生产技术部2009年工作总结
暨2010年工作计划
一、2009年工作总结
光阴荏苒，时光流逝，2009年即将过去。在这一年中，我们在公司领导的正确领导下，在部门人员的努力工作下，在广大职工的积极配合下，在生产管理、技术管理、安全环保管理方面做了一定的工作。
现将有关工作总结汇报如下：
（一）生产管理工作
1、我们结合当前形势与公司实际情况，与上海秋狮贸易有限公司相互协调配合，制定月生产作业计划，并监督落实计划执行情况。按时组织双方相关人员每月26日进行盘库、每月20日抄取1#变电所高压室电表读数，认真进行经济分析，及时调整生产负荷，从而保证生产正常有序的进行。
2、组织协调好焦化厂和洗煤厂之间的生产工作。如：组织进行洗精煤的计量、处置工作；协调水、电、蒸汽的合理使用；合理调配生产用车。确保两厂的正常生产。
3、制订了节能管理制度和节约用电考核制度。定时进行节能检查，及时调整不合理用能情况。
4、磅房作为公司的“窗口”，严把原料和出厂产品的计量关非常重要。由于对很多细节不够重视，曾出现焦油出库时，没有严格按照公司规定流程进行；煤种和产品品种计量磅单打错等情况。对此，我们专门召开会议，要求磅房员工要不断增强自身素质，严格执行公司磅房管理制度，杜绝收发货物差错出现；进厂及时登帐，手续检验不合要求不准进厂；发货时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批，做到以公司利益为重，爱护公司财产。并对相关负责人作出处罚。并安排专人监督检查。
（二）技术管理工作
1、制定并安排实施了2009年技术改造方案。共安排技改项目22项，完成18项；1项完成一半（1#锅炉洗炉完成，3#锅炉因锅检所无批准，暂时没有清洗）；3项因资金问题没有完成（增加输焦通廊、精煤通廊封闭、焦2增加皮带秤）。主要解决了生产中存在的较大问题、影响安全的较大问题、影响环境的较大问题。以保障安全稳定生产。
2、进行了甲醇项目的基础工作。同工程部一道，对甲醇主要设备进行了议标。由于甲醇市场不佳，现处于停顿状态。
3、完善了洗煤厂安全管理制度、安全技术规程和岗位操作技术规程，确保员工在生产过程中有章可循，有规可依。
4、配合战略合作的乙方，及时、正确的调整配煤比，确保焦炭质量及正常生产。
（三）安环管理工作
2009年的安全工作主题是增强意识、抓落实；精细管理，保安全。在这一年里，我们本着“以人为本、安全发展”的科学理念，提高认识，狠抓落实，做好各项安全工作。
1、建立健全了各项规章制度
进一步建立健全了以安全生产责任制为中心的安全生产工作制度，如《安全生产动火制度》、《作业场所防火防爆管理制度》、《安全隐患检查和整改管理制度》、《职业卫生管理制度》、《安全作业证管理制度》、《消防管理制度》等。同时，为方便管理，全面掌握全厂安全形势，完善了各种台帐，如：安全检查隐患台帐、各种票证管理台帐。为保证粗苯、焦油等危险化学品充装安全，建立了危险化学品充装登记台帐，并制订了危险化学品安全标签，编写了安全技术说明书，以确保安全生产。实践证明，安全生产责任制能切实做到防患于未然，对于生产事故的发生能起到明显的遏制作用。
2、对员工进行了安全教育。
1）公司办公室和生产技术部组织，对王家沟新进员工进行了3个月的生产技术和安全培训，并邀请焦化厂和洗煤厂各车间工程技术人员和安全员讲解生产知识和安全知识，组织他们到生产现场参观学习，为员工进行安全生产提供了重要保证。
2）灵石县安监局于3月份对我公司进行了全员生产安全培训，并且全部取得安全作业证。
3、认真进行了安全检查工作并实施了安全绩效考核办法。 检查结果记入台帐，在安全绩效考核中将检查结果与工资挂钩体现出来；公司每月组织两次安全检查；安环科每天进行一次检查；各厂每月组织四次安全检查，主要领导带队、各专业主管领导配合；车间每周进行两次安全检查，班组每天进行一次。各种检查均要作好记录，记入检查台帐，重大危险源每月检查两次，检查均记入“重大危险源检查台帐”。并且，对查出的问题、隐患及时进行了处理整改，消除了事故隐患。
4、组织了安全生产月活动。
6月份为全国安全生产月，我们组织开展了安全、节能知识竞赛，让员工充分认识到安全、节能的重要性和重要意义，提高了员工的安全、节能意识。为了不断完善应急救援体系建设，提高员工应对突发事故的处理能力，我们于6月26日成功地进行了危化品事故应急预案演练，县安监局领导参与了演练观摩，并提出了宝贵意见。
5、完成了危化品安全生产验收工作。
职业病防治验收工作：太钢疾病控制中心于2月19日—22日对我公司进行了现场检查，对其提出的问题已整改完毕；5月份邀请两渡中心医院对我公司员工进行了体检，并建立了个人档案；8月份完成了职业病防治验收工作。消防验收工作已于10月份完成。11月27日完成了安全验收工作。
6、环保验收工作
11月12日，省、市、县组成的环保验收小组来我公司进行现场检查、验收工作。
7、在线监测系统运行
废水在线监测系统、废气在线监测系统、自动监控系统都已正常运行，除废气在线监测系统（未取得比对报告）外其余都已交接完成。运营商每星期一次对设备进行检查维护。
总之，生产与安全密不可分，安全生产也是一项长期而艰巨的工作，责任重于泰山。生产技术部人员要在以后的工作中明确各自的职责，做好生产技术工作，加大安全生产监管力度，严格执行各项制度，严格遵守劳动安全操作规章，促进安全工作更上一层楼，为公司的生产建设进一步创造良好的环境。
二、2010年工作计划
在新的一年里，我们计划以安全为中心，以环保为主体，以质量为保障，以效益为生存，严格管理，努力搞好生产管理。同时，协调好战略合作双方关系，密切配合，互相理解，达到共盈目的。
具体工作安排如下：
（一）安全管理
1、筹备安全大会资料，元月上旬召开安全大会，总结2009年度安全工作，安排2010年安全工作计划，签订安全生产责任状。
2、向公司申报安全抵押金及考核计划，批准予以实施后，实施考核，以提升员工的安全意识。
3、在安全验收的基础上，办理安全生产许可证，使公司正常生产经营。
4、进行安全质量标准化取证工作，同时进行职业健康安全标准化认证工作。
5、申请建立医疗室，以保障职工的身心健康。
6、安排进行一次全员体检工作，建立个人体检档案。
7、进行一次全员安全教育，以加强员工的安全意思。考试合格者，下发安全作业证后方可上岗。
8、完善安全考核制度，严格进行安全检查和安全绩效考核工作，完善各项安全检查台帐。
9、建立安全保障体系，做到安全人人抓、人人管、人人有责。
（二）环保管理
1、在环保验收的基础上，办理排污许可证。
2、办理环保应急预案的批准认可工作。
3、监督环保设施的运行工作。尤其是在线监测测系统的工作，确保检测指标合格。
4、筹备环境保护标准化认证工作。
5、做好烟尘、排污的处理工作。责任落实到人，确保生产、生活环境清洁。
6、抓好污水处理系统的运行工作，保证处理水质达标。
（三）生产管理
1、协调好与上海秋狮贸易有限公司的合作关系，保证稳定生产。
2、根据国际形势和公司实际情况，及时调整、合理安排，确保高产、优质、低耗。
3、申请建立公司调度系统，协调好各厂关系，以确保两厂正常生产。
4、严格进行节能管理工作，认真执行节能检查考核制度，提高员工的节能意思。
5、紧抓磅房管理工作。对司磅员不断进行思想教育，使其加强学习，提高自身素质，确保按制度、程序工作、计量准确。
（四）技术管理
1、总结2009年技术改造项目完成情况，汇总小改小革项目，。
2、编制2010年度技术改造计划，并监督实施情况。
3、建立技术档案。
4、确定煤气综合利用措施。
5、申请建立技术管理体制。
