中央广播电视大学《国际企业管理》教学大纲
第一部分 总体说明
一、制定依据
国际企业管理是中央广播电视大学工商管理（本科开放教育）专业的一门专业必修课，该专业是中央广播电视大学与东北财经大学联合举办的，是大专起点的本科教育，是为了适应国际经济一体化和国际企业管理发展及我国企业体制改革的需要的、从事工商管理理论研究和实际管理工作的需要而设置的。
本课程4学分，课内学时72，一学期开设。
本课程的任务是通过本课程的教学，使学员掌握国际企业管理的基本理论、基本知识，学习和了解国际企业发展的一般规律和惯例，掌握跨国投资的基本理论和方法以及国际化经营的战略和策略，各职能管理的理论和方法。
该课程的学习对象是国家承认的大专以上文凭的从事工商管理工作的成人学员。
二、教学过程
在教学过程中，要按“了解、掌握、重点掌握”三个层次来学习有关的基本理论和基本知识。
了解：即要求学员知道有关内容，把握其中关系到国际企业管理基本理论的创立及人物事件。
掌握：即要求学员理解并把握有关内容。
重点掌握：即要求学员能够深入理解并熟练把握有关内容，同时能准确应用。
三、本课程与其他课程的衔接
本课程的前修课有：管理学基础、市场营销学。
四、教学环节
1．录音课：本课程采用录音教学媒体，它以教学大纲为依据，以文字教材为基础，结合我国国际企业管理的典型案例，以专题形式主要讲述本课程的重点、难点和疑点。配合文字教材讲解课程的思路、方法，帮助学员了解和掌握本课程的基本原理。
2．自学：远程开放教育的显著特点是以学生个别化学习为主，这是学生系统获得学科知识的重要方式之一。对学员自学能力的培养是广播电视大学教学目标之一。
3．面授辅导：在学员自学的基础上，由各级电大的辅导教师针对学员学习中遇到的疑难问题进行讲解，帮助学员全面掌握课程的内在联系，掌握课程的基本要求，并解答学生学习中遇到的困难。
4．实践教学：实践教学是实现培养目标的重要手段。在教学过程中，各地电大要结合教学进度，依据教学内容安排生产实习、设计参观、社会调查并进行交流，撰写实习体会和社会调查报告。
5．考核：考核是检查教与学效果的重要方式，是教学环节不可缺少的组成部分，是保证教学质量、培养合格人才的重要手段，必须给予高度重视。考核的目的是检查学员对课程基本理论、基本知识的掌握程度，检测学员运用国际企业管理基本原则和方法分析和解决实际问题的能力。
第二部分 媒体分配
本课程的教学媒体分为文字教材和录音教材两种形式。文字教材采用合一型；录音教材是文字教材的配套教材，主要讲授课程的教学重点、难点、疑点。 学时分配
序 号
章 目
学时数
第一章 导 论
4
第二章 国际企业的基本理论
6
第三章 国际企业的经营环境
6
第四章 国际企业的全球战略管理
6
第五章 国际企业的营销管理
8
第六章 国际企业的生产管理
6
第七章 国际企业的人力资源管理
6
第八章 国际企业的组织结构与管理体制
8
第九章 国际企业的财务管理
6
第十章 国际企业的文化管理
8
第十一章 中国企业国际化经营
第三部分 教学内容
第一章 导论
教学目的及要求：了解世界经济发展的新格局及其特征；了解国际企业的形成及发展；重点掌握国际企业的特征、类型和经营方式；掌握国际企业在世界经济中的地位和影响。
本章主要内容：
一、世界经济发展的新格局
世界经济一体化进程 世界市场特征 世界经济格局的变化趋势
二、国际企业的发展
产生和发展过程 企业国际化的基本过程
三、国际企业的特征和经营方式
国际企业的范畴 类型 经营方式
四、国际企业在世界经济中的地位和影响
地位和作用 对母国经济的影响 对东道国经济的影响
教学建议：重点讲解国际企业的产生和发展、国际企业的特征的经营方式。
重点概念：国际企业
第二章 国际企业的基本理论
教学目的与要求：掌握各种国际企业理论的主要观点及代表人物；了解有关理论的发展过程；重点掌握直接投资理论、跨国公司理论及其借鉴。
本章主要内容：
一、国际资本移动的宏观理论
国际投资利益分配模型 新古典增长模型的扩展分析 两缺口理论
国际投资周期规律 劳动国际分工理论
二、对外直接投资理论
垄断优势理论 产品寿命周期理论 寡占理论 国际生产折衷理论
三、跨国公司理论
内部化理论 跨国公司的界定 厂商行为 偏好 长期战略考虑
四、发展中国家对外直接投资理论
动因和优势 阶段转换
教学建议：重点讲解主要的跨国投资理论
重点概念：跨国公司
第三章 国际企业的经营环境
教学目的与要求：了解国际经营环境的内容，掌握国际经营环境的构成要素、国际企业经营与环境变化之间的相互关系，重点掌握经济环境和政治环境构成要素及其与国际企业经营之间的关系，企业对环境适应模式的演变。
本章主要内容：
一、国际企业经营环境的内容
自然环境 经济环境 政治环境 技术竞争环境 综合环境
二、国际企业经营的经济环境
经济环境的构成要素 企业与经济环境的关系
三、国际企业经营的政治文化环境
政治风险保障体系 东道国政治风险的评估与防范 政治风险争议与解决途径
文化环境与国际企业经营之间的相互关系
四、国际企业经营的技术竞争环境
国际技术竞争与革新 企业对环境的适应模式的演变
教学建议：重点讲解国际企业经营与环境的相互关系，重点掌握经济环境的构成要素，企业对环境适应的新特征
重点概念：生态意识（ecology consciousne） 政治风险 本地化
要素成本 R&D
第四章 国际企业的全球战略管理 教学目的与要求：了解几种国际企业经营全球化战略的动因及基本内容；掌握国际企业全球战略规划：内部规划与外部规划；重点掌握全球化的实施途径。
本章主要内容：
一、国际企业经营全球化战略类型
国际企业经营全球化战略的概念、动因、内容
二、国际企业全球化战略规划
内部规划（BCG公司业务组合矩阵法 战略性业务规划方法 PIMS方法——市场战略的利润效果）
外部规划（环境分析、竞争对手分析）
三、全球化战略实施途径
市场、产品全球化 生产全球化 战略联盟strategic alliance（功能协议式联盟、股权参与式联盟、宽框架式联盟）
教学建议：重点讲解全球化战略的动因、建立战略联盟的方式方法
重点概念：弹性化生产 国际学习利益 交叉销售 股权式联盟 知识联盟
第五章 国际企业的营销管理
教学目的与要求：了解国际营销组合的含义和作用；掌握各种营销组合策略的基本内容；重点掌握产品组合策略、国际营销定价、分销渠道的选择和调整。
本章主要内容：
一、国际企业营销管理概述
国际企业营销管理的特征 国际营销组合
二、国际营销的产品策略
产品整体概念 产品营销战略 产品组合策略 产品生命周期策略
三、国际营销的渠道策略
分销渠道模式 分销渠道的选择 分销渠道的调整
四、国际营销的促销策略
人员推销 国际广告 营业推广 国际公共关系
教学建议：重点讲解国际营销产品组合、定价方法、分销渠道的选择与调整
重点概念：核心产品 形式产品 延伸产品 产品组合
第六章 国际企业的生产管理
学习目的与要求：通过本章的学习，掌握国际企业生产体系的设计思想。厂址国别选择的决定因素；了解决定海外市场技术选择和规模大小的因素以及国际企业生产系统的营运；重点掌握国际企业技术转移的实施方式、技术引进和技术输出的决策；掌握国际企业技术引进和技术输出的动因。
本章的主要内容：
一、国际企业生产系统的配置
国际企业生产系统的设计 理想投资的区位选择 生产系统的设计
二、国际企业生产系统的营运
生产性活动的营运 辅助性活动的营运
三、国际企业的技术转移
技术转移的类型 技术转移的实施方式 国际技术输出的动因
国际技术引进的动因 技术引进和技术输出的决策
教学建议：本章的教学难点是技术转移的实施方式，教师应解释技术转让与普通商品交易的不同之处，区分技术转让与商品交易的工作使用权限，包括独家使用权、排他使用权、普通使用权、转售权、交叉使用权、回馈转让权。
重点概念：技术转移 技术许可证
第七章 国际企业的人力资源管理
教学目的和要求：通过本章学习，重点掌握选派海外经理人员的标准；掌握人力资本理论、国际企业管理人员的培训内容、考评方法、奖惩原则以及工资待遇政策；了解从不同国别招聘国际企业管理人员的利弊、国际企业劳动力的管理。
本章主要内容：
一、人力资本理论
人力资本理论的历史发展 舒尔茨的人力资本理论 人力投资理论
二、国际企业中的人员配备
国际企业管理人员的来源 选聘国际企业管理人员的标准
三、国际企业管理人员的培训与发展
驻外预备教育 启程前教育 抵达后教育
四、国际企业管理人员的考评与工资待遇
国际企业管理人员的考评 国际企业管理人员的奖惩
国际企业管理人员的工资待遇
五、国际企业劳动力的管理
劳动力资源的选择 劳动力的培训 劳动力的报酬 工人参与管理
教学建议：在本章教学过程中，教师应详细讲解跨国企业人力资源管理发展的模式。本章的难点是制定驻外人员工资标准的方法；解释清楚“两国均乐”的福利待遇模式。
重点概念：工作审议会 工作丰富化
第八章 国际企业的组织结构与管理体制
教学目的和要求：了解国际企业组织结构的发展演变过程，掌握国际企业组织结构的基本形式、建立的背景及依据；重点掌握国际企业管理体制中控制机制的转化。
本章主要内容：
一、国际企业组织结构的演变过程
国际企业组织结构的演变的动因、过程、基本特点
二、国际企业的管理体制
管理体制模式的历史沿革、阶段、特征、原因、趋势
教学建议：重点讲解国际企业组织结构和管理体制演变的基本特点
重点概念：地区事业部制组织结构 多维矩阵式组织结构 虚拟公司
一体化网络模型 非中心化（Decentralization） 授权（empowerment）
第九章 国际企业的财务管理
教学目的和要求：掌握国际企业财务管理的特点；了解国际企业财务管理体系的设计、国际企业财务报表的要求及转换；掌握国际企业的财务控制；重点掌握国际企业的资金管理和税收管理。
本章主要内容：
一、国际企业财务管理概述
国际企业财务管理的特点 汇率风险管理 国际企业财务体系的设计
国际企业的财务控制
二、国际企业的资金管理
国际企业的筹资 营运资金管理 内部资金调配
三、国际企业的税务管理
影响企业国际税收的因素 国际双重税及其避免 国际避锐及反避税
四、国际企业的财务综合管理
国际企业会计报表要求 财务报表的转换
教学建议：重点讲解如何运用不同的筹资渠道使筹资成本得以降低、详细讲解国际企业内部资金调配的各种技巧、国际避税与反避税。本章的难点是企业财务报表的转换。
重点概念：净额结算 转移定价 国际避税 汇率风险
第十章 国际企业文化管理
教学目的和要求：重点掌握企业文化的涵义；掌握国际企业文化冲突的表现形式；重点掌握国际企业文化的整合及管理策略；了解美国、中国、欧洲、日本文化的特点；掌握CIS的定义；了解CIS和功能及设计原则、CIS的导入过程。
本章主要内容：
一、国际企业文化管理中的冲突和整合
企业文化的概念与层面 国际企业文化的冲突 国际企业文化的整合
国际企业文化管理中的策略 美国、欧洲、日本、中国企业文化比较
二、跨文化沟通及管理
影响跨文化沟通的主要因素 发展有效的跨文化沟通
跨文化管理研究的三个主要派别 使雇员满意和能接受的管理方式
对管理工作的态度 对领导性格与上下级关系的研究
三、国际企业形象设计
CIS定义 构成要素及传播方式 CIS的功能及设计原则 CIS的导入
教学建议：讲解并引导学生探讨：文化对国际企业产生的影响及影响程度；国际企业如何适应东道国的文化；解决国际企业内部的文化冲突的途径
重点概念：企业文化 文化融合 文化协同 文化适应策略 文化互动策略 CIS的定义
第十一章 中国企业的国际化经营
教学目的和要求：了解外商对华投资的特点、问题、发展趋势及其借鉴；了解中国企业国际化经营的实践及其意义；掌握中国企业国际化经营的可能性和优势；重点掌握中国国际企业发展的战略选择。
本章主要内容：
一、外商对华投资的借鉴
资本构成和组织机构 投资特点和存在问题
二、中国企业国际化经营的发展
意义、实践及特点 问题和挑战 可能性与优势
三、中国国际企业发展的战略选择
宏观发展战略 企业经营战略
教学建议：重点讲解中国国际企业对外直接投资的可能性及优势，吸投资并重的战略转换。
