全生产标准化现场会，市安监局又请专家到商丘对全区工贸企业进行安全生产标准化建设培训讲座，使得我们对安全生产标准化的意义和内容有了更深的认识，公司领导也充分认识到安全标准化的重要意义，对开展安全标准化工作极为重视，组织专门人员对《食品生产企业安全生产标准化评定标准》中考评内容逐条进行研究，制定了安全标准化工作细则，分解任务、落实责任，分步骤有序实施。公司领导除在企业工作例会、安委会上安排安全标准化工作并不定期检查进展情况外，还于2011年初，召开安全标准化工作专题会议，对照安全标准化工作进展情况，研究落实。
2、将安全标准化工作纳入安全责任制考核，增强了各级领导的责任感。特别各部门领导和各级管理人员积极推动安全标准化管理和作业，起到模范带头作用，并发动公司全
体职工积极参与，使这项工作全面、全员、全方位和全过程地健康开展起来。
二、加强基础工作，规范安全管理
1、对照《标准》及其他法律法规的要求，对企业安全规章制度进行了修订、完善。补充完善了《安全生产责任制》、《事故管理制度》、《安全费用提取管理制度》、《特种设备管理制度》等，修订了原《仓库安全管理制度》、《危险作业许可制度》等，新制订了《特种作业人员管理制度》、受限空间作业证、高处作业证、等等，共计修订完善安全规章制度58个，安全培训台帐、安全设施台帐、安全奖惩台帐等等。共计完善各类检查表18种、并以文形式下发各单位贯彻执行。
2、以集中脱产培训和自学相结合的形式，开展安全教育培训，于2011年11月,厂部组织安全标准化专门培训班，培训各级管理人员130名；以车间为单位组织全公司职工进行安全标准化培训，共培训职工1500人。
三、加强危害识别，有效控制风险
2012年初，结合《标准》要求，安技科牵头对《危险源辨识、风险评价及风险控制程度》进行修订，完善公司级、车间风险评价组织体系，细化风险评价准则，组织各岗位员工对各自生产岗位每个作业活动（工作任务）按照生产工序、操作步骤进行工作危害分析。覆盖了车间所有设备、设施、
作业场所和工艺过程，使安全检查表法（SCL）用于日常性的危险源识别更全面和充分。
四、以安全标准化创建为契机，全面进行现场规范整治按《标准》及相关法律法规及标准要求，公司制定了具体的安全整治标准，下发各单位，要求各单位加强现场安全环境综合治理，整治各种安全隐患和问题、安全死角，推进安全标准化操作，全面规范化生产维护，提升职工安全环保文化素养。
五、定期进行自评，不断改进安全绩效
安全标准化是一项系统工程，是企业管理体系的重要组成部分，需要通过坚持不懈地努力，发扬持之以恒的精神，才能取得预期的效果。按照计划、实施、检查、总结提高的（PDCA)循环，认真开展安全标准化自评工作，使我们的安全生产管理不断深入、不断提高。
我公司将把安全生产标准化管理作为与GMP管理并行的管理制度，将《标准》的要求作为日常工作的重要行为准则，并与GMP管理、现场管理、清洁生产管理等有机结合起来，通过企业管理体系的有效运行，来实现安全标准化，最终达到降低职业风险，提高本质安全的目的。
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