二零一一年终总结
相对2010年惨淡的经营状况，2011年是一个希望开始的年份。公司的业务范畴有了显著的扩大，业务量有了明显的提高，我们站在一个新的高度上重新起跑，为了新的目标。随着人员的增加，在管理上相对出现了一些问题，这些问题出现在方式上也出现在方法上。不过我不认为这是个致命的问题，反倒是一个相对容易解决的问题。最致命的事如何提高全员的凝聚力，没有凝聚力就无法发挥全员的最大能量，也就是说1+1永远小于等于2，这是极大资源浪费。凝聚力不是靠管理，顾名思义靠的是核心的力量去凝聚，核心的力量是什么，是首领。
公司现阶段最稀缺的就是一个有凝聚力的核心领导人，这个人不必有很强的专业知识，但必须善于团结力量，鼓舞人心。公司一直在强调管理，管理其实也是一种向心力的贯彻，但是管理一定要讲求人性化，不一定严格，但要做到游刃有余，灵活细致。具体的形式，全员应该多在一起做一些活动，这也是一种形式的拓展，在工作之外的活动之中加深彼此的了解和信任度，这比一味的搞机械化的管理有效得多，搞一些体育活动，郊游、户外探险，既能在工作之余亲近自然，使生活多样化，又能加深彼此的了解，这对于组件高效率的工作团队是有莫大帮助的。
作为公司的高层管理者，我认为有很多很深，很科学的东西需要去加强，不过这还不是我现阶段想说的。最重要的问题首先是：不该说的话别说。想把人心聚拢在一起是需要花些功夫的，但是想把人心弄散，几句不经意的，或者义愤填膺的话就足够了。其次就是疑心，这也是严重影响向心力的大敌，作为公司的主要领导，疑人不用，用人不疑，不要在任何人面前质疑任何人，试问：是想对立起谁还是什么别的目的，一个不经意间的怀疑，足以瓦解一个团队。上述的都是基本的不能在基本的东西了，我们不能再徘徊在这些基本的东西底下了，因为我们还有很长的路要走。
总之希望永远存在，并且让大家看到希望并且感受到存在的价值是我对2012年的展望，不管多远，让我能看到大伙是一直在向同一个方向上前进，同时祝愿大家伙能有一个祥和的新年和快乐的一年，也愿我自己能有个相对好一点睡眠。
设计部：吕途
二零一二年元月五日
