管理要注重人才培养
——《向毛泽东学习管理》心得
在中国乃至全世界，提及毛泽东可谓是无人不知，无人不晓，我个人对他老人家更是佩服有加。他传奇的一生可以说深深地影响了几代人。他的组织能力、领导水平、他的带兵艺术、人格魅力、他的从群众中来到群众中去的伟大理论等等，无疑都是最值得人敬佩和学习的。依公司的推荐，我有幸阅读《向毛泽东学管理》之后，确实另有一番收获。
随着改革开放的步履，人们逐渐步入小康社会的同时，却已渐渐淡忘了毛泽东。有时朋友聚会时，也只是谈论那个年代的好或坏，从没把管理同毛泽东联系起来，最多只是对毛的时代铁桶式的管理表示过佩服。而今细读《向毛泽东学管理》过后，越来越感到，现代企业也应认真学习毛泽东的管理哲学。
毛泽东管理思想的核心是以宗旨为大旗，依靠“精神聚众”，解决了广大官兵“为谁扛枪，为谁打仗”的问题，从而万众一心，前赴后继，最终夺取了中国革命的胜利。结合到我们现代社会企业管理理论，宗旨和原景是文化的核心，骨干是企业成长的原动力，企业要想基业常青，从优秀迈向卓越，必须明确自己的核心价值观，塑造教派般的文化，培养自己的忠实骨干。毛泽东指出：政治路线确定之后，干部就是决定的因素。因为干部骨干是上情下达的纽带，是支撑事业的柱石。所以培养和使用好骨干相当重要。纵观世界企业，中国企业
的骨干培养更具现实意义，原因在于：西方企业的繁荣大多归属于制度上的优越，高层走几个人来几个人对企业的成长影响不会太大。而中国企业的繁荣往往凝聚着骨干们的大量心血，中国企业的成功大多归咎于几个人的成功。
培养骨干有多种方式，毛泽东最重视的事“压担子”和“传，帮，带”。他说：“一切革命队伍的人都要互相关心，互相爱护，互相帮助。”搞好“传、帮、带”便是这种关心、帮助、支持的最直接体现。领导和老同志要主动关心年轻干部的成长，多给他们压担子，有针对性的讲传统、教方法、并且不仅要传技能、传经验、更要传思想、传作风。军队中如此，企业中也如此，常听前辈们讲：“什么是培养？领导用你，敢把急难险重任务交给你，就是最好的培养！这既是信任，也是栽培。因为你工作没做好，领导是要承担责任的。所以遇到这样的机会，千万不要往后缩，也不要怕苦、怕累、怕挨批。”近些年来，许多优秀的企业培养在职干部时，用的也是毛泽东的这套理论。如“你能翻多大跟头，就给你铺多大的垫子”，其隐含的意思就是在实践中培养骨干。柳传志常说：“最好的认识人才和培养人才的方法就是让他去做事。”任正非再三表示：“我们提倡自觉的学习，特别是在实践中学习，自觉地归纳和总结，就会很快地提升自己”。作为企业中的一员，我们每个人在工作中都应用这种观点和态度来锻炼自己，鞭策自己！
尽管现在的人和事与以前不同，尽管现在的管理工作不好管。难道就不管了？就以此为借口放纵自己和别人？答案是否定的，管理工
作要做好，关键是能否根据企业的特点，制定出可行制度，加强骨干培养机制，并且要大力宣导，强制性与自觉性相接合。实行统一指挥、统一的制度、统一的训练。与此同时强化员工作风，大力倡导自我管理。坚持、坚持再坚持。
另一种声音，以前的人是生活在精神世界中，而现在的人生活在物质世界里；以前的人可以为信仰而献身，现在的人则是为金钱而舍命。所以二者存在着质的区别，这种区别是思想上差异，是心态上变异。此书的作者，很好的将毛泽东的理论和管理方法同现代管理的问题结合起来，使人能清楚的感受到对人的管理，主要是思想教育，结合本公司也是如此。如果通过此次的学习，我们能学会多一点理解，少一点抱怨；多一点宽容，少一点指责；多一点责任，少一点推卸。我们的公司一定会走的更远、更高，变得更强，更快的实现陕安人的理想。
