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巷修一队年度工作总结

发布时间:2020-03-02 07:27:25 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

巷修一队党支部年度总结

按照矿党委的工作部署,结合本区队实际,紧紧围绕安全生产,狠抓制度落实、安全教育等工作的落实,我们巷修一队克服了生产头绪多、现场工作环境差、任务重等诸多不利因素。 回顾过去的一年的工作,我们巷修一队在上级领导正确领导下,全队上下消灭了轻伤及以上人身事故和1—3级非人身事故,无重大责任事故的发生,同时也顺利完成了矿领导交办的各项工作任务。现将年度工作汇报如下:

一、重点抓好安全教育五项制度作为工作、学习的重点 抓好安全教育工作,“五项制度”作为工作的重点。党岗、群岗、青岗充分发挥安全监督作用,及时发现安全隐患及时反馈、处理,对抓好安全工作起了很大作用。不认真履行职责的岗员,区队领导班子及时进行调换,以保证各个责任区及时在井下工作现场发挥作用。党岗、群岗、青岗,都能认真填写安全责任区记录,在现场工作中发现安全隐患性问题及时反馈到区队,并交予值班人员及时做出处理意见,值班人员积极采取处理措施,并现场安排专人盯靠,现场存在的问题处理完善后,上井后立即填写落实记录签字,做到安全隐患性问题全部解决,达到完全闭合的效果。党岗、群岗、青岗,每月能向区队反馈不安全性隐患问题多达190多条,每一名岗员每月至少制止1次 “三违”现象,保证工作现场无安全隐患存在。一年来查处不安全隐患问题共计2200多条,处理不安全隐患问题2200多条,制止“ 三违”达180多次,通过各岗员和全队职工的共同努力,一般 “三违”

人数为2人次,比2008年减少13人次,严重 “三违”现象为0次,比2008年减少1人次,杜绝了轻伤及以上1—3级非人身事故。

区队月度自考作为学习的重点,把本月所学的内容和事故案例让职工反复学习,认真掌握,在每月的

23、24日两天进行区队自考,考试完后,按一定比例进行奖罚。分数达到90分以上95分以下的奖励50元,95分以上100分以下奖励100元,考试达到100分的奖励150元。对于考试不足90分的,每降低一分从本月个人工资总额里面扣除5元钱,以此类推,最多扣除200元。通过一年来的考试共有238人受到奖励,共计奖励2850元,受到处罚的共计89人,罚款金额为595元。通过这项制度的实施,巷修一队全体职工学习积极性明显提高,在矿月度考试中都有比较好的成绩,一年来在矿月度考试中不足90分的共计5人次,其余人员考试成绩都在90分以上,有4人次考试成绩为100分。

二、努力落实科学发展,紧抓区队党员干部学习

1、在第一阶段的活动中我们巷修一队班子成员,以及党员干部认真学习了《毛泽东邓小平江泽民论科学发展观》以及《科学发展观重要论述摘编》,并且写出了3万字以上的学习笔记,通过第一阶段学习、调研,每一名党员干部都写出了高质量的调研报告。区队班子成员以及党员干部的调研报告共从七个方面调研,一是:现场施工现场如何保证安全,二是、班组建设,三是:机电设备管理,四是:和谐区队的建设,五是:关于职工工资如何分配,六是:材料管理,七是:党员干部工作作风。通过第一阶段的学习调研,巷修一队的每一

名党员干部都实质性的地掌握了科学发展观的要义、核心和基本要求,清楚地认识到科学发展观的形成过程、历史地位和现实指导意义。

2、在第二阶段的分析检查阶段每一名党员干部都认真写出了摆查材料,并且按时召开了专题组织生活会,认真总结了在落实实践中自身存在的问题、不足,并且对自己的问题及不足提出了具体的整改措施。按照矿党委关于开展深入学习实践科学发展观活动的要求,为做好区队领导班子贯彻落实科学发展观情况的分析检查工作,我们巷修一队党员干部从深入学习调研、广泛征求意见、切实找准问题、深刻分析检查等方面进行了认真的准备。区队班子成员摆查出的问题共计32条,分为四大类,第一类:党风廉政方面,第二类:工作作风方面,第三类:理论学习方面,第四类:创新意识方面。通过召开各种形式的座谈会,班子成员以及党员干部对照科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求,紧密联系思想和工作实际,结合群众的意见建议。巷修一队区队班子成员本着实事求是的原则,围绕公司“推动科学发展、促进第三次创业、造福职工群众”的主题内容,重点查找了班子和个人思想观念不符合、不适应科学发展观要求和党性党风党纪方面存在的突出问题,对党支部的工作和贯彻落实科学发展观情况,进行了认真的分析总结,本单位征求职工意见共计33条,分为三类,第一类:职工劳保用品使用方面。第二类:职工劳动强度方面。第三类:职工的工资分配方面。

3、第三阶段的整改落实阶段的活动中,我们巷修一队党员干部

不断加强学习实践科学发展观的理论学习,尤其是系统的学习科学发展观的指导思想和科学管理的内涵。在精心制作整改落实方案期间巷修一队班子成员都把职工的小问题作为区队领导的大问题来解决,努力帮助职工群众正确认识科学发展观的实质意义。我们巷修一队党员干部都高度重视这次学习实践活动,同时组织区队班子成员以及党员干部积极建言献策,组织职工群众积极的向区队班子成员提出意见建议,并及时召开了区队班子会议,研究及确定整改落实方案,保证整改落实方案切实可行,并把整改落实方案作为近一段时期内指导本单位科学发展的基本制度。整改落实方案制定完之后,按照矿党委的要求实行“四明确一承诺\",并把整改落实方案张贴上墙,公开做出承诺,时时刻刻接受职工群众的监督。巷修一队党支部查找自身存在的问题共计6条,6条问题已全部找出责任领导和相关责任人,其中职工如何减轻劳动强度方面已经解决,工资分配方面已经与职工代表、班组长协商完毕,也已经解决。其他4条问题正在整改落实当中。

三、抓好区队职工的思想教育工作

技校生长期欠勤已经成为了唐口煤业公司个井下区队普遍的共性问题。由于大部分技校生年龄偏小,从小娇生惯养的他们很难适应煤矿的繁重作业强度,再加上井下区队严格的管理制度,对于约束性、纪律性较差,缺乏主动自我管理能力的他们来说,欠勤已经是他们的一种逃避工作和生活的做法。面对这样的事实,巷修一队党支部召集在册的5名长期欠勤技校生,从党政工团分头入手,实行了“四招”特殊管理。

第一招,“亲情教育招”。首先由党支部书记带领党员与他们进行亲情教育、谈心工作,从思想上消除逃避厌工思想,同时联系他们家长,与家庭联系起来一并教育,在教育的同时,并且开通亲情电话,家长有什么需要了解的,直接拨打党支部书记的电话就可以。有几名技校生,以前经常出入矿门口的网吧,晚上不回宿舍,上市里唱歌、喝酒,总而言之就是不务正业。经过党支部书记王延伟的“亲情教育招”与他谈心,给他讲述一些长期上网上网的害处,并用亲情电话随时联系他们的父母,让他们的父母随时知道他们近期的工作情况,经过一段时间的亲情教育,几名技校生每月出勤已经都达到了矿要求的规定班数。

第二招,“制度约束招”。制订了专门的奖惩制度,实施交纳保勤押金并写出保证书,由党支部书记亲自打“欠”条,并与他们家长进行长期电话通寻,为他们特殊规定每月上24个班,每欠勤一天扣款50元,依次类推,扣完为止,重新再交,多出勤一天奖励50元。

第三招,“以师带徒招”。老师不仅仅是在工作当中监督,在生活当中也要重点监督,通过宿舍调整,技校生与老师生活在一起,与老师同上同下,同进餐同休息,将他们严格监控起来。

第四招,”组织跟踪招”,由团支部书记每星期组织一次业余活动,将他们都团结起来,进行有意义的活动,将他们的时间充实起来,并不定时进行“跟踪”,主要目标是“网吧”,发现一次扣款50元。

通过一段时间的约束力表现,几名长欠技校生从思想观点上已经大有转变,自尊心逐渐加强,都能够出满勤,干满点,解决了长期欠

勤的毛病,经过一段时间的锻炼,几名技校生已经能够独立作业,现在也有了自己单独的岗位。

四、抓好区队班子的思想政治工作,努力为职工做表率 众所周知唐口煤矿井深压力大,主要运输大巷已受到不同程度的破坏,特别是2304采煤工作面的两条顺槽,随着矿井的不断延伸及采区的不断更新,巷道变形速度也越来越快,顶板下沉,底板鼓起,断面缩小,很多地方已无法满足正常的采煤生产组织,严重制约着采煤流程,回采速度的减慢。面对这样的难题我们巷修一队没有向困难低头,而是立即召开班子会和党员大会,在会中支部书记王延伟提到,我们是唐口煤业公司唯一一个区队班子成员都是党员的区队,我们要为其他区对我做出表率,为职工做出表率。会后由区队班子成员牵头,身先士卒立即投入到为2304工作面回采造条件的工作中,由于2304工作面受到不同程度的破坏,有些地方顶板离底板只有不足1.5米的高度,小绞车用不上,无法向里面运送材料,他们就带头抗铁路、抗木柱。在落底过程中,底板基本都是十分坚硬的砂岩,有些地方用风镐落底基本上就是无济于事,而且效率非常低,如果进行放炮,就会延误回采进度,在情况十分严峻的情况下,队长孙立田,率领其他班子成员,没日没夜的工作,用风镐打不动的地方,就用手镐刨。2304皮带顺槽,上山下山比较多,如果用小绞车往外运送矸石,至少要用三部,加上巷修一队人员又少,面对这样的困难,队长就带领职工,用抬框抬,用小推车推,把矸石全部都运到离工作面100米的皮带上,再由皮带运送出去。

经过巷修一队全体干部职工的共同努力,现在2304工作面已经完全进入正常回采状态,巷修一队班子成员也在这次工作中为本队职工做出了非常优秀的表率,为以后更好的为采煤一线服务做了铺垫。

三、下一步工作打谱

1、全队上下消灭轻伤及以上人身事故和1—3级非人身事故,杜绝严重“三违”现象发生,无重大责任事故出现,一般“三违”人员得到有效控制,无C级以上隐患,无火工品丢失。

2、工程质量创精品,质量合理化上台阶。

3、工作任务抢时间,杜绝拖延工期现象,确保采煤工作面推采顺利。

4、规范文明行为,创建文明区队,确保矿区稳定。

5、材料管理达到矿计划之内。

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