2011年综合治理与平安建设工作总结
人力资源市场管理科
今年来，我科在局党组和局领导的关心领导下，全面落实科学发展观，以构建和谐晋城为目标，以“平安科室”建设为重点，以提高群众满意度为着力点，牢固树立“发展第一要务，稳定第一责任”的理念，进一步增强科学决策，组织协调能力，全力落实综治平安建设各项措施，取得了显著成效。现将工作情况报告如下：
一、高度统一重视，形成齐抓共管的工作合力
（一）落实“一把手”工程，在明确责任上抓推进。我科把保一方平安作为领导干部的政治责任，明确提出，不抓平安稳定就是不称职的表现。实施“一把手”工程，对局综治和平安建设工作领导小组进行了责任承诺，进一步完善了组织领导体系、责任落实体系和目标考核体系，形成了齐抓共管的工作合力。
（二）制定督查措施，在责任追究上抓推进。我科定期组织召开社会治安形势分析会，对创建工作进度慢、措施落实不到位、工作效果不明显，完不成工作任务的，每月在科室工作例会上通报一次，连续通报三次，又不认真整改的，坚决实行一票否决，追究办事人员的责任。
二、广泛宣传教育，营造人人参与的浓厚氛围
（一）加强思想学习，确保认识到位。我科室根据局政策法 1
规科统一安排，组织全体人员学习了省、市、区“平安山西”、“平安晋城”创建活动会议精神，多次组织学习局领导在全局社会治安综合治理和平安创建会议上的讲话，使大家深刻体会建设平安晋城是加快发展所需，是提升形象所求，是政治责任所在，是人民群众所盼。
（二）结合岗位创平安，确保宣传到位。通过网络、报刊、电视等媒体，充分利用单位政务公开栏、政策宣传栏、电子显示屏等平台，积极开展“建设平安人力资源市场管理科”活动宣传，大力提升全科人员投身创建活动的自觉性和积极性，把全科上下行动统一到市、局会议精神上来，统一到“建设平安晋城”活动上来，强化平安创建、人人有责的大局意识，营造人人思平安，人人创平安、人人为平安的浓厚氛围。
（三）制定实施方案，确保落实到位。结合实际情况，我科制定了《人力资源市场管理科2011年综治与平安建设实施方案》，将综治和平安创建工作纳入全年目标规划，与业务工作一起部署。今年来，我科围绕既订方案抓紧落实，切实提高了全科上下职工的法制意识和道德修养，从源头上预防了治安事件的发生。
三、落实“三支一扶”政策，全力促就业、保民生
（一）确保就业局势稳定。我市创新性的对“三支一扶”大学生进行相对集中使用的经验，得到了省厅领导的大力支持和表扬。2011年晋城市征集岗位274个，全省排名第一，经组织初审、复审和录用了“三支一扶”大学生78人，录用人数仍排名全省第一。
对我市“三支一扶”计划工作进行全面检查，认真做好2009
年22名、2010年11名、2011年68名“三支一扶”大学生的期满考核、年度考核、在岗离岗人员月报等管理工作。
建立了“三支一扶”大学生信息库，包括200
9、20
10、2011年三年“三支一扶”大学生基本信息、岗位分配、日常考核、奖惩情况、期满就业信息等。
（二）加大执法检查力度。今年来，对我市22家人力资源服务机构进行了年检。年检要针对上年度各机构开展服务情况进行逐一回报；对各机构专职人员基本情况进行了解；要求各机构建立好台账（包括服务对象、服务流程、服务效果、收取费用和纳税等情况）；要求各机构按核准业务范围经营；要求各机构按期报送统计报表；要求各机构为特定对象提供公益性就业服务以及按照规定享受政府职业介绍、职业培训补贴；要求各机构统计社会保险登记情况等相关内容。
（三）发展和谐劳动关系，完善社会保障体系。摸清了我市基层平台的现状。全市共有84个乡镇（街道办）（其中：乡镇74个，街道办事处10个），有127个社区，有2207个行政村。建立社会保障机构的乡镇（街道）67个，工作人员158人，建立社会保障机构的社区84个，工作人员168人，部分行政村由村会计兼任社会保障信息员。
统一规范了机构名称。街道、乡镇劳动就业社会保障公共服务平台统称为“XX街道（乡、镇）就业和社会保障服务中心（所）”。
社区、行政村劳动就业社会保障公共服务平台统称为“XX社区（村）就业和社会保障服务站”。
人力资源市场管理科 二〇一一年十一月十七日
