桑拿浴场建立预算管理制度
1 建立预算管理组织机构
预算管理组织机构是预算控制的基础和保证。浴场应根据本单位的具体情况，成立相应的预算管理决策机构（预算委员会或预算领导小组），由单位的负责人担任领导、主管领导及相关职能部门的负责人为成员，建立集体决策制度。预算组织由预算管理组织和预算执行组织两个层面组成。预算管理组织由预算管理委员会、预算专职管理部门和预算员三个层面组成，负责预算的编制、审定、协调、调整和反馈等工作。预算执行组织是预算执行过程中的责任单位，浴场内部预算执行组织是指各部门以及后勤班组。
2建立严格的预算编制制度
浴场应结合自身特点、职责、目标、任务、事业发展计划以及人力、物力、财力情况等，在认真分析上年度预算执行情况、本年度服务开展情况，可能发生的收支变化以及国家政策影响等因素后，编制计划期内收支预算。 3建立健全预算执行责任制度
建立预算执行责任制度，明确各预算执行部门、监督部门以及相关责任人员的责任，定期或不定期对预算执行情况进行检查，实施考核，落实奖惩。出于各种不同的目的，预算执行者会强调自己业务的特殊性，比如因环境变化、突发事件、政策影响等而批判“预算太死板”，从而使预算方案不能坚持执行；有些人由于预算管理失败就以为预算无用，只是摆设，以至于在以后的工作中持消极态度，最终导致预算执行不力。因此，浴场各部门在相关各项活动中，要充分地按预算办事，围绕实现预算开展经济活动，适时实施必要的制约手段，把浴场管理的方法策略全部融合于执行预算的过程
4建立预算定期公告制度
财务部门根据会计报表、统计信息报告、成本核算及预算限额支出情况等资料，定期编制预算执行报告，提供预算执行进度、执行差异及对预算目标的影响等信息，报送浴场预算管理委员会，同时反馈给各责任中心。对预算的执行结果应当进行分析，通过对历史资料的分析，找出各项业务与预算之间发生差异的原因，并确定其责任归属，用以指导浴场及各责任中心的业务活动。
要把分析重点放在增收（或未完成）、超支（节支措施落实）、重点基本建设、设备购置，人才培养等方面的预算执行情况。金莎洗浴管理部
