郭台铭 舍得之间成就富士康霸业
文/老朱
富士康，这家1988年创办于深圳的企业2007年销售额达到了惊人的5000亿人民币，比联想、海尔、华为、中兴2007年销售额的总和还要多。富士康，这个并不为太多人熟悉的企业，在20年间创造了中国制造的又一个神话，也奠定了其在中国制造领域的霸主地位。巨大成功的背后，其老板郭台铭，这位在华人社会并不太为我们称道的企业家，以其执著和坚韧，以其大舍大得的大智慧演绎出了“全球代工之王”的精彩传奇。
郭台铭是一个舍不得的人，他的这种舍不得贯穿了富士康企业管理的每一个细节。在深圳富士康占地数平方公里的工业园区内，看不到一点垃圾，所有空调的温度一定是27摄氏度，也绝对不会浪费哪怕是一张白纸；甚至这个顶级亿万富翁在深圳的办公室只是一排平房中的普通一间，甚至他招待贵宾就在富士康员工餐厅的一角，甚至他的坐骑只是一辆普通的丰田商务车。而正是在这种不舍得理念下打造出的产品流程，完成了“用正确的人以正确的组织方法持续地做正确的事”的完美组合，将人这一制造环节中最不确定的、也最具智慧的细胞的不确定性降到最低，能动性却发挥到极致。
郭台铭又是一个舍得的人，他的人事部门由4000多人组成，他的员工餐厅是全亚洲甚至全球最大的却又是最先进最环保的，他在园区内开设有38个在职硕士教育班，每年仅支付教师讲课费就达数亿元人民币，他2007年在全国重点大学一次性招收毕业生7000余人，2008年据说会招收超过10000名，他有5个模具人才培训中心，数千台模具加工设备（一般模具厂以拥有数台这种加工设备而自豪），仅模具工人就达6万余人。正是这些舍得的大手笔，才成就了“全球代工之王”的桂冠，才把净利润率保持在7%（2007年联想净利润率为0.3%、海尔为1.4%、华为为5.9%、中兴为3.6%），才在那些常人看来毫无技术含量可言的连接器上积累了8000多项专利，也才创造了“见图纸后48小时内出样品、一周之内实现量产，而价格一定是最低”的富士康速度。
郭台铭是一个耐得住寂寞的人，1997年以前他一直默默无闻，只致力于最优流程的创造，致力于核心竞争力的打造；郭台铭也是一个经得住诱惑的人，股票、房价、地皮价值的飞涨没有能够打动他，宏基、华硕这些以代工起家而涉足自有品牌享受那些“看上去很美”的高附加值的举措也没有能够吸引他，他只在自己认定的商业模式上专注而执著。这一点，也得到了华为任正非的高度认同，因为华为今天已通过手机定制成为全球最大的手机制造商之一，但任一直坚决不做自已的品牌手机，而中兴却因抵不住诱惑推出自己的品牌手机，其结果是不得不最终放弃。“懂得舍弃一些东西”这个简单的道理在高深的商业模式选择上一样适用，而那些叱咤风云的商业大家也正是深谙舍得之道，才在属于自己的领域里纵横捭阖，战无不胜。
当然，那些看似不经意的舍与得只是表象，背后却蕴含着博大精深的大智慧。其实，舍与得并不难理解，难的是该在什么时候舍弃什么东西又该在什么时候获取什么东西，只有拥有超凡智慧和无比敏锐洞察力的人才能掌握这其中的玄机，做到取舍自如收放自若。而郭台铭正是这类人物的代表，在舍与得之间从容应对，游刃有余，更缔造了拥有员工60余万、年销售额5000余亿的富士康帝国。就在几天前，郭台铭宣布将捐出自己90%的个人财富，再次以实际行动生动诠释了一个智者的取舍之道。
