施 工 质 量 及 进 度 保 障 措 施
山东汇功建设集团有限公司
2014.10.21
一炼钢废钢跨挡墙
目 录
1、技术保证措施
2、人员组织的保证措施
3、物资保证措施
4、施工过程的保证措施
5、不合格的保证措施
6、质量教育和质量交底保证措施
7、奖罚分明的保证措施
8、施工进度保证措施
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意识。
3、对施工单位现场管理人员组织情况
现场负责人:负责材料协调、劳动力、机械设备、各工种、工序质检的协调。督导当日工作内容的完成,布置次日的作业句话,对存在的质量问题,影响进度的不利因素组织项目管理人员讨论研究解决方案,确保工期按合同工期顺利进行。
技术负责人:负责现场各分项工程的技术交底工作,协调技术难题,定时检查处理各工序存在的问题,制定解决方案,并督查整改到位。
质检员:负责现场各工种的交叉作业,对各道工序进行检查,对存在的问题进行督导整改不整改到位不允许进行下道工序的施工,杜绝施工质量问题的重复出现。
资料员:做好各工序报验,对原材料进场进行检查,并通知监理部门取样复试。
(三)物资保证措施
1、必须做好对施工单位采购工作的控制,对采购的材料、设备、成品、半成品应在合格的分供方中选择。
2、对采购的材料、物资、成品、半成品,在施品进行标识和记录,防止材料混用和使用不合格材料以及不合格品进入下道工序。
(四)施工过程的保证措施
1、做好施工过程的控制,特别是关键过程和特殊过程的控
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2、全面履行工程承包合同,及时协调分包单位施工质量,严格控制施工质量,热情接受建设监理的建议和要求。
(八)施工进度保证措施
为了保证本工程按进度计划竣工,进度计划要编排紧凑,尽量满足要求,与施工队、相互配合,早日使本工程按期竣工。因此,我们特采取以下措施:
(Ⅰ)向管理要工期
1.具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件,它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。 (1)公司上下必须完善各项管理制度和管理方法,用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。同时,按ISO9002质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍,管理机构配备齐全,专业分工明确。
(2)施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会,就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调,每次协调会形成纪要,下次协调会检查落实情况,以确保不影响进度。
(3)每周参加由建设单位组织,监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调土建、消防、水电安装、弱电等专业工程在工期、质量、人员穿插等施工配合。
(4)协调同外界有较大影响的横向关系,为工程提供一个良好的施工环境,避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减
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(4)劳动力优化结合,在结构施工中安排好梁板结构施工等关键工作,对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。
(5)做好各分部分项的检查、评定和验收各种隐检。
(Ⅱ)加大物资材料、机械设备和劳动力的投入
(1)强大的投入量是保证工期的前提,必须精心、实际地编写单项工程施工组织设计,对重要分部工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。做到生产周有作业计划,根据计划落实劳动力、材料、设备的进场,确保全部到位。
(2)公司仓库内已备足了本工程需用的大部分机械设备,将按需运往施工现场。因此,机械设备不会本工程的施工工期。
(3)在工程结构施工期间,可投入相当一部分劳动力加夜班,这样可缩短很多工期,从而也为本工程早日竣工奠定基础。